本文转载自微信公众号《技术领导力》，作者Mr.K。转载本文请联系技术领导公众号。业内有一种说法，ERP经过20多年的发展，已经失去了概念，跟不上时代；而后起之秀“中泰”也经历了崛起、走红、口碑不佳的阶段，也随之降温。此外，随着过去一年“低代码”和“零代码”的快速兴起，企业数字化领域似乎即将“改朝换代”。难道ERP已经“死”，“中台”凉了，“低代码”要称王了？事实上，企业数字化领域从不缺乏新概念，每隔几年就会有一波浪潮。然而，在企业从事数字化转型的朋友却一头雾水。这么多新概念出来，你很“敏捷”，但企业消化不了。企业里的MRP2报表号还没对齐，中台就来了，说要“拆烟囱”，给“中台”砸了几千万。刚打通“数据岛”，说要搞“低代码”，干掉程序员，把企业数字化的能力还给业务人员。01ERP、中台、低代码的本质是什么？我们先想想为什么。ERP、中台、低代码的本质是什么？任何企业管理软件都只是技术手段，技术解决业务问题。企业管理软件的本质是企业管理思想的体现。因此，企业购买软件，实际上购买的是一种公司治理方法论。就是解决企业经营过程中出现的问题，就是降本增效。否则，excel表格就够了。在灵活性方面，哪个软件比excel更灵活？那么，从ERP，到中台，再到low-code，演进的逻辑是什么？先说结论吧，基本就是公司治理的主要矛盾发生了变化。1、ERP解决企业规模化生产管理问题。ERP于1990年由美国Gartner公司提出。然而，ERP的起源可以追溯到1965年。针对当时企业供货滞后、交货不及时等问题，APICS协会提出了ERP的概念MRP（物料需求计划）。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业实现了制造过程中“销售、生产、供应”的信息集成，使企业能够在库存管理中进行有效的计划和控制。2、中台解决的是企业快速创新的问题。“大中台，小前台”是阿里巴巴在2015年提出的概念，通过合并类似的组织，将核心能力积累在中台，很好地支撑前台。快速试错，快速创新。极大释放企业创新变革能力，盒马鲜生、钉钉等都是阿里中泰的创新成果。此前，老K的文章称，阿里开始“拆”中台，把中台做薄，是为了更好地支持阿里“五新”战略，帮助阿里打造颠覆性的创新业务，比如：代表新制造通过“RhinoMade”等等。3、“低代码”满足了企业对“敏捷”的诉求。老K和流水姐写了很多低代码文章。低代码之所以在这两年大行其道，源于中小企业对“敏捷”的需求。急需。近年来，受疫情、中美关系等外部环境变化影响，公司经营战略发生变化。例如，线下培训机构需要转型为线上线下相结合的模式，国内电商纷纷出海。越来越多的企业意识到“敏捷能力”的重要性。“低代码”和“零代码”帮助企业快速构建“敏捷能力”：即买即用、工具模板、支持小量定制、云端部署、实时上线。例如，在疫情期间，某传统培训机构在一周内完成部署：在线课堂、教师管理、员工管理、客户管理、客服管理等模块。如果用传统方式搭建系统，需要定制开发或购买套件、购买服务器、购买带宽/租用IDC、培训员工等。如果使用“低代码”平台，只需要购买SAAS服务模板，对员工进行简单的培训，就可以对新的商业模式进行MVP试错。这在以前是不可想象的。综上所述，ERP、中台、低代码的本质是公司治理的方法论，其演进的内在逻辑是公司治理的主要矛盾发生了变化。02企业数字化转型方法论下面介绍两种具有代表性的企业数字化转型方法论，一种是国内的，一种是国外的。1、华为“企业数字化转型1234法案”华为在2019年发布白皮书《企业数字化转型方法论》，正式提出：企业数字化转型“1234法案”。资料来源：华为《行业数字化转型方法论》该方法论由4个部分组成：战略。就是将企业数字化转型战略定义为企业的第一级战略，进行统筹规划，配备战略级资源支持。两个保证。通过组织变革激发组织活力；通过文化转型营造转型氛围。三个核心原则。三大核心原则是战略统筹、技术与业务驱动、自主协同并行。核心原则贯穿转型全过程，确保转型始终走在正确的道路上。四个关键动作。包括顶层设计、平台赋能、生态协同、持续迭代，通过四个关键动作把控转型关键流程。感兴趣的可以下载白皮书进行研究。篇幅有限就不展开了，不然tweet就成paper了。2、埃森哲数字化转型“三部曲”埃森哲数字化转型方法论围绕三个企业价值维度展开：数字化运营、主营业务增长和业务创新。埃森哲的方法既科学又扎实。事实上，企业转型的根本目的是提高运营效率，驱动业务增长，加强业务创新。这不是要追逐任何新概念。埃森哲的企业数字化方法论提出了三步转型：第1步：制定数字化转型目标。企业领导层需要对未来的技术发展、行业发展、消费趋势等诸多因素进行综合分析，为企业制定最优的数字化战略。目标。例如，沃尔玛的转型目标是提高营销精准度。他们建立了基于用户行为和偏好的算法模型，将最感兴趣的产品推送给用户，这为沃尔玛带来了10%到15%的交易量增长。第二步：采取数字化转型行动企业需要提高全公司对数字化转型的接受度，树立数字化思维。构建数字化企业，企业要运用工业物联网、人工智能、敏捷创新等数字技术，对企业运营进行转型升级，提高内部运营效率。例如，一家日本连锁便利店收集并分析了全球4000万忠实用户的数据，以优化营销投资计划，提高货架空间分配和利用率。该项目为其带来了125万美元的利润，年收入增长超过1.25亿美元。第三步：实现数字化转型成果数字化转型的诸多努力最终应该落在可持续的数字化商业模式和能够支持商业模式成功运营的运营模式上。在“数字中国”的大潮中，数字化转型成为每个企业的当务之急。借助数字化建设和提升竞争力，企业将在数字时代迸发出更大的活力。埃森哲的数字化转型方法提出了五个关键行动：1.制定面向未来的数字化战略。2、数字生态建设，实现业务全面升级。3、连接研发、产品、用户，实现智能价值创造。4、产品和服务的智能化升级，为用户打造全生命周期的差异化服务。5、建立高弹性、高扩展性和敏捷性的组织，支持业务发展和调整。03结语企业的数字化转型是一项长期而持久的战略举措，需要企业对其给予足够的重视，配备相应的资源作为支撑，并有变革的决心和勇气。从事企业数字化转型的IT同仁，也要有商业洞察力和深度思考的能力，不能盲目追求层出不穷的新概念。任何一种方法论，从提出到企业消化，再到实施，都需要3到5年甚至更长的时间。无论是ERP、中台还是low-code，都需要结合企业现状进行深入研究。迷信方法论，生搬硬套别人的方案，只能送死。作者简介：K先生，企业数字化转型观察者，知名电商技术资深K级人物。Wen出版了一本畅销书，Wu担任了CTO。如果不是生活所迫，谁愿意出人头地。
