物联网是新一代信息技术高度集成的综合应用，对新一轮产业变革和经济社会绿色、智能、可持续发展具有重要意义。明确物联网的原理，也是为了给物联网产业创造更好的发展环境。物联网技术的诞生，颠覆了很多行业原有的游戏规则，同时也给从业者带来了巨大的创新机会。未来物联网市场规模有多大？据市场研究机构预测，到2020年，全球物联网设备接入量将达到260亿，物联网产品和服务提供商的收入有望增加。达到3000亿美元量级。众所周知，物联网是传统技术与前沿技术的结合，包括传感器、网络连接、云存储、数据分析、机器学习等关键技术。到公用事业、交通、政府管理等。但就目前的情况来看，物联网的发展还处于起步阶段，无论是公司还是组织，物联网的战略都应该结合自身的现状状态，而不是激进。根据行业专家和前亚马逊高管约翰罗斯曼的说法，物联网有很多层次。从某种意义上说，它由许多技术组成。传感器采集的数据联网传输到云端进行云计算，再通过大数据分析反馈优化设备。下一个级别是一个可执行的实际案例。无论是面向消费者还是面向企业或面向行业的应用场景，都有适合的物联网应用案例。在三个层面上，由于获得了对行业或用户的某些见解或能力，可以基于物联网技术开发和演化新的商业模式。JohnRothman根据他在物联网领域多年的研究提出了十大黄金法则，并提出这些法则可能并不适用于每一个企业，但却是决策者需要考虑的重要方面。让我们来看看十大黄金法则。1.用户体验之上物联网的落地，首先要从关注用户体验入手，只需要关注如何利用设备联网等技术不断提升用户体验即可。传感器、设备联网等技术的快速发展为解决用户体验问题提供了新的解决方案。如果这些解决方案的可靠性和可行性得到验证，则必然会产生新的商业模式。接下来要考虑的是如何整合物联网方案的实现。如果物联网决策者能够从用户出发，做好后续工作，将赢得用户的高度认可。“专心”就是愿意为客户提供轻松便捷的生活体验而付出艰苦的努力，即使工作没有短期收益。也意味着不断认清用户体验，不断找茬，永不满足。2、建立平台和渠道的无缝接入在万物互联的世界里，你和你的用户每天都通过一系列的平台和设备进行“交流”。无缝的用户体验非常重要。罗斯曼认为，打造出色的全渠道体验的关键是掌握信息的连贯性。例如，如果消费者的联网设备坏了并报告给供应商，那么这个时候，供应商应该已经知道设备在哪里，出了什么问题，以便能够快速提供解决方案。更好的是，供应商应该及早发现问题并在消费者投诉之前主动解决问题。3、持续改进物联网技术为日常流程的监控提供了前所未有的便利，各行各业都在借助更好的数据和通信等物联网手段不断改进。这将有助于各行业实现流程改进，提高生产透明度，从而掀起新浪潮。设备联网可以给管理人员带来便利，实时了解重点项目的流程、状态和状态。4、数据分析很重要。物联网技术可以帮助收集运营中产生的大数据。这些数据的规模和量级可能超乎想象。但仅有数据是不够的，必须通过数据与模型、分析与算法来挖掘其价值。你的日常运营形成了有用的大数据，可以反映出你团队中的一些问题。在大数据的帮助下，有可能创建对流程的公式化理解，然后获得更好的洞察力和定义，以改进和重塑这些程序。5.大处着眼，小处着手物联网创新需要长远的眼光。要想在物联网领域取得成功，不仅需要宏大的战略，更需要在一系列不起眼的小项目中实现大愿景。你可能会不断地失败和重复，通过经验迭代一步步实现。您的物联网愿景。物联网创新是一个持续的发现过程，应该做好充分准备。一开始，可能需要通过小规模、灵活、低风险的投资进行反复试验。这样一来，哪些方案可行??，哪些方案不可行就一目了然了。六、发挥物联网优势，把平台做大做强平台的商业模式是开放的，允许其他企业共享数据建立自己的业务，这为平台做强做强提供了优势。物联网平台是一种推动因素，使企业能够将自己的产品和服务转变为其他企业可以提供给客户的媒介。7.促进以结果为导向的商业模式销售产品很好，但物联网技术可以让你更进一步：销售结果。什么是销售结果？用户购买的不仅仅是你的产品或服务本身，而是通过购买产品或服务间接购买了你的产品和服务所提供的付费价值。这将所有权、可用性和维护的责任从客户转移到供应商，同时也约束了供应商和客户的共同利益。这对企业来说也是一个新的机会，可以实时了解用户购买的物联网设备的运行状态，同时根据连接设备的数据改变身份，为客户提供定制化的维护服务。8.在大数据货币化与安全隐私之间找到平衡点。数据安全或将成为物联网的“黑金”。传感器融合、云计算、第三方数据源和API都将汇聚到物联网数据的灰色市场。如果说数据确实是新的黑金市场，那么物联网就成了淘金圣地。一些企业会利用传感器提供的海量数据来寻求价值和收益，这种数据商业模式可能会愈演愈烈。9、用新的产品和服务颠覆原有的产业价值链产业价值链是建立端到端系统的过程。物联网为企业向价值链上下游拓展提供了机会。如果他们从价值链的某个地方开始，他们可以通过合作获得整体解决方案。因此，有必要联系上下游，进一步了解这个行业。通过分析那些糟糕的用户体验和受限的利润增长点，进而逐步寻找颠覆行业原有价值的物联网战略。10.构建物联网战略“飞轮”一旦清楚了解业务的核心驱动因素，就可以使用物联网技术来识别业务中的机会或风险，然后加以执行。Rothman认为，在制定物联网战略时，应努力确定最合适的合作伙伴，并考虑未来可能存在的风险或威胁，以便集中精力寻找能够为公司业务创造最高增长的因素。
