随着市场逐渐升温，可穿戴硬件市场规模明年可能达到1亿美元。
很多初创公司都希望尽快在这个市场占据一定的地位，这往往意味着他们需要在产品设计和开发上对市场做出快速反应。
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尽管可穿戴设备越来越场景化，但这一新兴品类的硬件厂商仍然充满问题。
最关键的问题是将精心策划的小工具推向市场，尤其是在消费技术本身仍然难以定义的时候。
说服消费者购买高科技腕带、智能珠宝、联网健身配件和其他联网设备仍然不容易。
在竞争对手日益增多的红海中，让他们抓住机会使用您的特定产品变得越来越困难。
最终的结果往往会导致你的失败，因为市场调研不够，或者产品让消费者失望。
基于此，我与 Optimal Design 首席执行官 Sajid Patel 进行了一些讨论，他列出了成功将可穿戴设备推向市场的一些关键障碍。
以下是他的一些想法和建议。
研究、再研究和适当的规划可以帮助解决许多问题，其中最重要的也许是“技术不匹配”的问题：您的可穿戴设备可能基于过时的概念，或者它可能根本无法满足用户的需求。
“在进入这个领域之前，你需要做一些用户研究，找出用户未被满足的需求和特征，”帕特尔说。
“当你第一次设计产品时，你可能已经做了足够的初步研究，但技术发展如此之快，因此你的产品可能需要继续发展以支持新的进步。
“这个过程的一部分涉及对市场的持续评估，以了解目前市场上有哪些其他类型的可穿戴设备。
”开发并探索改进产品的方法。
扩大研究范围的好处有很多。
例如，我们发现触觉反馈是虚拟现实中的关键体验，”帕特尔说。
“我们发现通过进入环境并尝试不同的触觉物理，我们可以改善振动。
技术。
“设计、生产和天价” “我们被一系列未来解决方案和技术包围，但很多时候，创新者不知道规格，但他们知道自己想要什么，”帕特尔说。
也就是说，初创企业往往对一款产品从产品概念到生产成本准备不足。
设备的初始设计以及创建工作原型所需的时间可能需要几个月的时间。
寻找最佳的制造合作伙伴可能是一项挑战，而以最佳的价格找到最好的材料是生产成功的关键。
这些直接设计和开发成本通常可达数十万美元。
“对于可用于制造可穿戴设备的材料，从锋利的皮革条到精密切割的不锈钢，都有一个成熟的理解领域。
你可能会看到 Apple Watch 引用的一些材料，但请记住，苹果可以根据数量和利用制造商的供应链获得折扣，”帕特尔说。
“初创公司显然不具备这样的优势，所以成本更高。
”他指出，这并不意味着新人需要解决这些困惑。
相反，他强调有各种方法和材料可以模仿，这样就不会出现任何额外成本。
即使有了可靠的设计和移动部件的工作原型，创新者面临的障碍是如何定位和完善硬件。
设备的设计可能需要大约三个月才能完成，但帕特尔指出，采购组件是一个更加困难和复杂的过程。
“制造商看到的是 CAD 设计，但初创公司看到的是完整且外观更完美的产品，”他说。
“他们不明白，一旦产品设计准备就绪，实际上还需要完成大量工作才能将硬件投入生产。
”尺寸、复杂性和材料等因素都会影响产品时间表。
关键角色。
两次测量，一次削减当急于上市时，很容易掩盖一些重要且重要的问题，尤其是当涉及到需要解决的致命缺点时。
为产品提供清晰准确的规格至关重要，以便在出现问题时有计划。
“制造商可能会改变产品的材料和装配工艺，这可能会导致缺陷。
”成功的规划需要考虑到从实施新的研究设计到产品测试和良好的生产规划的一切。
初创公司应该将产品开发视为一个持续的过程。
准备好生产了吗？您的设备已准备好投入生产，而且看起来很棒。
但这真的是它应该的工作方式吗？解决生产问题应该成为您战略的一部分，帕特尔强调了通过实际测试来管理产品的重要性：“它捕获了制造商甚至生产线工人可能改变流程的任何领域，”他说。
制造过程对产品影响巨大，因此保持质量至关重要。
生产问题并不总是由制造商故意改变造成的。
例如，注塑成型过程中出现问题可能会导致材料中出现气泡或条纹，从而严重损坏成品。
尽职调查虽然可穿戴设备是移动革命的一部分，但这并不意味着每个手机制造商都能制造出您想要的确切产品。
帕特尔建议：“评估产品开发合作伙伴的能力非常重要”，了解他们的经验并检查他们的行业背景。
他们在该领域拥有数十年的研发经验，这不仅仅是任何人的情况。
它可以被拾取。
“中国制造商在这方面处于特别有利的地位，因为他们建立了强大的基础设施。
最后一句话：帕特尔敦促说，可穿戴设备初创公司一般需要提前计划。
你必须保持一个手指脉动的过程，并拥有一个了解市场的密切合作伙伴。
“你真的必须了解如何做每件事，”他说，从架构的整个组装过程到如何生成确保质量的控制图纸和控制打印。
“深入挖掘，”帕特尔补充道。
将产品推向市场时进行尽职调查当然，设计过程是一个巨大的挑战，但从研究和生产开始的明确定义的多步骤过程将有助于确保产品的成功。