英特尔的移动之路一直坎坷。
它于2015年开始进行移动化转型，但几年后移动化之路依然艰难。
英特尔在平板电脑和手机芯片市场的份额仅为1%，投资者对其过去两个季度不断下滑的财务报告感到非常失望。
最新的联想K改用高通，让英特尔再次失去左右手。
不过，英特尔中国区总裁杨旭在接受南都记者专访时依然雄心勃勃。
“这场移动战争不是短跑。
英特尔最终将赢得这场马拉松。
”日前，英特尔在北京秋季发布会上首次发布了代号Quark的“可穿戴”物联网设备芯片以及面向移动设备的22纳米“BayTrail”系统芯片。
一台设备的突破。
与此同时，记者从OEM厂商处获悉，英特尔近期推出了适用于Android平台的低价版Atom芯片，并采取优惠补贴措施，争夺低价平板电脑的份额。
“可穿戴”仍处于早期阶段。
当“可穿戴”概念如火如荼的时候，英特尔终于进军物联网市场。
发布会上，杨旭展示了全新的Quark处理器，其尺寸仅为原来的五分之一，功耗仅为原来的十分之一。
引起记者关注的是，面对庞大的物联网市场，英特尔最终放弃了传统的PC垂直整合销售芯片的商业模式，开始尝试ARM的定制模式。
也就是说，其他厂商可以根据自己的需求进行定制。
Quark处理器是根据英特尔的技术专利进行修改和设计的。
“可穿戴市场的功能需求非常分散，任何制造商都很难将所有功能模块集成到一颗芯片中。
”杨旭透露了英特尔改变商业模式的原因。
杨旭告诉南都记者，中国有两所大学加入了英特尔的“可穿戴”项目。
“Quark需要和业界形成这样一个开放的架构社区，所有开发者拿到我们的核心之后，把自己的功能模块和Intel的东西放在一起，做出一个可以用在不同领域的模块。
有一些是用在可穿戴设备上的。
”产品，有些可能用于教育。
“与完全融合的PC行业不同，可穿戴物联网市场仍处于碎片化市场。
英特尔如何在碎片化市场吸引足够多的合作伙伴，让Quark处理器也能有足够多的应用服务？杨旭河也坦言，可穿戴市场还处于“非常早期的阶段，而英特尔也在探索。
”几十年前，PC行业也经历了混战阶段、整合、转型，然后英特尔必须迈出正确的步伐。
4G时代，专利厂商高度分散，难以独霸。
对于像英特尔这样追求规模的企业如何取得领先，杨旭表示，英特尔已经为4G做好了LTE技术储备，目前正致力于在一颗芯片上完成更多集成。
，英特尔在4G市场潜力巨大。
淡化“Ultrabook”，营销“二合一” 从英特尔近期的广告策略可以看出，英特尔正在淡化“Ultrabook”概念，重点关注“二合一”概念和PC换机季。
自Ultrabook问世以来，英特尔就对Ultrabook寄予了厚望，而杨旭也成为了Ultrabook最积极的支持者。
为什么花了这么多钱打造的超级本概念现在却被边缘化了？对于这个问题，杨旭坦言，英特尔自己推出超极本的时候，就知道自己未来一两年应该走什么路，最终的结果会是什么。
即先轻薄，再触摸，再二合一。
制造商可能也意识到了这种情况。
“但经过两年的营销，我发现你无法向消费者解释清楚这个东西。
相反，如果你从体验效果和使用方法上引导消费者，即简单的二合一，他们会更容易接受。
” - 一种产品。
”杨旭表示，消费者不再对参数、性能指标的变化感兴趣，而是更注重体验效果。
“所以英特尔一旦确定要走向体验式，就必须与产业链上的合作伙伴合作，增加很多功能。
它不能像传统PC促销那样，来推销今天的体验式产品。
比如Haswell出来后，有很多应用消费者体验并不明显，但明年消费者会明显感受到变化，比如你的手机一放到电脑上就开始充电，不需要电线，而且会实现无线充电。
人脸识别、语音控制等应用。
”在杨旭看来，移动市场的竞争是一场马拉松。
英特尔在设计、制造技术、产业链等方面具有综合优势。
一旦产品到位，我相信英特尔能够赢得这场马拉松。