坐在华强北高科德市场的办公室里，刘斌（化名）的心情和窗外的天气一样糟糕。
让刘斌坐立不安的是，多年的试错让他越来越担心自己可能掉进了一个大坑。
刘斌摆弄着一块褪色的手表——这就是他所做的事情。
在外界看来，他手中的“智能手表”有一个更具科技感的名字：可穿戴智能设备。
一年来，这个词已经成为深圳乃至世界五金行业的一块新大陆。
在很多预测报告中，这个市场将成为一块等待开拓的新大陆，就像当年的手机一样。
2008年，山寨手机市场陷入衰退。
和一些同龄人一样，刘斌不再做手机了。
相反，他怀着渴望和激情，转身一头扎进了可穿戴设备的“新金矿”。
但一年后，刘斌发现，与外界预测相反，可穿戴设备的淘金之路荆棘密布、陷阱重重，这让山寨大军陷入了困境。
救命稻草成陷阱 在华强北，可穿戴设备一度被山寨企业视为“救命稻草”。
近两三年，曾经如火如荼的深圳山寨手机产业迅速衰落，濒临“崩溃”。
资金链断裂、囤货严重、无序竞争、品牌手机价格走低、监管部门打压、海外市场萎缩等种种因素，都让精明的山寨从业者嗅到了寒冬的气息：山寨手机即将消亡。
但生计始终受到威胁。
如果我们不做山寨手机，我们还能做什么？答案很简单：可穿戴设备。
这是一个充满铺天盖地的宣传和炒作的行业。
今年5月，多数分析师预测，三年内全球可穿戴设备市场规模将达到50亿美元。
到了8月份，在一些乐观的投行报告中，这个数字被提高到了1亿美元。
对于那些设备制造商来说，他们不知道大众消费者是否会为可穿戴设备买单，但也不敢先停下来了解一下，这势必会耽误机会。
今年6月底，盛大旗下国科电子发布了Geak Watch； 8月，映趣科技的智能手表inWatch也正式亮相。
国外的情况似乎更好一些。
除了谷歌和苹果之外，草根智能手表产品Pebble Watch也筹集了超过1万美元的量产资金。
三星智能手表Galaxy Gear也宣布将于9月在德国上市。
在柏林消费电子展上展出。
品牌厂商的涌入和分析机构的乐观就像一剂强心剂，为华强北注入了新的活力——在过去生意衰退的时候，这么大的生意让山寨作坊可以继续“靠专业”市场就像一个从天而降的新工作，意义重大。
据刘斌粗略统计，2009年可穿戴设备概念刚出现时，进入这一领域的厂商屈指可数。
当他进入智能手表领域时，华强北已有近20家同行。
数量翻了一番，目前已有数百款智能手表产品出现在华强北电子市场的柜台上。
他们仍然是专业的模仿者：识别趋势，找到最受欢迎的产品，然后直接“模仿”它们。
让他们没想到的是，可穿戴设备的市场并没有他们想象的那么乐观。
他们曾经以为的“救命稻草”转眼间变成了一个巨大的陷阱。
刘斌透露，在华强北，来专柜询问智能手表的人90%以上都是内部人士。
大多数人只是想了解这个产品的市场情况。
购买智能手表的人，除了少数数码产品爱好者外，也只有这些业内同仁想要一探究竟。
至于销量，更是少得可怜。
虽然刘斌等几家厂商声称月均销量接近台湾，但据电容屏供应商负责人罗惠明介绍，他接触的华强北客户有10多家从去年年底开始就在销售。
到目前为止还没有一家公司的订单总量超过，有的厂家一直停留在百位数。
罗惠明公司生产的电容屏也供应给国克电子、映趣科技等品牌厂商，但他表示，即使是此类瞄准全国市场的品牌厂商，首单量也只有10%左右。
作为上游供应商，罗惠明自然希望刘斌等人能够坚持下去，但在他看来，这些最早的进入者很可能成为可穿戴设备生态圈形成路上的炮灰。
硬件之外的短板刘斌现在最大的担忧是，即使可穿戴设备市场达到规模，山寨厂商仍然很难简单复制“山寨时代”的成功。
