自去年Facebook以20亿美元收购VR领军企业Oculus并公开表示将进军虚拟现实领域以来，全球创业者和投资者纷纷聚焦虚拟现实现实。
从技术上来说。
除了一些巨头抢占市场和一些手机厂商进入市场之外，国内外的创业热潮也接二连三地发生。
大量VR创业者的涌入，为尚未成熟的VR领域注入了新鲜血液。
据不完全统计，目前国内有20多家VR设备开发公司，其中创业公司占一半以上。
不过，与国外企业家的高调相比，国内企业家则稍微冷静一些。
他们俩都在创业。
两者有何区别？对此，笔者结合多个方面进行分析比较，将双方的主要差异归纳为以下几点： 1、国内外整体创业环境存在差异； 2、团队创新和执行能力差异； 3、市场视角和观点的差异。
双方创业环境差异明显。
前段时间，在“感知·VR/AR”平行论坛上，锋锐资本创始合伙人李峰表示，中国做VR的环境会比美国更好。
他表示，目前中国创业者从事VR的机会主要是解决一定的技术节点、提供VR应用平台、降低VR内容制作的门槛。
但事实真的是这样吗？国内外创业环境有何差异？中国现在有太多的人参与创业，因为他们是被当前的社会现象所迫：一是工作难，二是经济走下坡路。
三是高生活成本的压力，更重要的是之前创业公司的成功，使得更多的人愿意加入创业者的行列。
当然，这其中也涉及巨大的成本，因为成功的创业者还是少数，并不是仅仅创业就能获得成功。
相反，在国外，一些企业家对技术更加痴迷，以至于脱离公司，自己创业。
比如前段时间众筹成功的灵感科技就是一个典型的例子。
还有一些和中国类似的情况，比如找工作困难。
但这些都只是表象。
从技术角度来看，以中国和美国为例。
在美国，谷歌、Facebook等国际巨头不仅是技术玩家，也是内容播放平台。
如果他们不惜一切代价投资VR领域，他们的创业公司在美国生存就更加困难。
因为现在巨头们只是在小范围地尽力，并没有大规模的布局。
而且在一些硅谷从业者看来，一旦这些巨头的相关技术准备好了，留给创业公司的空间和好处就很少了。
对此，中国的情况略有不同。
首先，国情存在差异。
尽管国内企业纷纷在VR领域布局，但并没有像美国那样在技术和内容平台上完美重叠。
相反，给人的感觉就像是他们在各自为战。
从这一点来看，国内创业者的空间还很大。
而且，在技术掌握上，他们并不具备与科技巨头同等的世界级技术水平。
国内企业大多是追随者，创业者能够在市场站稳脚跟的机会远高于国外。
团队创新执行能力执行不一致是任何企业目前面临的最大问题。
无论是巨头还是创业团队。
企业的执行能力是实现企业战略、有效实施战略的关键。
以中国为例。
中国创业公司的CEO往往并不缺乏创新能力，而是他们的团队缺乏执行创新的能力。
再加上资本的灌输，很容易造成发展方向的偏离，从而失去自身的优势。
由于创业团队所承担的职责与大公司不同，可以说是一身多职。
如果某个环节出现缺陷，就可能导致整个产品的失败。
虽然我们无法一棍子打死国内VR创业团队，但从团队的一定执行能力来看，国外企业确实做得更好。
或许也是基于人才教育和培养方式的差异，国内创业团队整体给人一种急功近利的感觉，而国外创业者基本上是一步一步、一步一步来的。
循序渐进，有序开展自主产品的研发。
我们来对比一下蚂蚁视觉和灵感科技这两家创业公司。
前者更像是市场上的路人，而后者则是突然横空出世的黑马。
AntView在2014年发布了AntView头盔，自家产品的基本出发点是好的。
相比Oculus对攻击的高要求，更有市场竞争力，但始终没能在市场上掀起波澜。
。
而灵感科技则推出了令人印象深刻的产品，在技术和产品上有独特的突破，并汇集了VR领域的多项关键技术。
确实在业界失去了一枚深水鱼雷。
两者的区别如此明显，因为除了创新之外，对于创业型公司来说，团队执行力对于一个项目甚至一个产品尤为关键。
从市场来看，视角的差异实际上归结为国内外VR创业的差异。
最大的区别是他们所面对的市场的不同。
国内VR创业团队大多更面向本国市场（主要是中国大陆），而国外创业团队或巨头推出的VR产品似乎就是为了世界市场而生。
或许这是因为国内市场本身就蕴藏着巨大的商机。
无论产品是否高端、精美，只要价格合理、设计符合大众口味，就会有消费者买单。
不存在卖不出去的问题。
渐渐地，中国企业家从一出生就缺乏全球视野。
相反，在国外，无论国内市场有多大，他们都希望将自己的产品销往世界各地。
他们的产品做工质量在某些方面可能不如国内的，但是他们一开始就可以把自己的产品定位为世界。
这种勇气非常值得赞扬。
目前国内VR产业受到资本的灌溉。
在一定程度上可以促进VR产业的发展。
但对于创业公司来说，影响无疑是致命的，因为创业公司刚成立的时候，都是抢着融资。
是的，在获得融资之前，他们会非常努力地进行研发。
一旦他们成功了，他们就会屈服于金钱。
一旦被金钱蒙蔽了双眼，就会失去成立的初衷，导致发展方向的改变。
如果真是这样的话。
，将是一件非常悲伤的事情。
虽然当前国内创业浪潮十分火热，此起彼伏，但影响创业公司走向的资金只是一方面。
目前国内很多新兴创业群体受限于自身视野、认知、国家政策、渠道等，只将视野局限于国内市场，并没有更广阔的胸怀去容纳整个全球市场。
不过，也有少数创业集团从一开始就瞄准了全球市场。
例如，诺腾不仅具有国际竞争力，而且拥有世界一流的研发能力。
其开发的“基于MEMS惯性传感器的“动作捕捉技术”已成功应用于动漫游戏制作、运动训练、医疗诊断、虚拟现实、机器人等领域，并得到了全球业界的高度认可。
诺腾的成功不仅要有自己的全球视野，还要有技术作为支撑，其他国内新兴的创业公司除了要有坚实的技术后盾之外，还应该建立起全球化的格局。
从一开始就看，虽然国内市场对它充满了诱惑，但是不光是自己赚钱，做好产品卖到国外，还怕外国人不买账吗？国内外创业者由于双方本身的市场特征不同而出现差异是很正常的，虽然有人指出未来两种创业类型会趋于一致，但也有很多观点和例子表明。
证明适合国外的不一定适合国内。
中国VR创业者在与国外VR创业者交流学习时应遵循以下原则。
关键是要采用去糟粕、结合市场环境和中国特色的理念来改进产品。
盲目跟风、模仿只会进一步落后，并逐渐被市场淘汰。