Google 产品副总裁 Lior Ron 的经历简直就是神奇。
他首先在以色列军事情报局开始了自己的职业生涯,该局也被称为传奇的“阿曼”组织。
他是该组织情报信息系统的技术主管,经常与以色列总理、国防部长和总参谋长进行通宵会议;后来他于2008年来到硅谷,先是在雅虎的搜索部门工作了很短一段时间,但很快就开始了自己的创业;半年后该公司被谷歌收购,于是Lior加入了谷歌,开始了十年的产品之旅,在此期间他成长为谷歌乃至整个硅谷。
顶级产品人。
在谷歌,Lior 负责多种产品的开发。
他是谷歌地图的产品负责人,在5年内将该产品从1万用户发展到10亿用户。
2016年,谷歌斥资1亿美元收购了摩托罗拉移动部门。
Lior后来加入摩托罗拉,往返于芝加哥和硅谷之间,将摩托罗拉的硬件优势与Android系统深度融合。
曾任Moto X等主要产品主要负责人。
Lior后来领导了摩托罗拉智能手表团队,并于2018年9月正式发布了Moto智能手表。
这款产品拥有精美的设计和顶尖的软硬件。
一经推出,就彻底超越了市场上其他智能穿戴设备。
很多人确实因为这款产品而对智能穿戴设备感兴趣,说它是一款智能手表。
里程碑并不夸张。
以下内容摘自 Lior 最近接受的采访。
下周他将首次来到中国,登上极客舞台,在极客公园创新大会上现场传授产品经验。
可穿戴设备的未来未来有两个非常有趣的趋势。
一是看时尚与科技如何融合,二是看通讯方式与可穿戴设备如何相互影响。
我们仍处于冰山一角,而这才刚刚开始。
首先要让产品美观、时尚。
作为一名产品经理,我和我的团队在 Moto 设计的早期阶段就决心制作一款手表,而不是智能手表。
我们想要创造一款看起来时尚的产品。
当我戴上我们的手表时,别人会问我“嗯?这块手表很漂亮”。
他们不会问我“嘿,你的这款智能手表能做什么?”这是我的。
目标。
人们购买此类产品的初衷往往是因为这些产品告诉周围的人他们是一个什么样的人。
这就是为什么我们根据自己的喜好购买不同的衣服和鞋子。
您选择的穿着会向周围的人传达信息。
关于您是谁的信息。
我们都与所佩戴的产品互动。
这可能是我对可穿戴设备的未来最兴奋的事情。
现在显示技术已经成熟,以前是不可能达到现在的效果的。
圆形表盘显示已经很常见。
当技术成熟后,我们可以把产品做得越来越漂亮。
我是一名体育迷,所以我用手表来观看体育比赛结果。
我也喜欢用它来检查我的运动状态,比如我每天走了多少步。
有些运动应用程序还会在我运动后告诉我我的运动数据。
还有一些我喜欢使用的漂亮手表屏幕。
我也很喜欢中国团队开发的Ticwear。
如今,不少时尚品牌都对智能穿戴感兴趣,纷纷加入进来,告诉消费者他们的想法和设计。
让他们加入有两个好处。
首先,他们有制作精美产品的传统,他们的目标是生产时尚产品而不是科技产品。
其次,他们的加入会带来品牌效应。
有时人们在购买东西时只看品牌。
比如我手上的Mote如果标有科技公司的标志或者标有卡地亚的标志,人们的购买欲望就会完全不同。
当然我也很欣赏我们和三星等公司之前做过的产品,但是当你不认为自己是极客的时候。
您进入一家商店,想要购买一块手表。
大多数人不想购买消费电子品牌的手表。
您可能想购买 GUCCI 或 MICHEAL KORS 手表。
品牌效应还是巨大的。
我认为这将是下一代可穿戴产品的方向,科技与时尚的融合。
我觉得苹果是一家非常有趣的公司,因为它有科技产品的特点,也有一定的品牌效应。
苹果正在引领消费者朝这个方向发展。
当你走进苹果专卖店购物时,他们的店看上去并不像一家销售消费电子产品的商店,而更像是一家时尚品牌专卖店。
另一件让我非常自豪的事情是Moto手表也在Bloomingdale's(美国最大的百货商店之一)出售。
我认为这是摩托罗拉历史上第一个在布鲁明代尔百货商店出售的产品。
我还相信这是布鲁明戴尔百货店推出的第一款智能手表。
