极客网·极客观察（朱飞）6月20日，得益于领先的数字基础设施，以电子商务、金融科技、游戏娱乐为代表的中国企业在数字经济时代取得了蓬勃发展。
越来越多的企业加速海外业务布局和扩张，掀起互联网“出海”浪潮。
在经历了东南亚、欧美、拉美等市场的激烈竞争后，非洲市场已成为海外扩张的新蓝海。
数以千万计的中国海外投资者正奔赴这片阳光明媚的新大陆，抢占最后的千亿蓝海市场。
随着越来越多的玩家涌入，争夺新的发展机会，一如既往，挑战也随之而来。
在复杂多变的国际环境下，如何抢占蓝海市场，如何合规安全稳定发展，如何深耕本土产业挖掘更多增长机会，成为中国企业必须回答的问题。
——资助企业进入非洲。
6月19日在上海举行的华为云峰会上，来自互联网金融、电子商务、互联网工具、传媒娱乐等行业的众多领军企业齐聚一堂，分析洞察非洲市场趋势，探讨中国企业面临的机遇与挑战。
资助企业走出去非洲，凝聚广泛共识。
其中，华为云南部非洲区总裁何石发表了《互联网重新定义未来非洲数字经济》的主题演讲，介绍了华为在非洲数十年的耕耘经验以及华为云对非洲未来发展的洞察，丰富了非洲的经验和发展。
独特价值助力中资企业走进非洲并稳步发展，引发热烈反响，极具参考价值！华为扎根非洲25年。
它为中国企业走出去提供了“坚实的基础”和“活的地图”。
众所周知，华为多年来一直是一家高度国际化的中国企业，华为分支机构或办事处遍布全球。
尤其是在那些偏远、欠发达的国家和地区，几乎只要有信号的地方就可以找到华为人。
“除了大使馆，你总能找到华为的办事处。
”在非洲这片曾经贫瘠如今炎热的新大陆，华为已经扎根25年。
可以说，它用“铁脚”为中国企业出海非洲打造了一张“活地图”。
何石表示，2018年以来，华为在非洲经历了从开拓者到建设者再到领导者的成长过程。
这个过程在不被认可时充满了困难和挫折，在实现规模突破时充满了发展的喜悦。
、全面带头后，责任就压在肩上，积累了大量的经验和教训，可供新时代出国人员感同身受非洲市场、少走弯路、“跨步”。
陷入陷阱”。
这其中最让人感动的是华为刚进入非洲时所面临的市场垄断、客户蔑视等极其艰难的处境。
当时，欧美国家的资本和公司控制了非洲运营商市场，通信基础设施常年被西方巨头高价垄断。
企业高层管理者大多是白人，对华为这张来自东方的面孔进行封锁和鄙视……不用说，如今中国企业出海非洲的环境和条件无疑已经大大改善，但当面对实际情况时市场上，很难说他们不会再遇到类似的困境。
华为“从虎口拔牙”的血泪凝结的经验和教训，无疑对新一代中国企业出海大有裨益。
如今，华为在非洲运营商领域的份额已达到60%，50多个国家的移动和固定通信网络很大一部分都是由华为建设的。
在企业领域也占有40%左右的份额，并已进入多个国家。
推动数字经济发展，促进各国电力、金融、能源、交通等支柱产业工业化和就业。
还培养了大批本土数字人才，持续弥合数字鸿沟，赢得了政府、客户、合作伙伴的高度赞誉。
……这些成功经验也将有利于中资企业拓展非洲业务。
深入分析非洲市场，洞察2G/2B/2C多重机遇与价值。
那么，作为地球上最后一个千亿级蓝海市场，中国企业出海的机会有哪些？何石基于15年在非洲的深度实践，对非洲政治、经济、人口、基础设施、互联网等维度进行了深入分析，并从2G、2B、2C三个维度给出了自己独特的见解。
。
洞察力。
与很多人对非洲的传统印象不同，如今的非洲主要国家政局持续稳定，经济快速发展，人口红利巨大，基础设施不断完善，互联网用户不断增长……开放与发展成为这个热带国家的关键。
大陆。
主旋律。
几组事实和数据最能说明问题。
首先，非洲主要国家近年来权力交接稳定。
在外交政策上，他们不亲美、不亲欧，也不选边站队。
相反，他们寻求理性的合作。
其次，非洲大国近年来GDP增速一直在5%左右，远高于全球平均水平，仅次于亚洲。
第三，非洲目前总人口约14亿，但增长迅速，结构年轻化，25岁以下人口占60%。
