【深度】Oculus如何夺得VR王座？ 2019年3月25日，Facebook以20亿美元收购Oculus，从此点燃了虚拟现实行业的发展。
尽管虚拟现实从20世纪60年代就已经出现，但作为全球最大的科技公司之一，Facebook对VR行业的大规模投资就像深水下的结构性变化，在水面上掀起了巨大的海啸。
从那时起，VR 领域的兴趣、金融投资和初创公司如雨后春笋般涌现。
很多人认为Facebook定价过高，但笔者认为，如果收购规模较小，虚拟现实狮子可能不会那么快苏醒。
但自收购以来，市场上并非一切都围绕 Oculus 展开。
从技术和品牌优势来看，与Valve合作的HTC已经与Oculus平起平坐。
HTC不仅与Oculus几乎同时推出了VR消费产品，还利用Steam平台庞大的玩家基础解锁了大量VR用户（可以说是最早的普及者）。
至于 Oculus，他们不得不忍受自己的内容平台（Oculus Home）缓慢的有机增长，其中一部分是通过 Samsung Gear VR 分发的。
然而，由于 Gear VR 和 Oculus Rift 无法运行相同的应用程序，因此它看起来更像是一个零售商店，两个立面被巨大的墙壁隔开，使得用户很难在它们之间移动。
这时，又一个颠覆者出现，让 Oculus 难以维持领先地位。
索尼的 PSVR 设备拥有 10,000 名 PS4 安装用户，引起了消费者的巨大兴趣和销量。
市场分析机构01Consulting近期发布的一份报告显示，被认为具有“先入市场”优势的Oculus仅占据11%的市场份额。
Oculus 在公关方面也遇到了困难。
首先，Oculus 遭遇了发货延迟。
那么，今年10月份OC2大会上展示的Touch控制器还没有进入市场，最近才正式与用户见面。
最后，Oculus 创始人帕尔默·拉基 (Palmer Luckey) 因资助支持唐纳德·特朗普的政治团体而受到社区批评。
更糟糕的是，Facebook 似乎没有在正确的时间出现在正确的地点。
知名科技博主Robert Scoble曾在里斯本全球网络峰会上表示，苹果计划在未来10个月内推出AR/VR设备；谷歌推出了DayDream设备及相应平台； Magic Leap 可能更接近推出全球互联网上最受期待的产品；微软也动作频繁。
除了HoloLens增强现实耳机之外，他们的VR设备也将于明年推出。
此外，Oculus近期还宣布，其联合创始人Brendan Iribe将辞去执行董事职务，转而负责新成立的PC VR部门。
尽管他表示怀念“每天深度参与开发新尖端科技产品的日子”，但有理由相信，Oculus 逐渐丧失市场主导地位是此次重组的原因之一。
Oculus 的下一步是什么？现在弥补还不算太晚。
现在判断 Oculus 无法引领市场可能还为时过早：消费者渗透率还很小，而且市场还不存在。
据 SuperData 报告称，到今年年底，高端 VR 设备的销量约为 10,000 台（Vive 420,000、Rift 350,000、PSVR 10,000），但这仍然是一个很小的数字。
即使VR的普及率能够与移动设备的渗透率相匹配，VR可能仍需要2-3年的时间来发展。
Oculus 背后是 Facebook。
在与其他科技巨头的竞争中，为 Oculus 提供支持的是全球最大的社交网络 Facebook。
此外，Oculus/Facebook 还拥有马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg)、约翰·卡马克 (John Carmack) 和迈克尔·阿布拉什 (Michael Abrash) 等世界领先的梦想家。
企业市场仍然是一片蓝海。
与即将成为兵家必争之地的消费市场不同，企业市场还没有完全发展起来。
这实际上可以成为 Facebook 在消费者和企业市场获得市场领导地位的最大机会。
Oculus 将如何获胜？改善供应链 首先，Oculus 需要确保其供应链问题得到解决。
这不仅涉及库存管理，还涉及确保客户更快地获得设备。
这是产品商业化所需的时间。
我在 Oculus Connect 2 大会上试用了 Touch 控制器，花了 14 个月的时间才终于发布了 Touch 控制器。
创新 当 Facebook 收购 Oculus 时，该公司已经准备好了 DK1 系统，但市场上没有其他大公司拥有可与该设备相媲美的产品。
但今年 4 月，在 Oculus 推出首款商用 Rift 设备 7 天后，HTC Vive 也随之推出。
HTC 甚至还有“房间比例”和运动控制器支持，而当时的 Oculus 只是“坐或站”体验，仅支持 Xbox 游戏控制器，这极大地影响了沉浸感。
今年第四季度，Oculus 终于赶上了年度开发者大会，现在 Rift 用户可以通过多个摄像头设置支持“房间规模”VR 体验。
此时，HTC已经推出了Vive无线解决方案。
如果 Oculus 想要保持其市场领先地位，他们必须走在创新的最前沿，而不是成为追赶者。
Michael Abrash 在 OC3 的主题演讲中描述了 VR 的未来。
赢得企业市场，并以此拓展消费市场 企业市场仍然是一片蓝海。
只有少数公司能够在该领域实现真正的增长，例如房地产（IrisVR、Matterport、Floored）、医疗（Psious、DeepstreamVR、OssoVR 等）、教育（NearPod、Solirax）。
目前企业市场上具有真正增长潜力的大公司寥寥无几。
Oculus 的竞争对手索尼和 HTC 在进入企业市场方面进展缓慢。
索尼的PSVR完全专注于消费电子产品。
HTC虽然推出了“Vive BE”（商业版），但在企业级软件或合作伙伴方面仍然没有任何动作。
对于 Oculus 来说，这是一个独特的机会，可以吸引具有更高承受能力的企业客户，并能够利用这个市场来推动消费者采用。
为了理解这个机会，我们需要了解消费者采用 VR 的两个主要障碍： 在消费者 VR 的早期，当消费者第一次开始用美元购买 Rift 和用美元购买电脑时，他们很兴奋，立即打开盒子并购买开始玩几个游戏，然后呢？该设备只是坐在那里积满灰尘，因为新内容的发布速度太慢，Rift 耳机无能为力。
此外，推广VR设备还有一个重大挑战，因为我们很多人都相信“眼见为实”。
光靠说话是很难说服大众的。
Oculus 在包括百思买在内的多个地方展示了该设备，但现在人们很少去这些地方，即使去了，内容也不足以让用户兴奋。
对于上面的第一点，购买Rift并保持稳定的内容发布对于每个人来说都是非常具有挑战性的。
如果我们能够将Rift耳机与用例相匹配并带来持续的用户体验，那么所有问题都可以解决，甚至上面提到的第二个障碍也可以解决。
例如，如果 Oculus 能够与每年拥有数十万游客的博物馆（科学和航空等）合作，共同开发世界一流的体验，那么他们将能够为企业合作伙伴创造直接价值，同时也让更多人受益了解什么是 VR，他们甚至可能会被说服自己购买设备。
现在是 Oculus 利用商业合作伙伴关系将其硬件和平台推向大众的时候了。
最好的起点是 B2C 公司或机构，例如博物馆、汽车经销商、主题公园、酒店、体育场馆等。
更可行的用例可以帮助企业增长（收入、用户参与度等），这对 Oculus 来说是机会重新夺回市场领导者的地位。