你还记得Google Glass吗？谷歌在2016年推出的这款智能硬件，直接引发了可穿戴智能设备的新浪潮。
虽然这款售价数万元的“大亨玩具”已经不再是概念原型产品，已经开始在市场上销售，但它仍然被谷歌隐藏起来，没有人关心它。
谷歌工程师在“20%的空闲时间”创造出的怪异产品，远不止谷歌眼镜这个异想天开的实验产品。
2017年，谷歌斥资1亿美元天价收购摩托罗拉移动，一年后又以29.1亿美元折价卖给联想。
除了智能眼镜、手机制造之外，谷歌还先后涉足生物技术、军用机器人、量子计算机、高空气球基站、无人驾驶汽车、海底千兆光纤等多种业务类别。
光纤和全球地图服务。
人们不禁要问，谷歌万花筒般的智能硬件会不会违背常理？另一方面，谷歌硬件项目在市场上的惨淡表现，则是冰川冰冷现实的反映：2005年，它贸然进军手机制造行业，收购了摩托罗拉移动，导致其损失数十亿美元。
亏损，不得不倒卖这个“烫手山芋”。
惨淡的不仅仅是谷歌硬件项目带来的财务损失，还有更大的问题：一向在软件、搜索、广告等领域打出“高端”形象的谷歌为何进展如此缓慢脚踏实地进军智能硬件领域？难道谷歌注定缺乏一些制造硬件的基因吗？ （谷歌和Facebook的社交战争以谷歌彻底失败告终）谷歌的硬件计划为何如此激进？ ——谷歌高层危机 近年来，谷歌为何如此积极推进其一系列智能硬件计划？难道这家成立于2000年的高科技公司也正在经历“高管危机”？这是正确的。
近年来，布林和佩奇兄弟有些恼火。
表面上看起来无限美好的谷歌，成立近20年后，却变得像一位年近五十的老人。
他的身体变得臃肿，头发变得稀疏，还有一系列无尽的烦恼。
在瞬息万变的互联网行业，16岁的谷歌确实显得太老了。
早在2009年，谷歌首席执行官施密特就在一次演讲中提到了他对谷歌未来的期望：谷歌的“搜索最终将不仅仅是搜索网络，而是搜索个人电子邮件、音乐、感兴趣的话题和其他信息。
成为你自己的个人搜索。
”“然而，在从信息互联网到人联网、从PC互联网到移动互联网的两次重大转型过程中，包括施密特在内的谷歌高层都尝到了现实的滋味。
还记得那四次转型中是否有一个2016年秋天没有硝烟的激战，当谷歌面对当时新晋互联网明星Facebook（当年活跃用户超过5亿）时，它是如何面对谷歌将触角伸向社交领域的机器的？ “爬虫”，扎克坚决地说“NO”，拒绝谷歌通过搜索引擎获取Facebook中的个人用户信息。
“社交战争”之争以谷歌的彻底失败而告终。
次年，谷歌首款带有社交属性的产品Wave。
产品相继失败，负责Google+的副总裁Vic Gundotra在公司在社交领域的“八年战争”后于2008年黯然辞职，直至今日，谷歌转型为“互联网”。
人”只能算是“半途而废”。
“子项目”。
继社交转型彻底失败后，谷歌在移动战略上的另一次转型也屡屡失败。
谷歌2018年推出的首款“Google Phone”手机产品NexusOne无疾而终，并于2015年全面收购摩托罗拉移动。
未能获胜后，谷歌的移动战争虽然没有成功，但已经伤痕累累。
更可怕的是，如今谷歌的昔日竞争对手Facebook也失去了在移动领域的辉煌，输给了照片共享服务Instagram等较新的移动互联网。
Star，作为“祖父”的“祖父”，谷歌环顾四周，甚至找不到目标。
比“信息孤岛”更残酷的是彻底的“牙齿冰冷”。
无奈之下，谷歌工程师们只得了20%。
在空闲时间，我转向“奇怪”的产品，比如谷歌。
不管芝麻、西瓜是大是小，都不是谷歌对未来各种技术储备的一种自我安慰。
谷歌的高空气球基站最离谱！ ） Google范围经济的边界在哪里？自从谷歌超越雅虎成为全球最大的搜索引擎并推出AdWords广告系统以来，谷歌仍然小心翼翼地维护着自己。
范围经济的高效前沿——本质上，它只是一家媒体公司，但其获取广告收入的方式与传统媒体不同。
