一场世界机器人大会和一档名为《机智过人》的现象级综艺节目，让沉寂已久的机器人市场重新活跃起来。
并且与前几年“雷大雨小”的概念游戏不同，商业落地已经开始成为机器人市场的主旋律。
随着人工智能热浪来临，机器人市场的火爆可期。
蒸汽机、内燃机、电力等通用技术的诞生催化了一系列创新应用。
当人工智能成为通用技术时，必然会向同一个方向发展。
机器人可能是人类最直接的愿望。
不过，《西部世界》、《机器公敌》、《机械姬》等描述的场景还太遥远，眼前的机器人还需要迈出商业化的第一步。
一侧是海水，另一侧是火焰。
不管科普界的“机器人”是什么概念，近年来确实有很多公司致力于机器人。
上市的科技巨头有很多，也有大量的初创公司如雨后春笋般涌现。
但当我们聚焦机器人的商业化时，我们看到两种景象：一是一波热闹的新品发布，二是犹豫、悲观和感叹。
在刚刚结束的世界机器人大会上，出现了十几家机器人相关企业，包括医疗机器人、射击机器人、飞行机器人等，有理由相信，这只是机器人行业的冰山一角。
更多数据显示，2009年以来，国内机器人市场年均增长率达29.7%，年产业规模近70亿美元，预计将达到每年87.4亿美元。
但另一方面，国内机器人相关融资多集中在天使轮和A轮，金额普遍在1000万元以下。
像优必选这样的独角兽还很少。
这些小规模资金可能会帮助初创企业完成早期研发。
距离量产落地还有很长的路要走，不排除中途失败的可能。
这也是事实。
2018年抱着软银“金钥匙”诞生的Pepper依靠语音识别、关节运动等迅速成为标志性产品，但到今年3月就已经资不抵债。
优势科技CEO刘江峰曾指出：“现在最流行的家庭机器人基本采用类似传销、微商的模式，用户粘性不高，我认为不会持久。
”工业端的高速增长并没有没有吸引理性的资本，即使是看上去销量不错的产品，也大多用机器人的概念来忽悠消费者。
我认为关键在于：1、机器人是玩具还是工具？在2016年机器人大会前夕的机器人博览会上，有一个看起来有些吓人的统计数据：推出教育机器人的企业数量占到所有服务机器人参展企业的三分之一。
这些教育机器人大多拥有类似人类的外观，配备成熟的语音识别解决方案，然后完成某些指定的功能，比如针对幼儿的语言教育，比如针对青少年的STEAM编程。
然而，如果你坐下来体验几分钟，你会发现口袋少了很多。
这里的智能手机很容易使用。
这无疑揭示了服务机器人的现状：机器人仍然扮演着玩具的角色，有些无用。
2、“场景化”过度消耗。
一直致力于机器人行业的傅盛曾在发布会上公开diss同事：“现在大量曝光的机器人产品，要么价格昂贵，无法在日常生活中使用，要么只是作秀”现有的人机交互技术根本达不到这个水平。
”他们所表现出的惊人水平。
“但场景化是出路吗？连多轮对话都无法进行的陪伴机器人，涉嫌征收智商税，获得了所谓的场景加成，却无法满足深层次需求。
3.高估了消费者的热情。
即便是看起来最接近商业化的猎豹，儿童陪伴机器人Leopard的售价仍然高达1000元，其核心部件无非就是一个类人显示器和一个语音对话解决方案。
只针对一小部分“又傻又有钱的人”，从根本上来说，目前的机器人还处于弱人工智能阶段，用户想要的只是科幻电影中的体验。
机器人讲情怀、讲梦想，无限高估消费者的热情将是大概率事件。
“机器人”的价值：大多数人对机器人的喜爱来自于科幻小说或科幻电影。
我们印象中的机器人是优秀的生产力工具。
它与智能手机等消费产品有着根本的不同。
然而，许多尝试将机器人商业化的公司仍在继续使用智能手机，试图培养消费者的使用习惯，加速商业化。
不管这个想法是否正确，现有的三类商业模式已经给出了答案： 第一类：面向C型企业。
艾媒咨询近日发布《全球服务机器人市场专题研究报告》预测，到2020年，中国服务机器人年销售额将突破1亿元。
事实上，早在2008年，中国就已经成为全球最大的机器人市场，机器狗、扫地机器人、割草机等家用机器人开始普及。
从大多数科幻小说中描述的场景来看，不可否认家庭机器人的潜在市场空间，但需要解决两个前提：一是自动化技术和计算机视觉的进步。
