改革开放40年来，我国按可比价格计算的GDP增长了30多倍，年均复合增长率超过9%。
经济的快速发展催生了全球规模最大的中产阶级。
同时，私人消费的快速增长也为消费升级提供了强有力的购买支撑，我国进入新消费时代。
其中，家电领域表现不俗。
人们对家电产品的消费需求已经从简单的功能性需求转向更加多元化。
近年来，随着家居环保意识的觉醒，室内环境健康问题日益受到关注。
因此，以吸尘器为代表的清洁家电需求不断增加，促使其驶入发展快车道。
据奥维云网全渠道监测大数据显示，今年1-6月，吸尘器整体市场零售额达86.5亿元，同比增长29.5%。
增速仅次于洗碗机，在家电品类中排名第二。
增长率排名第二。
新消费时代，吸尘器市场爆发，无限可能。
新消费时代，消费升级浪潮涌动，但激活的不是“高价消费”，而是趋于理性的高品质“品质消费”。
正如华商数据中心首席数据分析师杨勤所言：“很多人认为消费升级就是买越来越贵的产品，事实上并非如此。
很多时候，‘好’和‘贵’是对立的。
”评判消费者产品品质的核心标准是能否满足个体差异化的需求，能否展现多元化的个性。
”2007年，吸尘器市场进入春秋战国时期。
，当很多玩家比赛的时候。
最重要的标志之一是Shark，它是美国技术清洁领域的第一品牌。
今年4月，Ke正式宣布进入中国市场。
据悉，Sharker自2009年起连续三年位居美国地板清洁品类销量第一，截至2019年的十年间，其在北美销售了超过100种产品，相当于平均每 2 个北美家庭中就有 1 个。
购买了鲨鱼产品。
放眼中国市场，除了英国戴森之外，主攻高端吸尘器的国产品牌还没有第二个合适的选择。
作为戴森在国际市场上的长期竞争对手，取得了不错成绩的Sharker选择此时入局，无疑为中国消费者在高端吸尘器市场带来了更多新选择。
中国的吸尘器市场也将迸发出更多的可能性。
Shark提前做好了“用户”的功课。
尽管Shark对于亿万中国消费者来说仍然是一个陌生的新品牌。
不过，Sharker已经做好了进军中国市场的功课。
关键的秘密是消费者洞察。
据了解，早在2016年，Sharker就在中国吸尘器发展核心城市苏州建立了中国研发中心和产品检测中心，并派出美国研发精英和当地团队开展CI（消费者洞察）调查和研发工作。
Shaker团队对中国消费者有着深入的了解。
他们走访了中国典型的一二线城市，包括北京、上海、杭州、成都、深圳等，采访了很多潜在用户，花费数百万了解他们的使用习惯和痛点。
。
经过深入研究，Sharker发现了中美消费者家庭清洁习惯的异同。
例如，中国和美国用户平均身高的差异决定了吸尘器的高度和吸尘器管的长度。
我们还不断洞察用户痛点，尝试解决中国吸尘器行业尚未攻克的技术难题，如电池续航能力差、吸头更换麻烦、中国住宅空间狭小、吸尘困难等。
基于大量的用户反馈，经过两年的深入研究，Shark终于在今年4月针对中国市场推出了新款Shark S9双刷头吸尘器，更适合中国消费者，并为上述问题提供了解决方案。
一系列针对性的技术解决方案——Shark S9吸尘器配备了将软绒刷和硬毛刷合二为一的双刷头。
它还配备了Multi-FLEX折叠臂，可以折叠并在任何地方站立，使其可以自由站立，另外还有双电池可以延长使用时间。
Shaker 双刷头 S9 吸尘器采用其独家技术 DuoClean 2.0 将两个刷头合二为一。
与美版相比，它还拥有更大??的涡轮和开口、侧吸除尘功能、升级的HEPA网。
它对于清洁大颗粒和拦截小至0.1微米的灰尘更有效。
此外，品牌独有的Multi-FLEX折叠臂专门重新设计了杆长黄金比例，以符合中国用户的人体工学，摒弃了传统吸尘器加长直杆的操作方式，实现了0°自由切换。
它允许用户清洁家具和床底等难以到达的空间，而无需弯腰或移动家具。
各种麻烦的不规则“污垢”都能轻松清理；同时，折叠臂技术也让机器可以站立在任何地方。
提供支持并使用户的存储更加轻松。
最令人惊喜的是，Sharker针对中国家庭的除螨需求，还为S9吸尘器标配了电动床吸除螨功能，除螨率高达99%。
“我们将根据消费者的需求进行创新。
”秉承为用户体验创新的宗旨，Shark不断倾听用户的意见并反馈到产品研发中，提升产品用户体验。
近日，Shark正式推出“Shark”中文识别系统，这将让中国消费者更容易识别、记忆和交流。
未来，Shark也将继续在中国展开更深入的运营策略，期待为中国消费者带来强大的、人性化的创新科技家居清洁新体验，让更多的中国用户拥有理想的品质生活和居家氛围。