上个月6日，纳什空间宣布完成近5亿的B+轮融资。
这一天，纳什空间创始人兼CEO张健出现在近百家媒体面前，首次提出“Proptech”（房地产科技）的概念。
外界猜测，本轮融资将助力纳什空间迈向全面互联网化。
毫无疑问，在资本加持之前，纳什空间将会前进得更加迅速，而对技术的重视也将成为纳什空间区别于共享办公品牌的标志。
在纳什空间成立五周年之际，张健的内部信中也提到，“未来五年将是整个行业发展的快车道阶段。
再次踩下油门将是我们的选择，但这一次我们会把车开得更远。
快速、稳定。
”确实，纳什空间已经是共享办公行业的老手了。
然而，如何快速稳定地驾驶汽车无疑是一个值得深入思考的问题，也必将考验这家全国最大的共享办公公司。
舵手。
拄着拐杖参加A轮融资认识了周亚辉，结果却吃了一顿饭。
第一次见到纳什空间创始人兼CEO张健是在北辰世纪中心的纳什鸟巢超级旗舰店，总面积1.3万平方米，整个1-3层。
所有这些都被纳什租用并开发成共享办公空间。
这家超级旗舰店既有共享的联合办公空间，也有独立的超级工作室。
还配有咖啡厅、西餐厅等休闲功能区。
整体风格非常高级。
张健介绍，这里不仅有获得融资的创业公司，还有大公司的分支机构，还有律师事务所、咨询公司、广告公司等对办公环境要求比较高的小公司。
张謇本人看上去是一位温文尔雅的书生，但实际上是一位从业十几年的创业老手。
毕业于清华大学土木工程系，曾就职于富力、金地、伟业咨询（我爱我家母公司），拥有丰富的房地产开发、租赁经验。
张建年创业前曾任伟业咨询副总经理。
他对房产租赁等业务非常熟悉。
然而，当他自己创业时，租办公室、买家具还是很麻烦。
“我作为一个业内人士，实在受不了这种乏味。
可想而知，第一次创业的人有多无聊。
”张健回忆道。
认为社会应该有专业分工的张健认为，租办公室、注册公司这样的琐事应该由专业人士来做，而企业家本人未来应该专注于自己的主业。
因此，张健在2016年创立了纳什空间。
“我们做的是小范围的办公基础设施建设，大范围的商业基础设施建设。
前者是我们现在的定位，后者是我们未来的定位。
“目前，纳什空间已在北京、上海、深圳、天津等地开展运营，即将进军杭州市场，同时也在积极拓展硅谷、波士顿等海外市场。
据悉，纳什空间目前已拥有全国近10个项目，经营面积超过80万平方米，入驻工位8万多个，累计服务1.1万家企业10万用户，续租率据业内专业人士侧面了解，目前纳什空间的业务规模已达10万，位居行业第一，纳什空间迄今已完成三轮融资，其中B+融资近5亿元。
2018年6月，由远洋资本领投，华融融德跟投；8月完成2亿元B轮融资，由永百资本领投，长安投资跟投。
今年8月，完成1000万元A轮融资，由昆仑万维董事长周亚辉、西金资本共同投资。
A轮融资时，我还带着伤，拄着拐杖，就去找老周（周亚辉）谈融资，一顿饭就解决了。
共享办公的“痛点”与“痒处” “国内同行正在学习WeWork的联合办公模式，但我们并不认为一款产品能够满足市场所有需求。
“在张健看来，WeWork模式更多地满足了中国用户的‘痒’需求，而不是‘痛点’需求。
“我们在中国已经10年了，更了解国内小微的需求。
企业。
痛点在于，相比共享办公室，国内创业者更喜欢专属办公空间。
并不是每个人都喜欢与其他公司沟通，更多的公司会认为这是一种干扰。
“为此，纳什空间推出了‘联合办公空间’和‘超级工作室’两款产品。
联合办公空间满足共享需求，而超级工作室则更注重独占性。
”张健介绍，超级工作室面积以60平米为主，是一个独立的办公空间，配有独立的老板房、会议室、茶室、头脑风暴室，可满足10人左右企业的办公需求。
超级工作室就像一个舒适的出租屋，独立且分散，但每个超级工作室半径2公里内都会有一个联合办公空间，超级工作室用户可以使用接待室、会议室、路演室。
联合办公空间的大厅及其他功能区免费。
而且，张健认为，随着企业的不断发展，对空间的需求也会不断发生变化。
最初几个人的小团队可能会选择联合办公空间，后来三十、五十人的团队会考虑超级工作室，然后纳什空间推出了超级旗舰店来迎合更大的企业。
当企业发展成大集团时，纳什空间也会提前布局办公楼和办公园区。
“我们虽然是一家空间服务运营商，但本质上是在企业级服务领域创业，需要根据企业的不同发展阶段提供相应的服务，并随着企业的成长而成长。
”在张健的规划中，纳什空间我们必须向苹果学习。
不仅硬件产品（太空服务）本身可以赚钱，它们提供的App Store软件服务也将是主要收入来源。
开展业务的基础设施以办公空间作为入口。
纳什空间为入驻企业提供的服务中，有企业选址、设计装修、空间维护等办公空间服务；还有办公室清洁、网络通讯、维护等行政服务；还包括工商注册、财税托管、人力资源社会保障等企业增值服务；甚至为企业提供成长陪伴服务，帮助企业融资、对接资源、CEO培训等。
“我们的服务主要有两个目的，一是‘三省’，二是‘三找’，分别对应节省时间、节省成本、节省精力，以及找钱、找人、找机会。
”张健将空间服务比喻为用户无时无刻不在使用的智能手机，是业务的入口；工商登记、财税托管等服务，比如APP，并不总是由用户使用，但可以自行提供。
在具体服务方面，纳什空间会自行提供一些基础服务，如维护、清洁、WIFI等基础服务；而其他服务，如融资、培训、电脑租赁、社保缴纳等服务将由第三方提供。
在第三方合作形式上，有的会采取业务共享的形式，有的会直接成立合资公司，还有的会无偿引入一些优质的服务商。
除了提供“just drop in”服务，张健还希望帮助客户实现国产化，进而实现全球化。
“一个公司创立的时候，可能会落户我们北京的纳什空间，发展壮大的时候，可能会在深圳、上海开展业务，在其他地方也会面临一系列的筹备麻烦。
我们希望为用户提供在全国范围内不仅服务于他们的整个生命周期，还服务于他们所有的扩张需求。
”在张健的发展规划中，纳什空间未来将服务一万个用户，并能在其中找到未来的BAT，它会自己成长，成为未来业务的基础设施。
在整个共享办公领域，优客工场目前运营面积为50万平方米，氪空间即将开业面积为10万平方米。
刚刚进入中国两年的WeWork，目前在中国拥有8个空间。
仅从营业面积来看，公布营业面积80万的纳什空间就已经位居行业第一。
近两年，随着大众创业进入共享办公领域的非主流玩家不断退出，未来共享办公行业将加速集中化。
未来的行业竞争中，除了空间经营规模之外，以注册会员为中心的企业服务将成为龙头企业的主战场。