今年黑天鹅事件频发，从新冠疫情到经济低迷，中美关系也随着拜登上台迎来了新的转折点。
在这个“变革的世纪”，有的人只看到风险和挑战，有的人则看到挑战背后的历史机遇。
12月28日，在创新工场北京总部举行的“前瞻·”媒体趋势分享会上，创新工场董事长与CEO李开复·博士指出，新冠疫情引发了整个社会的线上化、数字化、人工智能转型而在中国独特的经济环境下，催生了六大结构性变化，包括硬技术自主创新、企业降本增效的自动化需求、线上加速消费结构变革、逆周期产业整合等。
“我们预测，自动化、国产替代、在线化、重塑医疗行业四大领域将迎来前所未有的发展机遇。
”创新工场合伙人杨小龙和吴凯也分别就医疗赛道和自动化赛道进行了讨论。
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值得一提的是，医疗生命科学和工业自动化是创新工场首次披露的新投资赛道。
在新基建的东风下，它有着与其他机构明显不同的新做法。
杨小龙指出，医疗行业在全球社会、经济和技术变革过程中拥有巨大的发展潜力。
这是创新工场近两年布局的重点方向，并于今日首次正式对外公布。
创新工场自2016年起专注于医疗市场化、数字化和人工智能应用，已投资美心健康、艾登科技、盈科智能、沃比医疗、御果生物等近20个项目，涵盖数据AI、服务、设备、生物制药等领域。
吴凯表示，2020年是中国医疗健康行业具有里程碑意义的一年。
在新冠病毒疫情和中美关系脱钩的双重冲击下，生物医药和医疗器械自主创新和进口替代大大加速。
与此同时，政策也随之放开。
开放也促进了数字健康的快速发展。
创新工场将在原有Tech VC基因整合的基础上，打造一支医疗生物领域的专业团队。
未来1到2年，“医疗科技领域的投资将是我们的重中之重，我们将把火力集中在IVD和高值耗材两大赛道上。
”黑天鹅频发，引发六大结构性风险李开复指出，2016年复杂的内外部形势引发了中国经济六大结构性变化，与时俱进的创新工场加大了物流供应链、自动化机器人、数字化和人工智能医疗、在线教育比人工智能的变化 1. 在线化/消费结构的变化。
COVID-19疫情加速了中国的在线化进程，迅速改变了中国消费者和企业的运营模式。
疫情让大家在线上的时间增多，上班、开会、上课等传统线下活动迅速转移到线上，甚至变得司空见惯。
线上化的加速带来2C和2B的机会。
一方面，实体行业的很多企业都会遇到挑战。
另一方面，将创造更多线上和OMO线上线下融合的机会，比如电子商务带货、在线教育、办公协作、在线咨询、在线娱乐等。
变革2.硬技术的自动创新。
中美贸易摩擦的外部环境已波及高科技领域。
中国有必要完善自身产业链，在重要科技领域实现自给自足。
因此，零部件、工业软件、精密制造等行业将快速发展，国产替代将迎来黄金发展期。
作为行业领先的科技创投，创新工场持续关注前沿硬技术的最新动态和投资机会。
变化三、政策驱动的产业变化。
医疗等领域其实是反周期的。
李开复指出，与发达国家相比，中国人均医疗支出仍低于美国和日本。
随着政府进一步加大对医疗的投入，将会带来很多行业的机遇和变革。
医疗是一条超越周期、发展潜力巨大的赛道。
这也是创新工场悄然布局近两年并于今日首次正式对外公布的重点新赛道。
变革4.降本增效、自动化。
从公司后台、客服等白领岗位，到效率亟待提升的蓝领工厂，疫情压力和经济挑战将促使更多企业拥抱人工智能和自动化，取代简单重复的手工工作以降低成本并提高效率。
自动化软件可以替代白领工作，自动化机器人技术有望将中国制造实力推向新高地，在全球竞争力中具有绝对优势。
变化五、逆周期行业整合。
经济低迷时期，没有龙头、竞争分散的行业面临着绝佳的整合机会。
特别是供应链、物流领域缺乏龙头企业，行业主体结构分散。
很多小型物流企业的生存空间受到挤压，大企业得以加速扩张，同时利用技术降本增效，升级数字化运维的管理和拓展能力。
在产业升级过程中，一些优秀企业面临引领行业整合的机遇，资本也是推动行业整合的力量。
变化6.逆周期流动性。
当前，全球货币流动性大幅增加，美国多个股指创出历史新高。