机器人不仅可以完成扫地、割草坪等机械动作，还可以整理衣柜、煮咖啡等；二是语音交互的不断迭代，实现相对自然的语音交流。
考虑到百度和谷歌的人工智能已经可以模仿人类打电话，自然交互维度的进化似乎并不遥远。
但就目前的情况来看，大多数To C公司对百度和科大讯飞的语音识别解决方案进行了重新封装。
不温不火的成功背后是有原因的。
第2类：为G类服务。
尖端技术很难直接商业化。
To G是一种理想的过渡方法，iRobot就是一个例子。
在转型机器人之前，iRobot主要为美国政府、军队、大学和研究机构提供战场救援、安全、太空探索等不同用途的机器人。
在此期间，iRobot还涉足远程医疗机器人和会议机器人，直到2018年才转型推出。
消费产品。
国内机器人市场也遵循类似的轨迹。
这是第一个爆发的行业。
尽管机器人的商业化仍方兴未艾，但如机械臂、骨科机器人等应用已经有先例。
与此同时，不少机器人企业瞄准了G端市场，比如面向政府机构、银行、医院等领域的服务引导机器人。
曾经是第一家获得“中国机器人认证”并获得大量G端资源的唐宝，近日又爆料创始人跑路、资金链断裂，这在一定程度上体现了机器人的残酷性。
G端市场。
，迎合市场刚需，加快产品上市或许是机器人行业唯一的出路。
第三类：To B产品。
B端市场比G端市场更大。
至少在B端，已经形成了一些刚需，亟待挖掘。
最典型的就是物流领域。
美团与优迪科技近日在“无人配送”领域达成合作。
优迪科技服务机器人“优小美”已完成楼宇配送试运行，机器人送餐即将成为现实；苏宁、京东、菜鸟物流机器人纷纷引入智慧仓库，也用机器人代替复杂的物流运输工作；沃尔玛也即将推出自动拣货机器人“Alphabot”。
如果试点顺利，机器人还可能延伸到杂货配送服务……相比需求，在多元化的C端市场中，B端的明确需求似乎更能满足机器人创业者的胃口。
。
比如送餐机器人需要解决无人驾驶机器人如何上下电梯以及友好交互的问题。
C端应用解决技术痛点。
与相对较小的G端市场相比，B端需求具有相对较大的市场空间。
To B可能是目前机器人行业最理想的商业模式。
别担心，请迈出第一步。
机器人市场的发展周期可以这样概括：机器人的商业进化将是一个G到B到C的过程。
即使是看起来表现出色的优必选，营收也以To G为主，以To B为主。
不太理性的是，目前80%的机器人企业都专注于陪伴机器人，直接跳过B端，面向C端市场。
“大跃进”仍然是一个不可避免的过程。
至于为什么会急于商业化，与目前的两个情况密不可分。
一方面，摸着石头过河是很正常的事情。
机器人什么时候才能像科幻电影里那样流行呢？没有人能够给出准确的时间点。
追随潮流似乎是一个错误的选择。
尤其是在人工智能日益普及的背景下，自然出现了不同的解读：傅盛等“激进派”押注人工智能的进化速度，一口气发布了五个机器人；优迪科技COO刘大志显得比较“保守”，“现在的机器人都是弱人工智能，是提高效率的工具，帮助人们解决简单和复杂的任务。
”哪个方向是准确的，恐怕只有时间才能给出答案。
另一方面，存在信息不对称的畸形市场。
营销最喧闹的机器人企业往往在追逐潮流，而那些默默做研发的企业则缺乏足够的出现机会。
美团“无人配送”选择合作伙伴时，首批加入平台的企业中包括有滴科技、智行者等业内相对“陌生”的初创公司，这与英伟达的推荐不无关系。
其中，优迪科技前身是UT斯达康的终端事业部。
它曾经是NVIDIA的自动驾驶解决方案公司。
是目前国内唯一同时进行室内和室外无人配送的机器人制造商。
外界似乎仍对机器人市场抱有迷雾，但如果只有产业链上游的企业能分清清与脏，难免有些病态。
这两个因素的叠加，必然会产生一种急于求进的心态。
今年以来已有大量企业家死在路上。
借助机器人业务的成功，他们可以在消费市场产生影响力，并首先获得资本市场的青睐。
，这也是一个可行的策略，即使有一定的风险。
诚然，新一轮的机器人热潮已经让外界嗅到了商业化的迹象，多家科技巨头纷纷进入这个市场。
不过，这毕竟不是一个大水大鱼的市场。
用户需求什么时候爆发，销量什么时候才能走出低迷？ ，仍是未知数。
所以，不用担心，请迈出第一步。