范围经济的本质是服务提供商向其核心用户提供不同类型的产品和服务。
由于这些产品和服务之间的协同和相互支持，可以帮助制造商锁定用户，为用户提供更多更好的服务。
在体验的同时，产品和服务的总成本降低，服务价值具有溢出效应。
今年以来，谷歌开始通过大量收购或积极进入新的研发领域来规避过度依赖搜索引擎业务的风险。
它首先进入的领域是准媒体业务。
其中，2018年收购博客技术工具Blogger.com，2016年收购照片管理软件Picasa和数字地图和卫星成像公司Keyhole，以1.65美元收购当时最大的视频分享网站Youtube 2017年以31亿美元收购当时最大的视频分享网站Youtube，2011年收购在线广告服务公司Doubleclick，以及2011年推出的浏览器Chrome等都是著名大公司。
-规模移动。
其中，后两次巨额投资收购进一步巩固了谷歌作为“搜索+媒体”王者的地位。
除了搜索引擎产业链上游的媒体业务外，谷歌还开始进军网络通信等底层基础设施领域。
2008年，谷歌开始在美国堪萨斯州和密苏里州的两个城市（均称为堪萨斯城）之间铺设千兆光纤宽带网络。
谷歌深知，用户流畅的互联网体验服务也离不开快速便捷的宽带。
据称，这条速度高达1Gbps的超高速光纤铺设完成后，用户下载速度将比美国普通家庭用户更快。
高速连接上的下载速度大约是原来的两倍！在美国，已有不止一个城市向谷歌申请参与谷歌的千兆“社区光纤”项目。
（除了光纤通信、高空气球基站等符合“范围经济”的项目外，很多智能硬件项目早已突破“边界”，甚至发展前景并不可靠。
） ，谷歌投资了多个连接东南亚和日本、美国和日本的跨太平洋海底光缆系统（后者称为UNITY，于2016年投入使用），也将参与建设2018年价值3亿美元的名为“FASTER”的太平洋海底光缆系统，用于连接日本和美国之间的多个城市。
除了媒体和光纤通信之外，谷歌近年来经济扩张的重点领域还包括移动互联网和智能硬件。
2018年收购手机软件Android、2017年收购西班牙照片分享网站Panoramio、2016年全资收购摩托罗拉移动等都是这方面的经典案例。
其中，谷歌的高空气球基站（Project Loon）被认为是其无与伦比的作品。
如果说谷歌16年前成立时的使命是“组织世界信息并使其普遍可访问和有用”（to整理世界信息并使其普遍可访问和有用），那么谷歌“云”WIFI的使命就是让“世界各地的无产阶级通过无处不在的免费WIFI重新团结起来！”与谷歌大规模进军软件和服务领域相比，谷歌的主要投资包括谷歌眼镜、手机制造和智能家居。
很多智能硬件领域的进入，从某种意义上来说，已经超出了其原有的经济边界。
事实上，谷歌已经成为一家在硬件领域无所不包的风险投资公司。
这是一系列的失败。
以谷歌眼镜为例。
这个最适合“偷窥王”的变态发明不仅价格昂贵，而且缺乏商业应用场景。
相反，它只能充当有钱人的玩具，以及数字产品爱好者、开发者和喜欢炫耀的人的服装。
它是一款打包工具，很难进入普通用户的购买清单。
可以想象的一个应用场景是，未来谷歌最好在地球上每个人的背上嵌入一个RFID（射频识别技术标签）。
这样，有了谷歌眼镜，你就可以第一时间识别街上的每个人。
身份证件、年龄、感情史、收入以及其他特殊爱好等等。
当然，前提是每个佩戴谷歌眼镜的人首先在法律上可以免除沉迷网络、容易引发交通事故的处罚。
直到今天，谷歌还不知道如何处理这个珍贵的小东西。
最新的传言是将其集成到谷歌钱包中——另一个幻想！除了在手机制造、谷歌眼镜等智能硬件方面谷歌遭遇的尴尬外，今年1月，它还斥资32亿美元收购了智能家居设备制造商Nest。
此次收购并未受到外界看好。
虽然智能家居听起来很美妙，但对于普通用户来说，这种遥远的应用场景还远没有出现。
谷歌更奇葩、更离奇的产品还在后头。
