Facebook 在 2016 年以 20 亿美元收购了 Oculus，并持续加大对 Oculus 的影响力。
Facebook在硬件方面的经验有限，事实证明收购Oculus后的运营比预期更加困难。
尽管今年早些时候 Oculus 的发展经历了诸多阻碍，但 Facebook 在今年的 OC3 上明确表示，他们对 Oculus 和 VR 有着更大、更长远的计划。
Oculus是熟悉VR的玩家和大众中的知名品牌，但不熟悉VR的人并不了解Oculus的品牌及其业务。
Facebook是全球公认的品牌，称其为“Facebook VR”很有道理。
Facebook 的最终计划是让更广泛的受众能够接触到 Oculus 的技术和 VR。
这是马克·扎克伯格自收购 Oculus 以来的目标，也是该公司对 VR 的愿景。
这就是为什么我们最近看到 Oculus 与 Cyber??power 和 AMD 合作提供 PC 和 VR 耳机套件，在很短的时间内将购买 VR 系统的成本从 1 美元降低到 1 美元。
然而，这仍然高于索尼 VR 系统（包括 PSVR 和 PS4）和三星 Gear VR 及兼容手机的总销售额，尽管三者之间在质量和沉浸感方面存在明显差异。
人们一直记得“From Facebook”的印记，我们很好奇唯一的“Facebook”标志何时会出现。
笔者近日在纽约肯尼迪国际机场8号航站楼注意到，有一小块区域挤满了穿着蓝色衣服（Facebook的主色调）的人，而且还有很多Facebook的标志。
Facebook 正在与美国航空和 Westfield（知名零售地产集团）合作，在美国 28 个城市提供三星 Gear VR 体验，这是一款由 Facebook 的 Oculus 提供支持的移动头戴式显示产品。
该活动在感恩节之前进行，预计将在圣诞节期间在各个机场和购物中心推出。
我的一个朋友也在 Westfield Mall 看到了类似的设置，并注意到没有 Oculus 品牌和明显的 Facebook 标志。
如果Facebook希望普及VR技术，他们需要用自己的品牌取代Oculus。
与 Oculus VR 相比，人们不可避免地更有可能尝试并信任 Facebook VR。
我认为Facebook认为之前的VR体验不够好，担心这会损害Facebook的品牌。
现在，Facebook 相信他们可以让足够多的人对 VR 感到兴奋，从而有可能考虑购买 Oculus Rift 或 Gear VR。
Facebook去年感恩节前与三星合作向消费者推出了GearVR，但直到三星Galaxy S7推出后才做了太多推广。
三星与 Gear VR 进行了大量捆绑销售，并随手机一起销售了数百万台 Gear VR 耳机。
然而，此时此刻，Facebook 需要帮助提供品牌知名度和内容，以推动更多人拥抱 VR，无论是 Gear VR 还是 Oculus Rift。
所以我认为 Facebook 正在这些快闪店中展示 VR，并将其打造成 Facebook 的品牌，以吸引人们进来尝试 VR。
这克服了 VR 成功的最大障碍之一：许多人从未尝试过 VR。
不过，也存在一种可能，人们可能会因为分辨率较低和跟踪延迟而厌恶当前的 VR 体验，从而远离 VR。
一般来说，让人们尝试 Oculus Rift 将是 Facebook 的最佳选择，但由于成本和物流问题，大多数人不愿意购买 VR 系统。
此外，Facebook还宣布Brendan Iribe将辞去Oculus VR首席执行官一职。
虽然这一决定有点令人惊讶，但考虑到 Facebook 在过去一年的行动，这是有道理的。
像扎克伯格这样的人只是选择了许多首席执行官都会做出的决定，而让布伦丹担任 Oculus 的执行董事只会增加另一层官僚主义。
Facebook还刻意重组了公司架构，分别成立了PC和VR团队。
这样的团队实际上已经存在，但现在已融入Facebook的组织结构中。
虽然两者之间存在明显的重叠，但 PC 和移动设备都解决不同的问题和市场，因此有不同的团队负责它们是有意义的。
问题是 Facebook 能否在这两个平台上取得成功，并利用一个平台的不同优势来支持另一个平台。
对于 Facebook 来说，要想在 VR 领域取得成功，他们必须继续推广 Facebook 品牌。
他们还应该继续投资为用户提供优质内容（他们已经在这样做）。
Facebook 在其 VR 战略上取得了一些重大进展，这些快闪店体验是该公司将 VR 带给尽可能多的受众的战略的下一阶段。
YiVian很好奇Facebook在2020年的动作，因为他们已经推出了第一代Rift耳机和第二代Gear VR。
毫无疑问，他们将继续加强品牌建设，改善内容体验。