在可穿戴设备行业，目前最受大众关注、公众认知度最高的“三剑客”产品是智能眼镜、智能手表、智能手环。
无论是哪种形式的可穿戴设备，其核心价值都围绕着数据。
无论是数据的收集和挖掘，还是可穿戴设备本身价值的挖掘，都离不开数据。
但目前可穿戴设备基本还没有进入数据价值阶段，整个行业还基本停留在硬件产品本身。
从目前的行业现状来看，经过几年的发展，可穿戴设备相关的从业者已经比早期有了更多的思考。
从应用层面来看，功能由之前的运动监控扩展到医疗监控、金融支付、安防定位、智能控制等方面。
基于手表的可穿戴设备是目前可穿戴设备行业最流行的形态。
无论是从产品功能、产品数量、还是创业者数量来看，它们都是第一，而造成这种局面的关键因素就是苹果在这一领域的介入。
从整个市场的现状来看，以下三股力量正在共同推动智能手表行业的发展：第一类是科技公司，比如苹果、三星、LG、华为、摩托罗拉等，这些公司主要依靠自身的优势。
通信领域的专业知识。
打造智能手表的优势。
然而，苹果与苹果的不同之处在于，它改变了整个智能手表行业的发展路径。
一方面，它重新定义了当前智能手??表的价值，让智能手表变得更加时尚；另一方面，推动了全产业链技术的进步。
第二类是传统钟表企业。
主要受Apple Watch的影响，传统手表行业不得不向智能化方向努力，这也在一定程度上促进了市场的形成。
第三类是创业者进入，主要关注细分市场，如儿童、老人、娱乐、支付等。
无论何种类型的企业，从目前的行业现状来看，都很难形成有效的大数据价值。
目前大多数智能手表面临的形势并不乐观。
一方面，用户有限，主要是产品过于差异化、多样化；另一方面，使用时间短，也就是人们常说的产品缺乏粘性。
在这两个因素下，开发者很难获取有效、充足、有价值、有意义的数据，目前获取的数据大部分可以用“脏数据”来形容。
一旦没有足够的数据采集样本，就很难为算法修正提供有效价值，这在一定程度上制约了当前监测数据精度的提高。
无论是从完善算法技术的角度，还是从获取有效数据进行价值挖掘的角度，目前智能手表最重要的就是将采集到的数据进行整合，即对于当前碎片化数据的智能手表而言业内人士认为，实现大数据价值的前提在于整合。
因此，我认为，为了快速实现大数据在智能手表中的价值，有以下三点建议： 1。
充分发挥行业协会的价值。
钟表协会或相关行业协会将牵头，会同相关企业或相关部门推出智能手表专用系统平台及相应的云服务接口，并向所有智能手表企业开放。
目前来看，只有集中碎片化的智能手表市场，才能有效总结经验、发现问题、纠正问题、解决问题。
2、充分发挥相关企业力量。
相关企业将自愿联手，共同推出专属的智能手表系统平台，该平台还包括相应的云服务接口，并向所有智能手表企业开放，收集到的数据将与所有互联企业共享，或者是共同建立公司设立了相应的研究部门，对收集到的数据进行挖掘、加工和处理，并将得到的结果，包括算法技术的改进，提供给最先接触到的开发者。
3、专业的第三方服务公司。
以智能手表行业为垂直点，聚焦智能手表的系统平台、数据安全、数据采集、数据挖掘等方面，专业为智能手表开发商提供软系统级服务，从而构建相应的盈利模式。
无论以上述任何一种形式出现，还是以其他形式出现，智能手表行业要想有效走上正轨，当务之急是如何解决产品过度碎片化带来的数据碎片化问题。
当不同的开发商进入智能手表行业时，他们都在用有限的资源做大量的重复性投资工作。
每个企业都应该开发自己的系统，比如APP开发、算法建立、云平台建设等。
以云平台为例，目前大多数企业都希望建立自己的云平台，但现实情况是，企业搭建的云平台大多数企业的安全性都很差，目前没有数据泄露的根本原因不是这些云平台。
它非常安全，但数据对黑客来说还没有价值。
因此，在我看来，当前的智能手表行业想要获得大数据的价值，就必须转变心态，以更加包容、开放的心态去整合数据。
只有对当前有限值的数据进行整合，才能挖掘有效价值，提高监测算法的准确性。