苹果、谷歌和 Facebook 等科技和互联网股票飙升，但涨幅最大的是 Zoom 等使工作更加数字化和自动化的工具。
总体来看，科技概念股的逆周期流动性也在中国发生。
大量的现金流进来，促进了股市的繁荣，而这些资金进入了顶级科技公司，这将进一步带动一级市场。
概括以上六个方面：中国正迎来科技驱动产业升级的黄金时期。
过去十年，2C是中国最好的创业机会。
美团、拼多多、抖音等2C企业依托互联网和人口红利成为各自领域的龙头企业。
而且，这些企业也是全球格局中的领先企业，有机会向世界输出中国模式。
但同时，与先进的2C前端不匹配的是相对落后且劳动密集型的后端。
比如，双十一、双十二期间的海量快递，在各个夫妻店里仍然是手工包装，没有达到预期的效率和自动化。
“未来10年中国经济增长的核心动力将来自于科技驱动的B端效率提升和供给侧创新，产业升级将由ToB创业模式引领。
”在技??术推动方面，我国规划迈向智能经济新基建，规划、支持硬科技发展等各种利好政策，极大有利于各领域技术创新型新兴企业的发展。
西方国家在打造未来科技竞争力驱动力方面始终落后于中国。
李开复博士预测，未来十年，中国将正式迎来科技驱动产业升级的黄金时期。
四大趋势：自动化、国产替代、在线化、行业重塑。
在这样的环境下，创新工场将如何投资？创新工场定位为最懂科技的科技VC。
创新工场投资团队80%具有技术、工程背景，博士就有15人。
创新工场团队不仅熟悉科技投资，而且善于抓住最新科技趋势下的机会。
创新工场还设有人工智能工程院，负责建立可复用的世界级人工智能技术平台、面向人工智能商业化的技术研究、人工智能商业赋能。
这些专业技能是创新工场最深的护城河。
“AI已经成为创新工场的强势标签，但今天，AI不再是我们的投资方向，而是非常重要的投资工具和赋能方式。
”李开复表示，创新工场目前重点关注四个方向。
自动化、国产替代、网络化、产业重塑贯穿了以人工智能和科技赋能传统产业、探索新兴产业的核心理念。
趋势一：自动化成为企业升级转型的必然。
工业自动化是传统制造业升级转型的必由之路。
这也是中国长期保持世界工厂核心竞争力的必然要求。
自动化机器人技术有望将中国制造实力推向新高点，在全球竞争力中具有绝对优势。
随着中国劳动力成本的增加，如何利用技术进一步提高劳动生产率成为保持竞争力的关键点。
自动化变革可以有效降低成本、提高效率，尤其是在无接触物流、自动化仓储、快速响应供应链、智能制造等领域。
首先，中国先进的前端不断迭代新的场景和去中心化的流量，对供应链提出了更高的要求，而信息和自动化技术可以提高流通系统的运行质量和效率。
其次，COVID-19疫情淘汰了大量无效的传统流通/供应链企业，整合了碎片化市场。
自动化、数字化等可以在集成过程中降低成本、提高效率、提高质量。
自动化是利用软件、人工智能、机器人等逐步代替工人的重复性工作。
工人的重复性工作基本上涉及眼、手、脚、脑。
在很多工作场景中，人工智能几乎可以替代人眼；手脚已经开始部分被机器人和无人驾驶车辆技术取代；在金融等有大量准确数据的领域，人工智能和大数据已经开始取代部分人大脑的决策功能。
创新工场合伙人杨小龙介绍，极飞科技专注于AI+农业，产品是高科技无人机和自动驾驶。
场景是农业自动化，农业在全球范围内是一个相对标准化的产业。
Mega Robotics 专注于生命科学自动化。
近日，其发布了国内首个智能通用生命科学实验自动化平台“鲲鹏实验室”。
其研发的新冠病毒会计自动检测仪器，吞吐量较人工效率提升20倍； SRT软件机器人采用颠覆性技术，解决抓取异形、易损物品的难题。
SRT机器人开发的抓手效率至少是人工的两倍。
灵活的抓手还可以准确地抓取蓝莓和蛋黄等易碎食物。
在替代人脚方面，创新工场还投资了浙江中力叉车，该公司是全球最大的叉车企业之一。
十年后，人类很可能进入无人叉车时代。
如果创新工场能够在这十年赋能中力，将人力叉车变成无人叉车，那将是行业降本增效的生动例证。
趋势二：国产替代是自力更生的必然之路。
中国硬科技要崛起，国产替代是必然之路。
李开复表示，创新工场青睐的模式不是白手起家，而是已经在行业内建立了基本业务和盈利模式，并能在此基础上进行创新的公司。