从四足机器人波士顿机械狗的军事项目，到检测血糖的智能隐形眼镜，到生命科学研究公司Calico开发的“长生不老”项目，再到构建三维空间的Tango手机地图、量子计算机、单人背包街景拍摄设备Trekker、模块化手机、无人驾驶汽车……在众多的硬件项目中，一些项目（如高空气球基站、单人背包街景拍摄）设备Trekker）充满奇思妙想，应用场景看起来也很靠谱。
更多的硬件项目与谷歌的“范围”无关。
充其量只能被视为 Google 工程师在 20% 的空闲时间里漫无目的的涂鸦。
更深层次的问题是：从布林和佩奇的独特算法延伸，谷歌本质上是一家缺乏硬件基因的高科技公司吗？不信的话，看看微软这个它未来的参照物种，就不难窥见其中一两个谜团了。
如果谷歌有一天成为一家生物制药公司，请不要感到惊讶。
其最新项目之一是研究人类如何能够“永生”，而不是像比尔盖茨那样退休去追求慈善抗癌事业。
想向史蒂夫·乔布斯学习吗？别忘了之前的7个馒头（Apple TV是乔布斯生前放不下的项目，未来还不明朗）。
也有人认为，谷歌近年来不惜一切代价进军智能硬件领域，纯粹是得益于苹果这些年的火爆。
刺激引起的。
我们不得不把时间拨回到去年，当时谷歌的Android团队还在谷歌总部44号楼的角落里奋战了十多个月。
他们做梦也没想到，2019年1月9日举行的iPhone发布会会对谷歌的发展产生深远影响。
对于手机套餐来说，它几乎等同于一个完美的“杀手”。
如果说2008年iPod的诞生表明除了乔布斯出色的营销才能——他甚至能够说服纽约百老汇顽固的唱片业巨头支持数字音乐，那么iPhone的出现则充分见证了苹果的“在乔布斯的领导下，“软硬兼施”。
至于iPhone这个第八个馒头，它已经让苹果??消失在谷歌面前，让谷歌44号楼的40多名Android开发工程师一脸绝望。
在iPhone出现之前，乔布斯虽然一直嘲笑基于Wintel架构的PC的丑陋，但他和他的团队也曾遭受过失败的痛苦，包括2008年的Apple III商用电脑、2008年昂贵的Lisa商用电脑。
2008年，还有2008年的工作站。
2008年的NeXT电脑、2008年的Puck Mouse、2008年的高价The Cube； 2018年第一款手机iTunes手机，2018年Apple TV。
苹果历史上的这7大失败产品，都是乔布斯和他的团队苦涩吞下的产品。
“7个馒头”前面。
它只是吸引较少的关注。
（2011年苹果市值比谷歌高出80%，三年后，这个差距还没有缩小。
）恰巧，布林、佩奇和他们的研发团队对苹果第八个馒头——iPhone的饱满度和吸引力感到惊讶。
它给苹果带来了第二春，但谷歌团队似乎完全忽视了自己的优势和劣势。
除了搜索、媒体、光纤通信等专业领域外，谷歌在移动互联网、智能硬件等新领域的探索并不顺利。
。
2018年，苹果和谷歌的市值分别约为1亿美元和1亿美元。
前者超过后者80%。
到今年10月，苹果和谷歌的市值分别为1亿美元和1亿美元（2016年10月10日数据），苹果仍然遥遥领先，而且别忘了，苹果已经37年了老了，而谷歌才16岁！谷歌曾希望利用Android手机系统，通过复制其PC操作系统来结束微软在手机领域的统治地位，进而与手机制造和智能硬件应用筑起高壁垒，但布林和佩奇半路做梦也没想到。
历经千辛万苦，苹果最终凭借其独特的操作系统获胜。
在技??术和应用之间，谷歌未能避免让自己陷入今天的尴尬境地。
16年前，谷歌是含着金汤匙出生的威风凛凛、英雄气概的互联网明星。
如今，谷歌昔日的青春偶像Facebook早已老去，开始让位给Snapchat这样的新一代互联网公司！昔日老大哥苹果出击，布局移动互联网，拥有数亿移动用户（苹果的iTunes 2016年有8.85亿订阅用户，其中很大一部分是移动用户），而谷歌最初希望在智能硬件领域开辟一片新天地，也是赌运气，但很难落地。