一天下来，苹果的WWDC信息铺天盖地，显得有些冷清。
这与苹果下半年的硬件发布会有明显不同。
当然和主题也有关系。
WWDC是为开发者、为B的；苹果的硬件更多的是面向大众，当然还有媒体人。
你应该了解苹果的一些营销秘密。
但也不完全是这样。
这些年来，WWDC 规模不断壮大，但公众反响却相对较弱。
更进一步来说，我们对苹果创新的理解存在一个误区：我们更多地从硬件的角度思考，而忽略了操作系统、软件和服务的趋势。
硬件创新确实是容易感知、看得见、摸得着的。
经过多年的IT知识普及，外观、材质、核心部件、配置、各种特殊功能、技术参数甚至被一些普通人所了解。
仔细一看，硬件领域的苹果在创新方面似乎一直活在大众从0到1的思维中。
如果不满意，就会立刻招来批评，常常是“苹果掉下来了”或者“巅峰掉下来了”之类的话。
如果有明显的改变，哪怕肾六只是大一点，也会再次流行起来，卖得很好。
事实上，真实的情况是，无论苹果硬件如何变化，都很难有革命性的变化。
如果你关注富士康及其上游各零部件企业、材料企业、设备企业的动向，就能感受到这一点。
如果您想深入了解，只需阅读最新的材料化学和生物技术杂志即可。
虽然很多前沿技术趋势非常吸引人，并体现在IT行业的业务流程中，但离实际商业应用还很远。
现阶段，硬件领域不可能出现真正划时代的变革。
有很多人对这个概念进行猜测。
关于哪种手机应该无边框的无休止的争论既搞笑又悲伤。
我将这种情况称为摩尔定律的诅咒。
硬件创新已经到了瓶颈。
肾6的变化大多只是尺寸的增加。
这是一种媚俗，当然也符合一定的市场规则。
当谈到颠覆性创新时，它绝对不是。
不过，如果结合大众每年对苹果硬件的评价和追求，就能体会到对比：肾6变大了，这种表面上的创新被视为从0到1的颠覆性创新。
相反，即使WWDC上密集的系统和软件创新信息层出不穷，很难激起更多的热情。
围绕它的许多创新很容易归因于1、2和3的微创新。
昨晚和今天早上，它清楚地回答了现阶段的关键问题，但仍然被淹没了。
你必须始终明白，苹果本质上是一家软件和服务公司。
如果其在这一领域的创新停滞不前，其风险将远高于硬件创新的滞后。
那么，我们先扩展一下，先问一个问题，苹果生态系统面临哪些风险？要知道，它的核心在于基于操作系统的商业平台，汇聚了无数的创业者和无数的应用。
通过高度管控的硬件产业链，掌控入口，直达最终消费者。
与Android生态相比，它具有集中管理和控制，在供应链上具有非常强的优势，体现在品牌、声誉、质量、集约化以及强大的流量变现能力上。
但几年后，苹果已经进入边际效应递减阶段。
无数开发者开发的应用聚集在这个平台上，但这个平台的分发能力已经达到了极限。
想想看，目前苹果平台上的应用集中在哪里？主要在 iPhone 上。
在iPad、iPhone、iPod等全盛时期，三管品牌入口处的能效很高。
不过，现在行业已经成熟，市场已经逐渐饱和，苹果终端用户庞大，而且由于竞争对手的影响，目前出货量主要集中在iPhone新品上。
看上去还是很高，但入口过于集中，配送能力出现危机。
手机的切入点，无论是屏幕还是消费者的日常消费行为，决定了大量的应用程序无法再像过去那样实现更高的变现。
是的，屏幕就这么大，消费者一天24小时频繁使用，但也很有限。
苹果平台上的应用如果不能创造新的风口，就会成为成本。
它们不仅无效，而且很多可能都是垃圾。
苹果海量应用分发能力现在已经进入瓶颈期。
突破这个瓶颈肯定有办法： 1、继续丰富移动终端的形态，拓展产品线，建立更多的应用和服务入口（其实也是出海口）。
PC、iPad、iPhone、iPod、AppleWatch、AppleTV、盒子、路由器、娱乐中心等，未来可能会有更多的智能终端，特别是智能家居产业链、可穿戴设备等。
