Esther Dyson 十年来一直专注于健康技术和生物技术的投资。
她独特的眼光和敏锐的思维使她取得了今天的巨大成就。
近日，她接受了The Information的采访。
《埃丝特·戴森说健康科技初创公司需要耐心、医疗投入》一文详细报道了采访内容，给读者带来了无尽的启示。
戴森女士表示，健康技术初创公司的思维方式与科技初创公司不同。
科技公司希望以光速推出产品，而面向消费者的健康科技公司需要以较慢的速度运营。
近日，戴森女士接受了The Information的采访。
在采访中，她讨论了预防性健康的价值、为什么她改变了投资重点，以及为什么最有抱负的企业家应该留在学校。
戴森女士最初是一名记者，出版了一份有关科技行业的时事通讯，并迅速走红。
后来戴森从事投资行业，目前已投资了20多家健康科技初创公司，并创建了一个非盈利组织——健康计划协调委员会，与美国各地社区合作改善健康。
此外，她还在基因检测公司 23andMe 和移动健康公司 Voxiva 等公司的董事会任职。
1. 是什么促使您开始投资健康科技公司？起初我对医疗保健很感兴趣，后来我的兴趣进一步集中在健康上。
因为在美国，如果到了需要治疗的地步，病人会花很多钱。
如果你投资于自己的健康，从个人角度来看，你的生活将会更加丰富。
我认为美国应该这样做。
但事实是，人们在错误的道路上越走越远。
未来几年，人们可能仍然走错了发展路线，不得不花费大量资金来弥补可能的损失。
太疯狂了！ 2. 在决定是否投资健康科技公司时，您会考虑哪些特质？对于投资者来说最重要的是，你认为管理很重要吗？您对于管理还有什么更好的想法吗？这些想法将随着管理层的学习和犯错而不断发展，直到找到正确的做法。
这与任何其他领域没有什么不同。
但医疗保健市场确实很复杂，我们需要彻底了解它才能取得成功。
3、健康科技公司如何洞察市场？这没有什么神奇的。
企业需要保持谦虚的态度，不要认为自己很聪明，什么都知道。
理想情况下，公司将拥有在其进入或销售市场方面具有实际经验的人员。
4. 那么理想的健康科技公司会雇佣具有医疗专业知识的人吗？理想情况下，公司拥有自己的团队，具有技术、医疗保健、业务和管理经验。
不过，不要以为万事大吉，你就会创造辉煌。
你必须真正知道自己在做什么。
5. 有没有什么决定性因素导致您决定不投资？如果企业家因为没有必要的经验而不知道他们面临的障碍，那么我必须和彼得·蒂尔和扎克伯格说：除非你真的很伟大，否则你最好完成大学并去某个地方工作，在开始做大事之前先了解世界是如何运作的。
6. 您投资的一些公司，例如 Omada Health，使用在线辅导计划来预防慢性健康问题，并致力于医疗保健数字化，以使其更有效、更快、更便宜。
您认为数字医疗保健是美国医疗保健的未来吗？ Omada 不是数字医疗保健。
它有一个数字组件，其中很大一部分是与在线咨询个人的顾问合作。
我认为你不能只是向某人扔一个应用程序，然后等待奇迹发生。
7. 那么您认为医疗保健不会完全数字化？医疗保健才刚刚迈出数字化的第一步，目前还没有达到很高的发展水平。
它的优点是更便宜、更容易获得，但我们需要中介机构，从健身教练到糖尿病营养师。
探望老人的人、提供服务并获得合理报酬的人等等都不是数字化的。
8. 近日，有关男性风险投资家对女性科技创始人进行性骚扰的报道在硅谷不断发酵。
作为科技界非常成功的女性投资者，您对此有何看法？嗯，我很幸运，女人往往更容易成为一个独立的人。
如果你在一家公司，你必须与关心你工作的人和向你汇报的人打交道，即使他们是混蛋，你也必须对他们微笑。
相对而言，我没有受到任何伤害，但我对这些事情还是很清楚的。
9. 您认为卫生技术和生物技术领域的女性是否与一般技术领域的女性面临同样的性骚扰和歧视待遇？我认为健康技术和生物技术不是什么问题。
医疗保健行业的女性人数多于科技行业的女性人数，这就是它有趣的原因之一。
参加医疗保健会议，您会发现女性通常占一半以上。
我认为这还不错，即使你要在女厕所前排队。
10. 您对健康科技或生物科技企业家有什么建议吗？首先，不要考虑建立一家初创公司。
创业之初就应该想办法解决问题，总结出解决问题的最佳方案。
也不要将公司视为一家科技公司：明确它是一家医疗保健公司，并保持耐心。
要明白，无论您取得什么成果，它们最终都是生态系统的一部分。
最后，专注于你的使命而不是你在使命中的角色。