主站金流ISV开放体系建设与实践全新的研发共建模式，覆盖从需求验收、研发、测试全流程共建体系，涉及前端跨团队协作。最终产品、研发和测试。经过半年的建设，我们已经完成了黄流ISV的共建平台。同时与图书、健康、时尚、生活服务等业务方开展研发共建，完成共建需求。本文将从背景介绍、方案设计、质量控制、实战案例、共建价值和未来规划等方面进行介绍，让读者更清晰的了解整个ISV共建模式如何助力业务发展，同时提供读者提供有关他们负责的业务的信息。发展提供了更多的可能性。背景随着京东零售品类的不断拓展，其面向的用户群体更加细分，人货场的运营也需要更加精细化。这些带来的最直接的变化就是需求越来越多，越来越个性化，虽然产研团队每年都可以不断提高生产效率，但仍有很多需求无法落地。据统计，21年来，黄流产研团队共接到上千个业务需求，涉及多个部门和团队，涉及C3部门多达上百个。在这众多的需求中，紧急需求占总需求的近20%。这也意味着需求调度和资源管控的复杂度增加，带来管理成本的增加。对于业务方来说，给他们带来的痛点可以分为三类：需求周期长，某个部门的业务需求需要按照优先级和其他部门排队。平台产研资源，虽然有月度会议机制对需求进行优先排序，但往往难以同时满足各方业务预期。试错的成本很高。业务上线后，退出周期长。如果要迭代，就得进入新的需求排程周期，试错成本高。需求自由度低，黄流平台方需要考虑实施成本，无法完全满足需求方的产品体验诉求。面对这样的困境，ISV共建应运而生。ISV共建总体方案01共建模式介绍通过分析黄流的业务结构，大致可以分为两类：层级结构，如业务明细、订单、我们的北京等模块；非落地结构，如搜索、购物车等模块。同时结合商家的个性化需求，比如通过独立的楼层展示自己的特色业务，或者在某个区域展示自己的个性化业务。综上所述，共建模式简单来说就是将某个区域（可以是楼层也可以是非楼层）或者区域内的某个数据展示作为一个开放区域，业务方可以参与自主研发以及该领域业务的发展，包括其前端UI。以及后台数据，为业务方实现需求研发闭环的目的，提高需求ROI。02实施方案介绍实施方案主要分为两步：首先将黄流前后端进行落地、动态、PaaS改造，使其具备共建条件。为黄柳打造数字化服务平台，让业务方通过该平台参与独立楼层或核心楼层的共建。03共建能力全景整个共建平台涉及到黄柳数字化服务平台建设、服务器端、终端端建设、支撑系统建设。四大板块共同构成ISV共建体系。黄柳数字化服务平台，平台职责包括ISV的入驻授权、共建楼层UI及接口数据源信息录入、共建楼层品控看板、UI模板市场建设等。通过平台，组织机构串联配置共建逻辑，业务方可以通过平台操作轻松完成共建需求的编织。平台展示如下图：图：模板管理页面服务器，服务器主要职责是调用黄流数字服务平台业务方录入的接口和规则，将获取的数据与楼层进行绑定，然后发给客户端。同时，客户端的异常会通过服务端上报，形成质量监控的数据源。前端端和端端主要涉及动态SDK和落地SDK两部分。我们先了解一下动态SDK。上面我们提到了共建模式，就是业务方可以对某个区域的UI和展示数据进行自主开发。其中，UI的研发可以分为两类：1.原创地板，通过平台提供的原创地板开发框架和规范，开发后业务方将其集成到APP中，并与版本。2、动态地板，具有无需APP版本发布、性能媲美原生等特点，其开发语言基于XML格式和一套轻量级的自定义语言。对于没有原生客户端研发人员的团队来说是一个非常合适的选择。动态化SDK的职责实际上是将服务端下发的动态化XML文件解析并渲染到与原生页面相同的视图中。楼层化SDK的职责是将服务端下发的楼层列表数据按照原始动态进行分类渲染，最终按顺序呈现在客户端。支持系统。配套体系形成了整个ISV共建发展的周边生态，包括：开发包，如IDE插件、开发规范、文档等；质量体系，如自动化测试、场景测试等；业务数据分析，如AB实验、数据看板的构建等；ISV共建价值衡量体系的构建为ISV共建模型的高效、稳定和价值表达提供了保障。共建流程整个共建流程由业务方几步完成。步骤如下：第一步：申请共建平台的共建权限第二步：开发接口，接口进入平台第三步：创建并编写规则第四步：开发动态样式模板文件并录入平台（可选）Step5：创建楼层并绑定界面规则和样式Step6：模块产品负责将创建的楼层添加到模板中进行搭建质量控制质量控制是非常重要的一环整个共建模式。为了保证业务方共建的地坪质量，ISV共建平台制定了全流程的管控规范和标准，从开发、测试到上线、运营，乃至推广期间，对应制定了规范和战略。开发：在开发阶段，业务方的研发必须按照平台方给出的研发规范手册进行接口和样式开发，包括代码规范、嵌点规范、性能规范等，保证质量业务方面的研发和黄金。流媒体平台的研发质量始终如一。测试：测试部分包括服务端测试和客户端测试，必须按照平台提供的通用测试规范完成。例如服务端测试需要完成并通过功能测试、性能测试等，客户端测试需要完成稳定性测试、兼容性测试、机型适配测试、异常中断测试、专项测试等。测试通过，将根据平台提供的测试报告模板输出完整的测试报告，并启动验收测试，由平台测试进行验收，完成上线前的最后一个质保环节.上线：平台设置了严格的白名单和灰度机制。各楼层的上线需要通过白名单验证。验证无误后，即可启动灰度斜线审计。审核通过后斜线生效。