我们都在谈论的未来是什么？我认为未来一个非常重要的部分就是万物互联，大致分为四个领域：车联网、可穿戴设备、智能家居、工业互联网。
这几年，儿童卫士智能手表、智能路由器、智能摄像头、行车记录仪等智能硬件产品相继推出。
这些产品如今也获得了用户的关注和喜爱。
然而，在制作硬件的过程中，我发现由于遗传问题，制作硬件和制作软件的游戏规则完全不同。
小步快跑和快速迭代的规则并不适用。
在软件开发管理中，我们经常谈论小步快跑、快速迭代。
因为软件其实不怕产品粗糙。
从用户的角度来看，由于该软件是免费下载的，如果你觉得不好，最多可以不使用；从开发团队的角度来看，如果出现Bug等问题，可以随时升级。
但硬件却完全不同。
一方面，如果它粗糙、丑陋、难以使用，用户根本不会购买，因为硬件需要用户花真金白银；另一方面，硬件卖给用户后，他们想改变它。
订购东西很难。
采取小步骤并快速迭代是很困难的。
比如今天我们在做一个硬件产品功能。
我们一开始没有想好设计，但完成后我们想改变它。
抱歉，至少有六个月的周期，也就是说一年有两个六个月。
我对此感到非常不舒服。
如果软件出现问题，我们会全力攻克，团队会连夜熬夜。
我们将攻击并关闭开发来解决问题。
说到硬件，你会发现有很多客观的自然规律。
硬件技术开发比软件更困难。
通常情况下，智能硬件产品的研发和生产过程中，有了想法之后，需要考虑工业设计、元器件选型、材料选择、质量控制、供应链等，而软件只是中间层。
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智能硬件产品的终端、云端、移动终端都需要软件支撑服务。
仅从软件角度来看，硬件本身有一个软件，称为固件。
云后台还有一套软件。
移动终端可能还需要一个APP，也是软件……硬件层面的方面就更不用说了，比如做智能路由器，天线用什么材料做的，铁的还是铜的，信号是什么样的？不同的角度。
他们已经测试了数千次。
因此，硬件技术开发的复杂性实际上比软件要困难得多。
硬件产品也要学会做出平衡的选择。
俗话说，很难让所有人都同意。
一款产品无论多么优秀，总有一些方面无法满足某些用户的需求。
其实在做软件的时候，也需要做出平衡的权衡。
夸张地说，一个打车APP运行需要8G内存。
然而，随着科技的发展，CPU越来越快，内存越来越大，软件限制越来越小。
但做硬件的时候，很多情况下都会出现各种冲突，需要平衡。
比如，在制作手机的时候，很多人都希望手机尽可能的薄。
但薄的反面就是电池无法做大，续航能力会较差。
另一方面，如果你想要长续航、电量充足，手机就会很重。
再比如，大家都喜欢大屏幕，但是大屏幕更耗电。
所以，在这个过程中，你需要做出一个平衡的选择。
将产品原型转向大规模生产面临着巨大的挑战。
在软件开发过程中，最终产品经过测试后可以直接供用户使用。
但硬件产品则不同。
设计产品原型非常容易。
无论成本如何，您都可以制作原型，并且可以投资无限的材料和组件。
但一旦想要量产，就会遇到问题，就会出现从量变到质的挑战。
因为当你需要生产10万个或数百万个单位时，制造产品的人将不是你的工程师，而是生产线上的工人。
同时，如果你的设计单位要求非常高，工人可能无法手动完成。
无论你的设计有多好，你都会被困在生产线上。
供应链管理不善将是致命点。
我之前说过，为什么软件可以免费？因为软件可以免费复制，与100万用户下载1000万相比，这意味着投资更多的服务器，为开发者购买更多的流量。
但如果是智能硬件产品，卖10万台和卖100万台就是量变和质变的区别。
例如，如果你没有那么大的某种组件数量，那么只有当销量快速增长时你才会担心。
比如我们的儿童守护者智能手表，今年产能无法满足，就是因为我们没有考虑好。
奇酷手机后置摄像头拆解截图 如果你提前购买，准备的货品太多，万一有什么不对劲，如果不合身，这些货品就会变成库存。
如果你尽量做到零库存，尽量不囤货，如果这个东西证明很受欢迎，当你想囤货的时候，对不起，由于各种原因，这个元件已经被别人买断了，比如如传感器、镜头或屏幕等关键组件。
性部分。
所以，如果你的供应链能力和经验很差，你基本上就会发现自己就像孙悟空一样，三头六臂、七十二变身，只能仓促行事。