Google Glass一度陷入低潮，但重生的消息却不断。
最新的重磅消息是，iPod之父托尼·法德尔(Tony Fadell)将接手并肩负起复兴这一伟大创意的重任。
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值得注意的是，法德尔要求接管谷歌眼镜而不是被指派。
用他的话说，原因是“我记得我们做iPod和iPhone产品时的情况。
我认为这是与那些情况相比。
它们都同样重要，但需要时间才能走上正轨。
”作为一个在智能硬件领域拥有无数光环的人，法德尔做出这样的决定绝非心血来潮，作为一个备受期待的创意项目，谷歌眼镜的生死牵动着无数人的心。
冒着自己名誉的风险去挽救，但这一举动也是基于他多年的直觉和自信，从他的采访和谈话中可以看出，他做出这一举动有两个关键点，一是方向。
，另一个是路径是什么？科幻电影代表着方向，人们不能拘泥于现实，想象出一个可以解决我们日常问题的机器的原型。
很多年前的科幻电影，虚拟现实可以通过眼镜直接转化，有很多场景将虚拟世界和现实世界连接起来，将现实记录到虚拟中。
这样的造型必须从眼睛开始。
即使最终的形态不是眼镜，但它与眼睛息息相关，所以这个大方向是可以的。
谷歌眼镜早期失败的核心在于它的道路。
现阶段，眼镜能解决的痛点并不多。
即使它们这样做了，它们也只在特定场景下有价值（比如谷歌眼镜现在想要积极开发的行业用途）。
因此，我们希望人们在某种场景下继续使用它。
戴眼镜真的很难。
但没人戴眼镜，没有终端，很难推动这个行业的应用创新，形成无限循环。
其实手表也有同样的问题，而且现阶段还没有特殊的用途。
不过，Apple Watch 的销量远强于 Google Glass。
为什么？因为这种形式的手表命运会比较好。
戴手表并不像单独戴眼镜那么突兀。
买了一块手表，不用任何用途照样可以看时间，而且手表本身就是一种时尚产品。
因此，只要有人愿意为科技和时尚买单，佩戴手表的人越来越多，围绕手表的应用创新就会诞生。
这种正反馈会促进一个行业的发展。
因此，如果法德尔想要拯救谷歌眼镜，他必须解开终端和应用程序之间的结。
在他的面前，有两条路。
一是丰富应用，让专业人士优先使用，在特定场景下解放双手。
谷歌已经在走这条路了；二是改造硬件，让Google Glass成为人们容易接受的时尚产品，可以被终端覆盖，持续推动应用生态，就像当年的iPod、iPhone一样。
我认为后者才是法德尔的价值所在。
从基因角度来看，谷歌的优势一直在软件和创意层面。
其工程文化使其难以生产出热销的消费级硬件。
Nexus 手机看起来也像一辆普通的自动驾驶汽车，但技术却非常出色。
，也是拼凑改装，有工程师的感觉。
他们要修改的是汽车的大脑而不是外观。
但对于商业上成功的硬件来说，首先必须是让人觉得这个硬件有价值的东西。
无论是iPod还是iPhone，概念都不是原创，但硬件产品让人们愿意花比同类产品更多的钱。
作为谷歌内部为数不多的参与过 iPod、iPhone、Nest 等顶级智能硬件设计的人之一，Fadell 是改造硬件的完美选择。
Nest被谷歌收购一年多后，Fadell跳出来扮演救世主的角色。
，可以说他充满了智慧和信心。
第一次世界大战的成功将永远留在历史中，他也不再是当年《NetworkWorld》杂志评选的“十大无名科技之父”之一。
谷歌也需要一次成功来证明它可以将非凡的想法转化为商业产品。
尽管谷歌依然拥有神一般的地位，但除了在搜索、地图、操作系统等领域原有的优势外，近年来兴起的社交、即时通讯、O2O等却无缘了。
Google Reader、Google+、Googletalk和Helpouts等产品均已淡出，其赖以生存的搜索广告业务发展也明显放缓。
然而，不少投入巨资、备受粉丝追捧的闪耀智慧的创意，如Project Ara、无人驾驶汽车、智能机器人等，却迟迟未能落地。
迟迟不能成为具有商业价值的产品，对于谷歌来说是一个巨大的压力。
这些想法的成败，将影响谷歌一贯推崇的天马行空的创新能否延续，谷歌的路能否确立，谷歌的未来是否有价值。
如果法德尔能够在关键时刻接过重任，带领谷歌眼镜走出阴影，将为创意产品化开辟一条道路，让谷歌摆脱当前的创新困境，在原有优势领域之外找到方向。
它还将让 Google 证明 GoogleX 物有所值。
进行投资，以便这些想法能够继续生存。
这样一来，法德尔将成为第二个帮助谷歌关键转型的局外人。
第一个是安迪·鲁宾。
2005年谷歌收购Android后，谷歌确立了其在移动互联网领域不可动摇的地位。
所以，赋予了 iPod 和 Nest 极其简约优雅的灵魂的 Fadel，不仅拯救了 Google Glass，也拯救了我们对 Google 旗帜的信心，拯救了 Google 创新的未来。