操作：当操作过程中出现异常时，客户端可自动降级异常楼层，并将异常情况上报给平台。平台可通过设置异常阈值等规则产生告警，研发可根据情况手动降级，在端侧显示时切断整层。特殊促销项目：在大促准备期间，我们将按照大促准备流程规范，完成大促流量预估，资源扩缩容，同时进行全链路压测，制定应急预案和降级策略。图：质量建设方案图：质量控制页面，图中数据为测试数据ISV共建实践案例黄流平台于4月中下旬上线，目前ISV与黄流业务共建详情试点已对接多个C1部门的多个独立楼层需求，其中部分需求在618推进前已经启动，618推进后将通过共建模式继续启动一批需求。（以上需求的开发时间与商享模块自身研发评估的开发时间基本一致）通过ISV共建模式，打通黄金流程能力，让业务参与黄金流程的构建，以更少的投入，获取更大的流量场景，更快获得价值验证，提升闭环研发团队的需求ROI。01PLUS会员储蓄店楼层是PLUS业务的核心业务阵地。希望PLUS商务楼层能够固化在门店门店，提升PLUS用户对门店门店独家促销产品的认知。通过ISV共建平台独立的动态楼板共建形式，投入少量工时完成动态模板样式的开发和数据接口的开发，需要在版本中上线10.4.6。上线后，PLUS用户的下单率大幅提升。02保健药说明书楼层为提升用户购药体验，提高购药转化率，提升平台专业形象认知度，拟在药说明书楼层增加问药师入口，以及同时优化说明书结构，感受其专业性。由于需求的紧迫性，结合业务数据特点，最终采用了独立动态楼层+核心接口数据交付的方式。项目一期共投入约10人日，11.0.2版本上线。通过数据观察，药品说明书的点击率明显提升。03业务方反馈在整个试点过程中，我们也收集了共建业务方的反馈意见。总体而言，我们支持并期待这种共建模式。以下是部分反馈说明：京东零售-平台业务中心倪：“为业务团队提供了一种全新的共建模式，短期内的研发投入取得了很高的业务价值，希望后续的ISV能够持续提升对接效率，让更多商家投入共建。”京东健康-供应链产品部刘同学：“通过ISV共建机制，实现业务需求自闭环，大大提高业务需求执行效率，期待更多的合作与共建。”-未来的建设。”京东零售-生活服务事业群张同学：“共建机制的出现，可以降低商家与平台的沟通成本，也可以进一步提升需求执行的质量。希望ISV能提供更多的共建机制。”未来的建设场景。”通过ISV共建平台，可形成ISV业务所需的自闭环研发上线，无需排队等待黄流研发团队排班，促进业务快速验证，加速业务发展.未来，我们将持续开放更多共建场景，帮助共建业务方快速实现需求。ISV共建模式带来的最大变化是需求设计和开发从单团队串行变为多团队并行，打破了以往效率提升的瓶颈。同时，业务呈现形式也能吸收更多的创意，促进业务的提升。高质量发展。ISV共建模式为业务方和黄流平台带来双赢。业务方可以通过ISV共建模式更快收获业务价值，而黄流平台可以更专注于核心能力的升级，为业务快速发展创造更多、更高效的支持。对于业务方，ISV共建模式可以最大化业务方完成需求的自闭环，快速完成需求的落地和验证。从黄金流程交易到渠道、小程序、事件等页面，业务方可以自由构建业务闭环并充分变现，实现业务价值最大化。同时，通过共建平台提供的配套数据实验功能，业务方可以更快地做出决策，更快地实现价值。图：业务价值图对于黄流平台，一方面提升整体需求和产能，同时可以从庞大的业务需求中释放出一部分研发资源，更加专注于提升核心能力，构建更加健全的体系。一个能力更强大的平台再用在业务端，形成一个循环，助力业务的高速高质量发展。回顾与展望目前，ISV共建模式已成功迈出第一步。回顾整个项目过程，过程中遇到了很多问题，比如共建过程中环节长导致的团队合作问题。流程不够细化，职责不够明确，文档不够全面，有些能力还不够完善等等，这些问题也在建设过程中一一解决。比如协作问题，主架构师会开放整体技术方案，明确各个团队的边界，对每个关键点方案进行集中评审。针对业务方接入使用的全流程，通过明确总协调人、各阶段的物品清单、产品清单、待办事项清单，以及进入下一阶段的标准，建立更多完善的业务方视角的帮助中心，有助于业务方更顺畅、更高效地参与共建。未来规划，我们将横向扩展更多模块，纵向继续夯实共建及周边生态的基础能力，让业务完成从可配置到实验，再到可观察、可完成的自闭环链接，加速业务落地。在横向扩展上，将共建模式扩展到主站黄流的全链路，包括搜索、商家明细、结算、订单、北京，让业务方更自由地构建业务闭环。目前，部分模块已完成技改或技术攻关。接下来，我们将重点介绍我们北京模块的推荐订单和ISV共建。未来，我们将继续对北京汽车俱乐部、极速版等主站以外的网站进行输出和赋能。图：多模块推广示意图：多模块推广目前的进展是通过不断深化基础能力，通过构建丰富强大的生态来提升共建质量和效率。具体将从以下几个方面推进：1、通过模板市场建设，提供丰富的模板组件，不断降低业务接入成本，提高共建效率。2.通过引入AB自助实验，降低试错成本，加速业务验证，助力高效的业务决策。3、拓展开放更多共建场景，如核心楼层共建、区域楼层共建等，让业务方在更大范围内参与共建。4.打通需求和测试的流水线，让流程流的更快。5.建立系统的衡量体系，促进ISV共建，输出更高的ROI。未来，我们将继续探索黄金流程ISV建设的深水区，为提升内部业务效率、价值和质量提供更坚实的能力。