同时，企业必须具备技术积累以及替代海外引进技术的潜力和能力。
比如在医疗生态链上，中国已经拥有足够好的技术来替代很多国外产品。
创新启智由创新工场投资，专注于制造业自动化、智能化。
这是创新工场三年前看到的机会。
历时两年零九个月，创新工场成为全球最快成为人工智能独角兽的公司。
创新工场近期投资的上海沃比医疗是一家专注于神经介入领域的医疗科技公司。
主要研发生产治疗国际高端血管疾病的创新产品。
目前，在出血及缺血性脑卒中的神经介入领域，沃比医疗已成为国内唯一一家成功进入国际市场的神经介入公司，在海外与美敦力等跨国巨头竞争并获得认可。
趋势三：线上加速，教育OMO成主流 COVID-19疫情加速了医疗、办公、娱乐、办公协作等工具公司的线上化。
创新工场投资的一链小鱼成长迅速。
其中，在线对教育行业影响深远。
不仅越来越多的家庭接受在线教育，传统线下B端机构也加速向线上转型，OMO（online-merge-offline，线上线下一体化）已成为主流。
其他行业成熟智能硬件的跨界融合也不断拓展在线教育的使用场景。
“中国的在线教育绝对领先世界。
”李开复表示，疫情之下，很多欧美朋友的孩子不得不上网学习，但成绩却迅速下降，“因为他们不喜欢在屏幕上只看到老师的头像和白板。
渴望我能分散注意力。
” “我们发现中国有最好的在线教育，对幼儿的教学特别有趣，不是人头和白板，而是更多的互动游戏和体验：游戏中的老师可能是虚拟的。
，有些学生还可能是虚拟的AI同学，这种课堂体验不仅提高了学生的好奇心和参与度，还提高了孩子的成绩。
”李博士3年前在《经济学人》年度趋势专栏中首次提出。
奥妙概念。
受疫情刺激，OMO成为今年最大热词，教育率先成为OMO的主流领域。
教育OMO不仅是短期应对疫情，更从长远弥补传统教学模式的缺陷，从“教学实践与测试”四个维度全面提升教育水平，有利于缓解教育资源不平衡的问题。
趋势四：产业重塑，医疗是最大机会。
产业重塑是指通过创新商业模式和先进技术推动整个产业转型升级。
李开复分析，在所有需要重塑的行业中，医疗和生命科学行业是最大的机会。
尽管中国医疗行业仍落后于欧美，但存在弯道超车的机会。
经过近期的医改，我国医疗行业的大数据逐渐到位，与人工智能相结合的新药研发技术开始涌现，精准医疗和多元化支付也逐渐成为可能。
创新工场正式宣布进军医疗领域，由杨小龙、吴凯两位合伙人执掌赛道。
创新工场自2018年开始试水，以数字化和AI医疗技术方向为切入点，迄今已投资项目10余个。
杨小龙表示，在人口老龄化加速、生活压力和食品安全挑战、医疗报销压力加大的背景下，中国医疗市场正在迎来历史性变化。
一是市场混合所有制。
中国的医疗负担能力和用户行为已从公立系统导向转向私立系统导向；医疗服务“市场机制”影响力增强，数据和人工智能驱动的商业信息开始影响医疗机构的运营行为。
其次，供应链企业降本增效，医药器械企业内部业务效率的提升将带来一定的投资机会。
三是产品原创性和差异化。
普通老百姓能买得起的产品和服务质量的提高，以及科学和工程的根本性突破，将导致新产品和服务的形成。
在这样的投资逻辑下，创新工场首先关注对医疗行业有宏观影响的数据和人工智能驱动的平台科技公司；二是关注市场机制下分类群体垂直服务升级的机会。
第三，重点关注医疗产品和服务升级突破等。
“我们围绕这三个维度投资了10多家公司”，杨小龙表示。
吴凯曾担任软银中国合伙人，主导或参与了诺和健康、安瀚科技、普门医疗等公司的投资。
他还曾在GE医疗集团生命科学部门工作，在医疗健康行业拥有超过10年的经验。
在风险投资、营销和业务开发方面拥有丰富经验。
他的加盟也将进一步拓宽创新工场的医疗布局。
他介绍，创新工场的医疗投资有四步布局节奏。
根据创新工场原有的Tech VC基因整合，打造了医疗生物领域的专业团队，并逐步在数字健康/医疗AI、医药及装备企业生态系统、医疗科技（IVD、医疗器械）等领域建厂。
以及各自领域的生物技术和创新药物管线投资能力。
未来1到2年，“医疗科技领域的投资将是我们的重中之重，其中，我们将把火力集中在IVD和高值耗材两大领域。
”吴凯表示。
