众所周知，可穿戴设备被业界誉为继智能手机、平板电脑之后新的行业增长点。
然而，正因为是新的增长点，业界寄予厚望的同时，可穿戴设备也存在争议。
尤其是当第一代谷歌眼镜消亡后，业界对可穿戴设备未来前景的不确定性更加剧了。
担心。
尽管三星、摩托罗拉、LG等相继推出智能手表，但不温不火的销量似乎没能让可穿戴设备市场找到真正的爆发点。
Apple Watch销量低于预期，技术和体验不成熟。
自Apple Watch发布推出以来，业界对Apple Watch销量的预测有乐观也有悲观。
然而，一些分析师的预测最近从乐观转为悲观。
例如，Pacific Crest 分析师安迪·哈格里夫斯 (Andy Hargreaves) 似乎对 Apple Watch 的销售非常有信心。
他预计，到今年 9 月，Apple Watch 的销量可能会达到 10,000 台。
不过，在最近比较了 iPad 和 iPod 在 Google 搜索中的搜索量后，他担心消费者对 Apple Watch 的兴趣正在减弱。
也就是说，消费者对Apple Watch的兴趣甚至低于苹果几乎“死亡”的产品线——iPod。
更重要的是，Apple Watch本身也存在问题。
例如，研究公司 UserTesting 对部分 Apple Watch 用户的调查显示，近 19% 的受访者抱怨 Apple Watch 第三方应用程序，认为第三方应用程序的速度和质量远不如原生可靠。
苹果手表应用程序。
应用也是被投诉最多的问题。
种种迹象表明，Apple Watch并没有像业界此前预期的那样“大卖”，未来也充满变数。
当然，这并不意味着Apple Watch失败了（毕竟其销量在智能手表厂商中遥遥领先），而是指业界此前对Apple Watch“大销量”将刺激市场的预期。
可穿戴设备市场不温不火，成为一个引爆点。
其作用存在差距。
这也是为什么苹果在 Apple Watch 发布不到三个月后，就发布了全新的 Watch OS2 系统，并在近期的 WWDC 上发布了有关第二代 Apple Watch 的消息。
可以看出，行业（包括苹果本身）渴望改进Apple Watch并产生更多的市场影响。
既然苹果在智能手表市场的表现如此，其他厂商此前的表现我们就可想而知了，其表现不温不火也是可以理解的。
对此，苹果运营高级副总裁 Jeff Williams 近日向媒体表示，Apple Watch 销量的增长可能需要一段时间，因为千禧一代（类似于中国 80 年代和 90 年代出生的人）我不今天佩戴或使用手表的时间更长。
此外，Apple Watch的应用软件已经有很多种，但相关用户却提出质疑，称在佩戴使用时，发现很多所谓的Apple Watch软件根本无法使用，而且数量也不少。
软件的数量可能会被夸大。
“第一代 Apple Watch 仍然是一个不成熟的产品。
苹果的智能手机和处理器充当了Apple Watch的大脑，但它们只是通过无线通信将应用软件的运行结果和界面传输给Apple Watch的主人。
界面。
大量试用用户指出Apple Watch应用的体验相当糟糕。
”一位业内人士告诉记者。
热门智能手环Fitbit的上市或将成为热点。
正当Apple Watch不温不火时，作为可穿戴设备第一股，Fitbit的上市显得尤为抢眼，上市首日股价飙升约50%。
，Fitbit确实不负众望。
重要的是，它让业界开始重新思考可穿戴设备的爆发点在哪里。
众所周知，智能手环、智能手表和智能眼镜是目前业界公认的可穿戴设备的主要代表。
因此，冷热这三种形式将决定可穿戴设备的未来。
但正如上面分析的那样，智能眼镜和智能手表没有或很难形成爆发力。
一种产品形态能否有前景、能否形成气候，最初的市场爆发力至关重要。
据分析公司Statista统计，去年全球智能手表出货量为1万只，其中排名第一的三星出货量为1万只；相比之下，在智能手环市场，仅 Fitbit 就出货了 10,000 只。
今年第一季度，Fitbit 的出货量依然达到了 1 万只，一个季度的销量就超过了去年全球智能手表的销量。
可能有人认为智能手表的ASP（平均售价）远高于智能手环，不同可穿戴设备的价值不能简单地用销量来衡量。
但我们想说的是，在一个行业发展的初期，如何让市场和更多的用户接触和体验产品是关键。
价格在这其中显得尤为重要，尤其是当目前大部分市场和用户对可穿戴设备的价值存在疑虑或不清楚的时候（相关调查也表明，价格和使用价值是阻碍可穿戴设备普及的主要因素），模糊不清用价格体现价值，让市场和用户通过接触最终发现价值才是必由之路。