其次,我认为可穿戴设备可以成为一种通讯工具。
对于可穿戴设备影响人类交流的观点有两种。
研究表明,我们日常频繁交流的 60% 都是简短的。
第一个论点是,在频繁的日常交流中,可穿戴设备会节省我很多时间。
可穿戴设备可以更快地完成一些简短的通信,让我们能够更多地关注周围的人。
沟通的核心内容是“减少阻力”,让事情变得简单。
现在的沟通方式对我来说还是很困难的。
例如,我需要和我的妻子沟通。
你是如此亲密的人,你每天都要和她联系很多次。
这意味着要问诸如“你好吗?”之类的问题。
发送“你好吗?”打字只需要两秒钟,我需要把手伸进口袋,解锁,然后打开我的应用程序。
这些动作会占用我十秒的时间,这十秒是我浪费在这两秒的沟通上的。
这太可笑了,我为什么要这么做?当我们消除这些“阻力”时,我们就能越来越轻松地进行沟通。
它会发生。
另一个论点是,它会分散人们使用它进行更多交流的注意力。
比如我可以用一个只有表情的app进行交流,发送一个表情,我的交流就完成了。
如果阻力减少,我可能会发送更多消息。
我认为短信和可穿戴设备是密不可分且相互影响的。
可穿戴设备没有键盘,但是如何在没有键盘的情况下发送消息就成了一件很有趣的事情。
当今社会,人们的社交习惯发生了很大的变化,沟通时间变得越来越碎片化。
我们从书籍到博客、社交网站再到 Twitter,现在是用表情符号进行交流的时候了。
让我兴奋的是通信的未来会是什么样子。
我们现在的通讯速度不仅仅是几分钟,而是几秒钟。
它可以立即发生。
这将是未来最前沿的通讯方式。
我其实很喜欢微信这个产品,但不幸的是我的朋友使用它的人并不多。
我也参与过一些社交应用的开发。
我的一位朋友是 ICQ 的创始人。
我知道它曾经在中国也很受欢迎。
虽然许多类似的软件可能做得不错,但它们可能会停止违反规则。
张小龙成功地想象了一个社交应用如何能够引入如此多的用户使用场景:游戏、小商户、商业、支付等,难的是在现有模式内突破。
很难不介意现有的局限性并大胆想象未来。
我认为张小龙在这件事上做得很好。
从谷歌到摩托罗拉,我认为我们的存在最终会以某种方式改变世界。
我希望通过一款又一款产品改变世界。
我们生活在一个产品和技术能够真正、有意义地改变世界的时代。
我很幸运能够参与谷歌地图的发布。
一开始我们只有美国和英国两个国家的地图。
一千万用户。
当我离开 Google 地图时,那里有国家地图和 10 亿用户。
地图是许多服务的基础。
没有地图,就不会有 Uber,也不会有城市规划和房地产网站服务。
没有地图什么也做不了。
我非常自豪我参与了这个产品的开发和发布。
几个工程师精力充沛。
他们充满热情并完成任务。
Google Maps API 也是我发布的。
故事是这样的:一个人黑掉了 Google 地图并发布了 API。
谷歌当时没有计划发布 API,但当他们发现这一消息时,他们想“为什么不呢?”这证明谷歌是一家伟大的公司。
三年前,谷歌收购了摩托罗拉,拉里·佩奇邀请我加入摩托罗拉。
我同意。
我在那里很开心,我的同事们都很棒。
在 Moto 工作给了我作为产品经理完全不同的体验。
我学到了很多关于硬件产品制造领域的知识。
这也让我有机会放下一切阻力和限制,创造一个硬件产品。
这个过程很辛苦,要一点一点去尝试。
在手机方面,我们也在努力做个性化的产品。
因为让我们回到我的观点。
人们穿着和使用什么是他们向他人展示自己的方式。
摩托罗拉生产了第一款采用木/竹背板的手机。
将此类材料集成到手机上非常复杂。
首先,我们需要找到不会开裂的材料,然后对其进行处理,使其不会刮伤或腐烂,并且足够薄。
最后,我们需要找到可持续的林地。
这花费了我们大量的时间和精力。
Moto的发展过程充满曲折。
当我们刚开始这个项目时,很多事情都不起作用。
没有圆形表面,也没有高品质的显示技术。
有很多技术限制。
不过,当时我并没有注意到这一点。
想太多会阻碍你。