最后，非洲互联网普及率和移动设备普及率持续提升增加。
尼日利亚、肯尼亚等国渗透率已超过50%。
相应的数字经济体系也在快速增长，预计今年将突破1亿美元。
基于这些事实和数据，何石认为，非洲的机遇蕴藏在多元化、城镇化、现代化三个关键词中，并将在2G、2B、2C三个维度产生多重机遇和价值。
2G方面主要包括数字政府、数字主权和能源转型。
在数字政务方面，非洲计划今年年底将公共服务在线率提高到80%，提高服务满意度。
例如，南非要求今年年底实现100%无纸化办公。
在数字主权方面，随着非洲数字经济快速发展，多国相继出台数据安全保护法，协调国家政府云规划建设，数据中心、算力中心等领域受益。
在能源转型方面，我们正在向数字能源、绿色能源升级，解决很多非洲国家的电力短缺问题。
2B方面主要包括打造本地产业能力、支持中小企业发展、持续降本增效??。
目前，欧美资本正在逐步撤离非洲的金融、通信、矿业等支柱产业。
地方产业需要逐步打造自身能力，实现自主发展。
同时，占非洲企业数量90%、提供约60%就业的广大中小企业，在金融融资、数字化办公等方面需要支持。
此外，非洲大企业正在从欧美高成本的重咨询+技术模式转向更经济的轻咨询+自主决策+中国技术模式。
行业降本增效空间很大。
2C方面包括出海的人熟悉的互联网金融、电商零售等。
在金融方面，非洲国家的政策和竞争格局差异很大，但转型和优化的空间巨大，包括移动支付、小额贷款、消费贷款等场景。
例如，肯尼亚的移动支付系统由当地运营商建设和运营，在许多互联网功能上存在缺陷；南非金融体系高度发达，但99%的场景仍使用银行卡进行交易，缺乏强大的移动支付平台转型经验。
在电商零售方面，非洲还没有统一的大平台，包括亚马逊，在非洲还没有配置后端服务。
当地区域平台体验较差，物流流程充满挑战。
整个非洲电商市场刚刚起步，潜力无穷。
华为云提供3大独特价值，成为中国企业出海首选战略合作伙伴。
面对这样的机遇和价值，华为云将如何帮助中国企业开拓非洲市场？基于过去25年华为在非洲ICT基础设施领域的经验和教训，何石介绍，华为云将提供3大独特价值，成为中国投资非洲的首选战略合作伙伴，共同应对非洲的挑战。
一是最好的体验。
作为第一家在非洲建设本地数据中心和本地云节点并率先推出服务的中国云公司，华为云可以提供最佳体验的云服务。
特别是针对部分地区网络覆盖或容量不足的情况，华为云可以利用当地运营商的渠道和资源，提供端到端的云网协同服务，保证云服务的完美交付。
其次，价格是最好的。
华为云基础设施基于自研架构，实现全栈基础软硬件自给自足。
不存在“中间商盈利”，能够结构化降本增效，为客户提供最具性价比的云资源服务。
第三，服务最好。
华为在中国总部和非洲任何国家都设有办事处和工程师。
可每周7天、每天24小时提供线上线下贴身服务，随时电话联系，为业务保驾护航。
第四，平台最强。
华为在非洲几乎每个国家都组建了“本土公司”，与当地生态合作伙伴和运营商形成了最广泛的本地联系。
可以发挥本地业务经验，协调各方资源，为海外客户提供本地业务保障。
，涵盖合规实践经验、业务资源、运营经验和资源等。
显然，这些独特的价值观与华为过去25年在非洲市场的耕耘和经验是分不开的，也与华为云“一切都在”的理念相一致。
是一种服务”的理念。
基础设施即服务、技术即服务、体验即服务——技术指标特别有用，但非技术经验无法随着时间的推移而锻造。
这或许就是华为云在中国企业出海细分赛道中常年保持%以上的原因。
成长的根本原因。
写在最后：必须看到，如今企业海外发展的逻辑已经发生了变化。
搞表面项目、单打独斗已经行不通了。
相反，他们需要努力工作，与生态作斗争。
过去几年，我们看到一些国家在基础薄弱的市场上对中国企业进行无理封锁、刁难。
中国对外投资需要更加稳健、协调、稳健地推进。
在这方面，华为云去年推出的“凌云海外联盟”已经取得了良好的开端。
联盟通过经验分享、资源共享，致力于为中国企业走出去构建价值生态系统。