“可穿戴设备这么受欢迎，为什么销量不高？” “为什么我们在现实生活中找不到真正有用的可穿戴产品呢？” “为什么还没有出现一家非常好的公司？一家成功的可穿戴公司？”在可穿戴行业中奔跑时，我们总会被问到类似上述的各种问题，其中关键词就是“好用”、“销量” 、“成功”等等。
大家都在纠结一个问题：可穿戴设备已经流行一年多了，为什么还没有在大众市场流行起来。
作为媒体人，我当然不能不负责任地说：“因为苹果的iWatch还没出来。
”这显然是非常不令人满意的。
苹果从来都不是新技术的发源地。
它还试图破译“流行”的秘密。
然后将其应用到大众市场。
解密“人气”也是媒体的意义之一。
今年4月雷锋网举办的风汇“可穿戴跨界派对”上，我们讨论：可穿戴设备应该与时尚结合，定义为时尚产品而不是高科技产品，这样才能获得更多用户的欢乐。
我的一位同事甚至表达了更为激烈的观点：“在制造可穿戴设备时，智能程度越低，它们的销量就越好。
”智能不是关键，设计才是。
在本次GMIC（5月6日）上，我再次感受到了这种焦虑和讨论。
来自海外两家可穿戴相关公司Misfit Wearables和Waygo的CEO分享了他们对当前形势的看法。
其中，Misfit Wearables CEO Sonny Vu 提出了“Wearable 2.0”概念（我不确定这个概念是否归咎于 Sonny 本人），首先是因为我之前也听过类似的说法），也可以是作为全球范围内的参考。
Sonny Vu分享道：“在‘可穿戴1.0’时代，也就是行业的新兴时期，产品上其实有很多妥协，比如设备体积大、塑料的、佩戴不舒服、不好看，由于各种因素的影响，这些产品只能在小范围内流行，“可穿戴2.0”应该更加注重人性化：一是可穿戴性，让每个人都愿意佩戴。
每天的产品。
比如要注重外观设计，要时尚，至少穿起来不丢面子；要注意材质，保证身体接触部位舒适；要注意交互方式，确保符合生活习惯。
最好在整个佩戴过程中几乎没有存在感，这样用户才容易坚持一直佩戴。
二是实用性，让消费者感受到可穿戴产品的价值。
为什么需要可穿戴设备？因为我们都想更多地了解自己，可穿戴设备可以通过收集数据来帮助我们。
所以核心在于数据，传感器应该变得更实用、更贴近我们的生活，比如感知整个环境，椅子、凳子、桌子、床、房间、汽车等。
通过这些感知到的数据，我们可以实现更好的目标。
个人生活管理，例如防止日常物品掉落和丢失、全天候记录生活时间表、个性化健身建议等。
Sonny分享的观点也在行业内讨论和落实。
随着智能硬件行业标准的进步，我们可以看到最新的Jawbone 24可以支持蓝牙数据传输，Gyenno One手环已经可以实现无线充电。
Waygo CEO Ryan Rogowski 讨论了如何实践实用性。
Ryan是一位可穿戴体验专家，他对当前产品的很多场景进行了研究。
例如，使用 Google Glass 非常适合使用菜谱应用程序。
做饭时，你不再需要翻书、敲键盘寻找教程；使用腕带作为番茄计时器（基于番茄工作法）可以帮助我们更方便地掌控时间；使用 Google 使用 Glass 向其他人描述您的位置也非常方便，以便他们可以指导您设置场地。
等等等等。
进一步细化来看，“可穿戴1.0”是一个初创，让可穿戴设备得以萌芽和发展； “可穿戴2.0”是升华，让产品更加以人为本、对人有用。
概念画很大，但不就是给我们发挥的空间吗？来吧，我们一起做一个2.0的可穿戴产品。