后来我们又尝试增大显示屏的面积,但还没有实现圆形显示。
我们经过三年的尝试和实践才达到现在的版本。
我发现拥抱“完全无限的思维方式”很有价值。
只要对用户有用,我们就需要尽力去实现。
我在 Moto 获得了全新的体验,这让我看到了两家公司之间的差异。
我认为文化源于基本需求。
您创建了一种能够实现公司使命的公司文化。
谷歌是一家软件公司起家的,它的文化相对宽松,节奏很快,需要各种尝试和错误,而且很多创新都是自下而上的。
然而,摩托罗拉是从硬件开始的,很多实现都是自上而下的。
这是因为在摩托罗拉,犯错误的成本非常高。
在硬件生产中,犯一点小错误的成本是非常高的。
在谷歌经营的软件行业,如果出现问题,可能通过更改一行代码来解决问题,或者下周发布新版本。
在谷歌,产品经理会提前六个月进行产品规划,而在摩托罗拉,则需要提前一年半到两年进行规划。
我需要想象两年后的市场会是什么样子。
并预测我将生产多少产品。
不过,两家公司也有相似之处。
首先,两家公司共有的工程文化。
其次,两家公司都以消费者为中心。
消费者至上的理念也是两家公司共同的文化。
当我从软件跨越到硬件时,确实是一个很大的跨越。
但共同点是,它们大多都是消费者考虑的。
因为无论是软件还是硬件。
让消费者满意是最终目的。
两家公司的文化不同,但也有很多相似之处。
我很享受在摩托罗拉的工作并学到了很多东西。
但当联想收购摩托罗拉时,拉里给我回了电话。
很难说不。
我是一个热爱产品的人,希望为很多消费者做产品。
谷歌是一个很好的平台来做到这一点。
首先,谷歌是一家有远见的公司,能够思考五年、十年后的事情。
其次,它也拥有实现这一目标的资源和人员。
我希望利用自己的能力,在谷歌这个好平台上为消费者做出更好的产品。
物联网与中国的优势我想大家都知道现在中国有多少这样的创新发生,深圳也涌现出了很多优秀的硬件企业。
我觉得现在消费者的创新方向有很多。
例如,DJI 就做得很好。
我们谈论“物联网”。
确实,现在将事物连接到互联网的成本是如此之低。
未来你会有很多不同的终端需要交互。
你的手机、电视、汽车等都将被连接起来。
与日常生活相关的物品已经连接到互联网,例如你的牙刷。
高露洁推出了一款产品。
刷完牙后,你可以查看手机上的应用程序,看看哪里漏掉了,然后重新刷牙即可。
即使你不看手机,里面也有一个电动马达可以引导你到达你没有到达的地方。
另一个例子是垃圾桶。
我记得巴塞罗那已经把垃圾桶连接到云端了。
政府可以知道垃圾桶里扔了什么垃圾。
这可以帮助他们更有效地进行资源回收。
他们还会知道哪些垃圾桶快满了,他们可以收集垃圾。
这对我来说非常令人兴奋。
我认为小米是一家独特的公司。
小米的交互和设计可以借鉴苹果,但还是有自己的特色。
我喜欢小米建立自己的生态链的方式。
他们很快建立了一条具有自己特色的生态链。
他们不自己做所有事情。
苹果的做法是自己制造一切,而谷歌的做法是与合作伙伴保持相对松散的关系。
小米的模式是上述两者的融合,包括其生态链中的其他独立公司。
另外,我不认为所有中国公司都是抄袭者。
很多中国企业的商业模式还是非常独特的。
我很高兴看到中国有很多尝试性的尝试。
有四个因素让中国特别有趣。
首先,中国有很多人在做各种实验和技术创新,这是很棒的。
其次,他们不害怕失败,愿意接受挑战。
第三,进入中国市场的成本低,在中国制作产品原型的成本很低。
这是一个机会。
第四,中国市场巨大。
因此,基于以上四个方面,中国是技术创新的良好土壤。
随着这一轮技术创新,我们逐渐看到大型消费电子企业从中国崛起,并在世界范围内知名。
因为它们满足了一些消费者自己没有想到的需求。
我认为大疆创新就是一个很好的例子。
我们将会看到越来越多的例子。
如果你问我们周围的人知道哪些中国消费品品牌,他们应该会说联想、大疆、小米、一加。
我喜欢这些产品的一点是它们不是抄袭的,而是以自己的方式进行创新。