2、通过大数据和智能推送，重新激活海量应用。
让他们有效地接触用户。
3、开放运营，通过生态联盟将海量应用引入其他平台。
可以看到，苹果确实在不断扩充自己的智能终端产品线。
智能手表被视为新的增长点。
但我认为它无法超越苹果手机的出货量。
终端形态的数量不可能无限增加：第一，品牌不能无限细分；第二，苹果再好，也不能保证涉足所有领域，每一个细分领域都会成为爆款。
如果苹果未来仍然具有消费电子特征，那么手机将永远是核心产品线。
这意味着苹果将很难通过增加入口来继续突破瓶颈。
昨晚和今天早上的WWDC其实就回答了这个问题。
可以看到，苹果前所未有地强调了智能推送，在演讲中至少有 6 个地方提到了它。
苹果iOS9和watchOS2是最被强调的。
为什么这么强调？因为它可以激活大量的应用，选择并推送到用户最需要的部分，并与日常生活应用场景关联起来，直接到达线下，具有服务驱动的O2O特性。
而且，智能推送还具有营销功能。
这背后是大数据和搜索的力量。
无数的苹果用户为其积累了大量的数据。
苹果正在加速实现其大数据的价值。
这对于开发者来说无疑是一个新的窗口。
两年多来，不少苹果开发者抱怨苹果平台的价值越来越弱，根本赚不到多少钱。
理论上来说，如果苹果基于大数据的运营有效，开发者将不再像过去那样担心自己的应用程序最终会因为自身营销和商业化能力的差异而变成垃圾。
如果运作有效，苹果一定能解决终端入口分布带来的瓶颈压力。
理论上，每个终端的用户不再需要在平台的海量应用中寻找自己需要的部件。
每个终端的应用根据用户的使用行为和消费特征构建丰富的应用场景，可以连接无数的应用，不再像过去那样将它们分开。
这也是大数据时代的场景化节目营销。
不仅如此，在WWDC上，苹果还有一个新动向，那就是进一步走向开放，甚至开始走出自己的体系，嫁接到Android平台上。
首先，Applemusic即将登陆Android平台，这对于它来说是一个巨大的举动。
这意味着：1、苹果非常重视流媒体服务，不惜开放运营来接触更多用户。
只要能把控内容端，依靠强大的流量，依然可以实现出色的变现。
或许，苹果或许真的无法复制iPod当年的辉煌。
但仔细一看，除了游戏之外，音乐一直是最刚性的需求，能够创造巨大的流量。
而且可以直达线下，与音乐人、唱片公司、演艺、票务等诸多链条产生关联。
与苹果上面的大数据业务结合起来，一定会带来更丰富的商机。
此外，随着全球版权意识进一步增强，人们的音乐消费也逐渐开始摆脱依赖免费音乐的时期。
2、苹果对Android阵营的理解并不是零和心态。
这两个阵营肯定会继续齐头并进。
虽然Android的开放充满了行业民主精神，但过度、无节制的开放并不能造就出优秀的行业。
水清则无鱼。
事实上，过去几年，Android阵营一直处于混乱状态，其平台也呈现出矛盾：导致海量的应用分散在各个平台，不仅性能受到限制，也让开发者无从下手。
钱。
Android市场的创新过于依赖集体无意识的力量，造成巨大的浪费，并传导至下游硬件产业链，并出现了环境问题。
其次，Apple Swift2 是开源的，适用于 iOS、OSX 和 Linux 平台。
仔细想一想，未来是否能够用OTT取代Android呢？总之，苹果在操作系统和软件领域走出了封闭体系。
这流露出一种苹果认为在互联网时代，内容和应用就是服务的自信。
未来，依托这个环节，还可以撬动畜牧业。
大胆地想一想。
未来，苹果是否敢于开放硬件入口，将操作系统和诸多软件积累授权给更有实力的终端品牌，从而走向真正的服务驱动模式？我3年前在微博上提出过这个问题。
