总的来说，当今大多数工业企业都在一定程度上部署了物联网试点项目。对于那些已经成功的企业，部署新方法来扩展和查找应用程序数据将是重中之重。不幸的是，对于其他企业来说，他们是第一次参与物联网部署并且兴趣不大。事实上，许多已经启动IoT试点的企业发现自己处于试点炼狱中，停滞不前并难以转化为全面的企业范围部署。虽然后一类企业会努力减少损失，但他们应该考虑是否重新开始。他们可以抓住机会了解哪里出了问题，并利用这些知识避免类似的错误并实施成功的物联网项目。为了帮助评估过程，我根据自己在工业企业的经验，列出了物联网试点项目陷入炼狱的几个主要原因。其中包括：选择一个不值得解决的问题许多企业错误地将物联网视为一种技术创新，而不是一种商业创新。当公司开始漫不经心地探索这项技术而没有找到他们真正想要解决的特定业务问题时，他们往往会以“我们为什么要这样做？”的问题结束试点。在这种情况下，确保该计划符合总体业务目标并且值得追求是至关重要的。有ROI计划的公司通常有最明确的目标，并且可以使每个目标更容易实现并在更短的时间内完成。如果您在早期没有看到积极的投资回报率，那么您需要学习如何快速修复它。建立不可扩展的试点即使目标问题值得解决，企业仍然难以有效地扩展部署。例如，他们可能有20台不同类型的设备，可以轻松地从中提取数据并绘制图表，但由于它们不是为扩展而设计的，因此企业无法将他们的模型推广到剩余的100,000台设备。此外，为了更好地规划大规模物联网，重要的是要考虑如果部署中断，谁来支持，以及试点结束后将采取什么步骤。如果您计划在项目结束后重新开始并构建新的东西，那么您的IoT项目有可能会停滞不前。此外，重新开始就是在浪费金钱、时间和资源。试点的目标是最大限度地利用资源并为全面部署奠定基础——而不是浪费所有投资或由此产生的洞察力。缺乏内部支持和支持如果不清楚谁负责什么，解决正确的问题和可扩展的部署并不重要。物联网是公司中的跨职能类型之一，这意味着许多不同的部门必须协同工作。在这方面，IT/OT融合很重要，但合作必须远远超出两者。例如，由于物联网项目涉及专有和机密数据，因此需要法律部门的支持和批准来确定数据属于谁以及在何处共享。要成功部署，需要明确的授权和管理层的支持，每个人都必须就共同目标达成一致。如果您不能确定明确的成功目标，您的IoT项目将举步维艰。此外，如果不设定具体的成功目标，其他人就无法评估试点项目的进展和成果。可以跳过飞行员吗？在早期，主要使用概念验证项目，因为它允许人们采用经过验证的想法并确定它是否适用于真实的商业环境。然而，物联网技术已被证明是有效的，而且风险很低，对于刚起步的人来说基本上是可控的，所以完全跳过试点阶段现在是一个可行的选择。但要做到这一点，企业仍然需要为他们的物联网部署做好准备，包括：思考业务目标；组建合适的团队；优先部署；企业已经证明，可以节省不必要的运营成本。展望真正的物联网价值物联网不再是一个新概念。就在几年前，人们还在试图弄清楚如何定义物联网，但现在人们关注的是如何投资物联网并将其应用到商业环境中。在接下来的几年里，我们只会看到更多的连接设备，从而产生更多的数据，而企业将面临更大的压力来了解他们收集的所有数据。虽然对于尚未看到结果的企业来说可能很容易气馁，但回避这项技术将是一个巨大的错误。如果您仍在考虑启动IoT项目并等待下一步行动，那么现在是时候开始了。该技术已被证明可以为企业带来真正的价值和投资回报。如果您现在不开始部署您的物联网战略，您就有可能落后并错失关键的竞争优势。