与手机相比，可穿戴设备对用户的吸引力更多来自于硬件之外，比如Google Glass围绕图片分享、信息推送衍生出的丰富应用。
曾经有山寨手机厂商的人开玩笑说，只要给我一台样机，一周就能做出一款外观几乎一模一样的产品。
但如果无法加载系统和应用程序，那就只是一个摆设，没有市场意义。
刘斌表示，在进入可穿戴设备市场之前，他认为深圳在硬件制造方面拥有先天优势——成熟的电子产品供应和制造链。
另一方面，智能手表的硬件架构和他所做的功能/和智能手机相比并没有太大的区别，有很多值得我们学习的地方。
然而，虽然抄袭智能手机方案降低了硬件成本，但结果是所有智能手表都变成了安卓手机的缩小版。
唯一的区别是屏幕缩小到了2英寸以下。
Android作为一款专为大屏智能手机和平板电脑设计的操作系统，缺乏针对可穿戴应用的人机交互设计和深入的系统优化，而这超出了山寨厂商的能力。
“这也是之前智能手表用户体验不佳的重要原因。
”刘斌说道。
例如，从应用场景来看，大多数智能手表的主要功能都集中在健康管理上，比如心率、脉搏、血压、步数等身体数据的采集。
但九安医疗董事长刘毅认为，真正关心这些数据的消费者有更专业的医疗设备可供选择。
而且，收集数据并不一直是健康管理设备的重点。
数据所代表的人类健康状况是核心价值。
但这些医疗数据分析必须与传统医疗机构的信息系统深度融合，才能发挥普遍作用。
这也是本轮新硬件创业门槛高于互联网软件创业的原因。
这是一场“硬件+软件（APP）+云”三位一体的竞赛。
无论是智能手表还是智能手环，硬件本身只是连接软件。
拥有云的枢纽只是吸引消费者的基础。
云端大数据的价值挖掘是可穿戴设备的灵魂。
刘毅认为，只有实现这一步，可穿戴设备才能真正打开金矿之门。
对此，原来的山寨手机主们并不专业。
观望还是继续前进？刘斌目前的无奈在于，不仅自己对构建硬件+软件+云的生态圈束手无策，就连一些国内一线IT厂商也没有取得太大的突破。
在他看来，现在最安全的做法是等待那些最先绘制蓝图的人举起火炬带路，比如苹果和谷歌。
两者都具有构建硬件+软件+云三位一体生态系统的强大能力。
实力和号召力。
这也是深圳众多山寨厂商和创业团队的普遍态度和做法。
罗惠明透露，近两个月来，除了国科电子等品牌厂商新增3万片电容屏订单外，其他渠道的订单明显减少，包括风投、山寨厂商甚至品牌厂商，都在等待市场真正回暖。
只有这样，势头才会恢复强劲。
毕竟，可穿戴设备的生态系统何时形成仍是未知数。
即使抗风险能力强的品牌厂商落入陷阱，也算是积累经验的一次尝试。
对于创业团队或者山寨企业来说，这种错误将是致命的。
某一线品牌IT厂商人士证实，该公司确实设立了可穿戴智能设备的研发项目，但这只是战略性的，尚未到具体产品上市阶段。
而最重要的是，还需要等待整个产业链的成熟。
。
但“等大法”也存在问题。
大麦科技产品总监项一宁认为，这让人感觉又回到了智能手机的老路：苹果、谷歌等国外厂商找到了金矿并大规模开采，中国企业只能效仿。
后来又偷偷挖出了几块属于自己的金子。
这意味着创业团队和山寨厂商必须找到最佳的进入时机，并随时思考调整自己的创新方向。
否则，后果要么是跟进太晚而错过智能手机之后的新金矿，要么是跟进太晚。
时机还为时过早，你会陷入前方的新陷阱。
有消息称，苹果智能手表和谷歌智能眼镜很可能会在2020年正式上市，对于可穿戴设备产业链来说，他们的产品或许能够定调，打开整个行业的未来。
然而，无论是等待还是继续前行，留给国内厂商的时间已经不多了。