当然现在还早。
因为苹果的优势就在于软件和硬件的融合，具有出色的匹配和优化。
如果软件和硬件分离，市场上就会出现低质量的解决方案，损害苹果的声誉。
不过，在硬件行业面临摩尔定律魔咒的时期，硬件的本体相对成熟稳定也并非不可想象。
当然，苹果是一家商业公司，也是一家上市公司，它对利润的追求太多了。
WWDC的作用是带动未来几个月全球硬件产业资源向其定义的互联网、软件和服务标准汇聚，最终形成每年下半年的硬件终端消费狂欢。
这一幕多年来一直在重复出现。
无论如何，苹果昨晚和今天上午的WWDC透露，巨头在硬件领域遇到瓶颈后，开始在软件和系统创新上寻求突破，而后者形成了更大的增长动力。
硬件领域的创新很容易被感知。
人们总是喜欢看得见的创新，而往往忽视不易看见的创新。
WWDC 传递的是后者的力量。
对于创新，大众更愿意看到从0到1的颠覆性变化。
尤其是像中国这样的市场。
在我看来，这暴露了一种不健康的思维方式。
只有那些产业夸张、完全没有控制力的领域，往往才希望能在某个领域一鸣惊人，一夜爆红。
其实最后的情况总是太过分。
因为商业创新和运营不是百米赛跑，而是马拉松。
在中国，我们看到太多代拳击冠军很快就衰落了。
中国人不缺智慧、不缺大脑，缺的是毅力和毅力。
我们的行业充满了原始创新，我们常常无法抗拒诱惑。
我们太喜欢横行，很快就会透支有限的资源。
我们确实需要重新认识苹果的创新之路。
在我看来，入门硬件终端的创新并不是苹果革命的一部分，甚至不是没有壁垒的一部分。
在这个领域、这个时代，它不可能有能力把中国的华为、小米远远甩在后面。
甚至连三个月都很难离开。
事实上，近两年来，中国本土手机企业在硬件方面甚至已经超越了苹果。
这并不夸张。
要知道，全世界的OEM公司和材料公司就这么多。
如果苹果仅靠这一点，它根本就没有护城河。
苹果真正的强大在于它的软硬件和系统创新的持久力。
库克去年强调了苹果微创新的重要性。
我相信，作为一个独立的生态系统，苹果在软件和互联网平台上悄然渐进的变化比硬件上的突然变化更具威慑力。
换句话说，微创新的苹果比革命的苹果更可怕。
微创新绝不是拼凑的创新，而是系统的创新。
如果没有强大的微创新平台的支撑，苹果也不会有如此严谨的力量撬动整个产业链。
这个行业确实需要从0到1的突破，能够带来巨大的解放。
但过度夸大或否认微创新从1到2、3、4……，会导致整个行业不堪重负，心态膨胀，缺乏决心，不愿意日复一日地埋头苦干。
。
总是想一夜暴富，充满赌博心态。
这或许就是库克为苹果贡献的软文化的价值。
他的性格可能更适合硬件行业遇到瓶颈、系统和软件开始发力的周期。
记得去年他在宣言中宣布出柜时，曾说过他的性取向让他看到了很多人看不到的地方。
在我看来，中立的库克迎合了中立的互联网时代。
这是一个融合的时代，需要更多幕后的软创新力量。
当然，库克时代的苹果也存在巨大的风险因素，难以避免过度迎合资本市场。
为了迎合投资者，苹果从年初开始就想尽一切办法。
不仅从年初一直炒到年底，还在年中将股价7换1。
它还实施了1亿美元的股票回购。
股价再次飙升，投资者陷入狂欢状态。
如果要说苹果真正的风险，我想就是这种为所谓投资者服务的倾向，而且越来越明显。
当它进化太多时，就会超越国家意志，让主权黯然失色，完全为资本服务。
苹果的现金储备与任何其他国家一样丰富，但基本上效率低下。
过去很少进行收购，研发投入也远低于微软和IBM。
凭借其强大的模型和有效的海外避税游戏，它已经成为一个虚拟国家。
这种绑架投资者的模式必将引发各国、区域经济体以及其他产业组织的警惕，竞争对手也必不会放过任何机会。
苹果公司的业务运营也包含着它最危险的敌人。