为什么选择这两个领域？据吴凯分析，中国IVD市场价值1亿元人民币，占中国医疗器械领域的11%，中国市场年复合增长率达到25.9%，远快于全球市场的5.3%。
近两年，境内外资本市场新增近20家中国IVD上市公司，可见该行业的火爆程度。
新冠疫情将进一步刺激IVD行业的火爆。
我国IVD市场发展有四大趋势：一是普通检查集中化、自动化改造；二是快速便捷的分散检测；三是公立二级医院快速崛起；四是技术发展带来多元化专项检查。
项目。
结合这样的市场和趋势，创新工场在IVD领域的投资逻辑首先聚焦在成熟市场挑选下一波领军企业。
在相对传统的生化和免疫检测市场，产业重组和整合也在发生，新一波企业有望涌现。
生化领域正在发生渠道整合，国内化学发光替代免疫才刚刚开始。
其次，创新工场聚焦细分赛道的龙头企业。
一些小而美的赛道可能不是百亿市场，但随着产品越来越深入，天花板会明显提升。
然后密切跟踪新兴技术，选出其中最具爆发力的公司。
当时，NIPT和肿瘤NGS催生了多家上市公司。
下一波机会很可能出现在病原微生物检测、肿瘤早期筛查、单细胞测序、质谱检测等方面。
此外，创新工场重点关注从强势渠道转型为自主产品研发的企业：我们看到了一批从大型分销商完美转型为产品研发的企业。
此类企业一旦拥有技术领先的产品，其市场爆发力将是惊人的。
创新工场重点关注的第二个医疗领域——中国高值耗材市场，市场规模达千亿元。
“带量采购和DRG试点将加速高成本企业的创新投入。
”吴凯分析，这两件事背后的主要逻辑是控制成本，这也是国家中长期的重要政策导向。
首先是政府招标。
“通过带量采购、网上阳光采购平台、省级联盟、全国谈判等措施，政府主导的集中采购价格大幅下降，定价透明度更高、数据整合更完整。
”吴凯说：“我们有针对性地将冠脉支架实行国家级批量采购，市、省级各类高低值耗材也实行了批量采购。
”第二步是医院层面的支出控制。
武凯指出，政府采取组合措施控制医院支出，包括疾病诊断相关组（DRG）试点、合理化医疗服务价格、降低大型设备检查和治疗价格等，限制了医疗费用的增长。
基本医疗保险年度支出总额，控制消费比重。
等待。
“高值耗材集中采购降价幅度超出了很多业内人士的预期，从成本控制的角度来看，好处非常明显。
但如此高的降价对整个行业的影响医院、制造商、代理商和患者等集团将受到集中采购的深刻影响，但从好的方面来看，集中采购和DRG都将有力地促进创新的加速，未来竞争激烈。
行业必然面临价格挤压，只有改进型创新甚至颠覆性创新才能给企业带来更大的机会，在高值耗材领域，创新工场将重点关注血管介入、骨科植入、神经介入三大领域。
吴凯指出，虽然现阶段国内心血管介入器械市场占有率不高，但在政策支持医疗器械国产化和企业日益注重产品创新的背景下。
研发方面，国产心血管介入器械将加速进口替代。
“该领域未来的投资机会包括结构性心脏病（二尖瓣反流的治疗）、外周药物球囊、电生理学等。
”在骨科植入物领域，髋关节、创伤领域进口替代相对成熟。
此外，国内企业在膝关节、脊柱领域也存在着较高的增长机会。
当然，带量采购VBP的实施会在一定程度上影响整个市场的增长。
吴凯认为，运动医学赛道、骨科机器人是未来的投资机会。
它们具有良好的增长潜力，暂时不会受到批量采购的影响。
目前我国神经介入器械市场规模不足30亿，仍处于早期阶段。
未来的投资机会是存在的。
目前市场复合增长率为16.7%，相对较快。
年潜在市场规模预计为0.5元。
吴凯预测，止血产品、缺血产品、通路产品都会有投资机会。
此外，创新工场还将重点关注眼科和牙科赛道。
以口腔为例。
近十年来，我国种植牙数量从每年不到10万颗快速增长到每年1万颗。
然而，即便如此，市场规模仍至少扩大10-20倍。
发展潜能。
牙科领域的数字化种植、隐形正畸、供应链SAAS联动耗材在线采购等都是创新工场密切关注的方向。
吴凯表示，创新工场虽然是医疗投资行业的新人，但将充分利用其在科技创新领域的良好声誉和技术能力，同时积极整合医疗领域的人才和知识体系快速打造专业的医疗投资团队。
一支具有系统性、国际化视野的团队“共同探索中国医疗产业下一个黄金十年的宝贵机遇”。