也巧妙地避开并解决了当前市场和用户接受可穿戴设备的最大障碍——价格。
从这些因素来看，智能手环比其他可穿戴设备更具爆发力。
另外，从可穿戴设备的形态和特点来看，与智能手表、智能眼镜相比，智能手环的功能更简单、更具体、更有针对性。
与Apple Watch、Google Glass拥有庞大而全面的功能和应用不同，Fitbit、Jawbone等可穿戴设备中的新兴品牌则恰恰相反。
他们正是因为在健康监测领域的出色表现而脱颖而出。
对于他们来说，功能虽少但精致。
即使他们只专注于健康监测，他们也可以继续创新。
这就是可以从苹果和谷歌手中抢夺食物的资本。
从最初的心率记录，到如今的血糖、血压、睡眠监测，Fitbit 确实做到了极致。
从研发投入、资源配置、营销等角度来看，单点聚焦比多点多方位更有效率。
相应地，它在市场上成功的概率也较高，而失败的成本也最小。
这无疑将吸引更多厂商加入可穿戴设备市场的竞争。
这就是为什么当大家添加燃料时，火焰就会上升。
除了上述因素之外，美国麻省理工科技评论杂志近期对微软手环和Apple Watch进行了一系列对比评测，结果显示微软手环的心率监测功能准确度要高于Apple Watch。
作为对照组，本次测试使用了被公认为“心率检测准确度最高的消费类设备”的Polar H7蓝牙心率带。
经过几天的测试，我们发现手环的平均心率读数大多与Polar的H7心率带接近。
有时准确度甚至每分钟相差1到2次，最高误差为每分钟13次。
不过，Apple Watch 的心率检测功能读数与 Polar 心率带有很大不同。
与 Polar 设备相比，读数甚至可能相差每分钟 77 次。
可见，技术和设备成熟度也是智能手环比智能手表更受欢迎的主要原因之一。
最后，从Fitbit发布的跨平台智能手环（支持iOS、Android和WP）来看，腕带和手环类可穿戴设备的竞争更加开放，开放意味着会吸引不同平台的用户使用设备。
。
相比之下，目前智能手表市场的竞争似乎仍然遵循智能手机市场的碎片化方式。
更不用说Apple Watch了，虽然现在的Android Wear有意在未来支持苹果的iOS平台，但至少目前还没有。
成为现实。
可穿戴设备碎片化的技术和功能仍需完善。
无论是智能手表还是智能手环，可穿戴设备已是大势所趋。
为此，谷歌和苹果推出了可穿戴设备的系统平台，业界对于基于系统平台的可穿戴设备的生态发展模式也普遍达成了共识。
从目前的现实来看，在硬件方面，可穿戴设备行业随着行业应用的延伸和拓展以及垂直领域和细分市场的探索，更大程度地拓展了产品种类。
2017年的可穿戴设备不再局限于智能手表和智能手环。
与智能家居、智能汽车、物联网等领域相连的服装、鞋、眼镜、远程医疗、金融支付、可穿戴应用产品不断涌现和分化。
随着产品种类的扩大，在缺乏统一的系统平台环境的情况下，硬件碎片化的趋势愈演愈烈。
此外，硬件碎片化的进一步蔓延，至少会从两个层面推动系统平台的应用。
首先，不同厂商之间的软硬件标准不统一，可穿戴设备的不断差异化和延伸会给用户带来困扰。
也就是说，当用户选择不同厂家的不同产品时，应用系统的差异化会给用户的硬件应用管理工作增添麻烦；另一方面，硬件的日益碎片化会导致采集数据的碎片化。
这无疑影响了依赖数字化人体活力特征的可穿戴设备的价值最大化。
除了碎片化之外，技术和功能的提升也是一大挑战。
对此，英特尔可穿戴业务负责人迈克·贝尔表示：“可穿戴设备要名副其实，就必须是真正的解决方案。
不是为了技术而采用新技术，而是为了让用户能够完成任务。
以前无法完成的任务。
功能、外观和体验同样重要。
”高通Snapdragon芯片设计负责人Raj Talluri希望在智能手表和服装中使用Snapdragon芯片来完成更复杂的任务。
同时强调要进一步解决能源消耗问题。
“芯片的能耗需要再降低一个数量级。
用户不想每天给可穿戴设备充电，而是希望每隔几周充电一次。
” “我们希望用户能够长期持续使用它们。
可穿戴设备实际上是一个系统工程，包含很多元素：设计、舒适度、易用性、时尚多功能、独特性等。
其中任何一个问题都可能阻止用户使用它，例如电池寿命不佳、设置繁琐、同步体验不佳或过敏反应。
此外，心理因素也很重要。
心理学领域有大量关于人类如何采用和养成新习惯的科学研究——不幸的是，开发人员和工程师基本上没有涉足这一领域。
简单地强迫用户提供运动和健康数据并不会让他们养成长期的使用习惯。
“一位行业分析师评论了可穿戴设备市场当前的挑战。