智能穿戴设备已经流行多年。
从概念到落实到大众消费产品，追溯其历史跨越一个世纪。
其想法的雏形也出现在20世纪60年代，具有可穿戴特性的设备出现在20世纪70年代和80年代。
据了解，史蒂夫·曼基于Apple-II计算机开发的可穿戴计算机原型就是其中的代表之一。
当然，本文讨论的不是一般的智能设备。
今天我要说的是运动手环，属于智能穿戴设备的范畴。
说到智能运动手环，观众很容易想到当今竞争激烈的品牌和鱼龙混杂的市场。
从几千元的苹果手表到百元不到的计步器，都试图抓住用户的手腕。
得益于价格屠夫、小米的粉丝经济和广泛的群众基础，手环市场从几百元到千元跃升至数百元的鏖战，这也让普通大众终于能够买到并消费一款心仪的手环。
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响机会。
尽管这个市场上百家争鸣，但如果仔细研究解决方案，就永远不会偏离最初的原则。
ID设计方面，主体一般采用橡胶材质，CNC工艺外壳、蓝牙、振动电机、体感加速度计作为主要结构材料。
轻薄、易佩戴、防尘防水解决了用户的使用场景，而屏幕的选择决定了能否与用户建立直接的交互。
在战略上，由于每个公司的目标不同，有两种：一种是打造品牌，一种是打造解决方案。
典型品牌如Bong、咕咚等注重数据的多维度分析和共享。
精美的UI给用户带来完美、直观的体验。
基于好友的分享和PK，是基于朋友圈和佩戴者的信任。
品牌传播；小米等解决方案提供商使用小米手环来解锁手机，并在消费场景中用于身份识别。
据称，下一步将与微信支付合作，在支付过程中消除密码，只要使用小米手环即可。
它必须融入到使用场景中。
但作者在标题中提到，虽然目前这些厂家的手环新颖、独特、好玩、有趣，但却完全是一场闹剧。
为什么？其实问题出在产品定位和佩戴场景的建立上。
说到这里，就不得不提一下产品的定义：产品是指任何可以提供给市场、供人们使用和消费、能够满足人们一定需求的东西，包括有形物品、无形服务、组织、概念等。
或它们的组合。
产品一般可分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。
核心产品是指整体产品为购买者提供的直接利益和效用；正式产品是指产品在市场上的物理外观，包括产品的质量、特点、形状、商标和包装等；延伸产品是指整体产品为客户提供的一系列附加利益，包括交付、安装、维护、保修等在消费领域给予消费者的利益。
首先，一个产品能否投放市场的首要标准是能否满足用户的核心需求。
这就是我们常说的，用户的痛点。
该产品以手腕为基础。
试想一下，我们平时手腕上佩戴的都是哪些物品呢？值钱的手链、象征地位的手表、可以把玩的手链等等。
从这一点来看，Apple Watch虽然价格昂贵，但非常了解中国人，会受到中国富豪的青睐。
原因再简单不过了，是身份的象征，所以BAT的第一梯队也有不少人。
佩戴Apple Watch的内在动机不言而喻。
除了这个痛点之外，国产手环显然还没有了解用户的实际需求，仅限于一味打价格战，依靠价格杀死对手，建立自己的销量和体量。
这必须是完整的。
错误。
想一想就知道，在各种使用场景下，佩戴廉价手环就相当于向别人暴露了自己的身份。
我是一个失败者，所以我只能说我很勇敢。
其次，功能单一，缺乏可玩性。
不管各个厂商的技术选型存在差异，但受限于手环设备的电子元件（蓝牙、振动电机、体感加速度计），最终设计的产品必然会趋于相同，即记录日常生活中的事件。
锻炼、睡眠，并将这些数据与手机和平板电脑同步。
通过数据反馈，用户可以对自己的运动和健康状况建立基本的了解，从而通过数据指导健康生活。
在体验上，你戴着手环工作、生活、休息，然后同步到手机查看数据，然后分享到朋友圈，与其他人竞争。
基本上有很多玩法。
虽然你对运动指数有了比较准确的认识（假设你买的是良心产品），但这对于实际的身体健康有什么意义呢？输入我的身高和体重后，APP会计算出我的BMI并提示我每天步行。
好吧，今天吃太多了怎么办？喝了一罐饮料后如何增加运动？没有答案。
因此，目前这些基于手环的解决方案很难为消费者提供更有价值的指导，无非是厂商的一厢情愿。
第三，长时间佩戴容易导致疲劳、烦躁。
基本上所有制造商都使用橡胶作为表带的材料。
虽然宣传上有很多华丽的字眼，像婴儿肌肤一样，但在实际佩戴中，由于材质选择的问题，腕带不透气，需要的时间也长了一点。
腕带会感觉又热又粘。
对于习惯手上戴手表的人来说，就得占用另一只手腕来佩戴手链。
无论两者中较小的一个，当新鲜感消失后，手链就会磨损。
被扔进历史的垃圾箱。
目前各厂家在这方面还没有很好的解决方案。
看看身边很多朋友，好奇买了一个手环试了一下之后，3个月都活不了，最后也不知道扔哪里了。
这当然不是厂家愿意看到的。
虽然他们通过销售获得了短期利润，但产品无法长期佩戴，无法融入用户的使用场景，因此无法形成品牌和传播效果。
对于他们来说，这毕竟是一个尴尬而尴尬的局面。
四、回到手腕的佩戴位置，为什么产品被定义为佩戴在手腕上？虽然原因难以追查，但市场的声音却不容忽视。
由于佩戴在手腕上的不适感以及无法长期佩戴，厂商有没有想过改变佩戴位置，或者生产其他形状和佩戴方式的设备？比如在佩戴方式方面，脚链、颈环、说明书；在佩戴造型、钥匙扣、吊坠等方面；从佩戴材质来看，有红木、琥珀、玉石；佩戴功能方面，有香水储存、抗疲劳、红外医疗等，毕竟设备只需要通过蓝牙与手机同步即可，全身佩戴的地方也很多。
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为什么要在红海中与其他制造商竞争呢？可穿戴创新可能是一片新蓝海。
第五，价格大多数时候并不是万无一失的王牌。
抛开手环不谈，想象一下出现在用户手腕上的可穿戴产品或装饰品。
以低价占领市场的策略本身就是一个错误。
从几百到上万的手表，到各种材质的翡翠、玉石、黄金、珠宝、手链，用户从来没有把价格作为选择产品的决策因素。
因素。
“你若绽放，蝴蝶自来。
”好的产品、合理的定价、恰当的营销、完善的线上线下渠道和售后服务保障，产品一定会畅销。
一味的低价最终会带来销量和销量，但对打造品牌没有帮助。
在这一点上，凡客诚品就是一个现成的例子。
通过低价策略突袭市场，大量铺货，打开市场。
最终，消费者对该品牌的认知停留在低价、低档次上。
有一天，我突然想到，通过打造高端品牌，消费者已经建立了品牌意识。
如果厂家想改变外观，消费者自然不会买账。
关于产品定价要记住的一件事是，消费者根本不了解价格，他们只知道如何比较价格。
例如，当一个新产品推出时，他不知道它值多少钱，但他只知道它不便宜。
当类似的产品多了，他就会进行比较。
如果厂家一味地想用价格来贿赂消费者，最终必然会陷入恶性的价格战，这不利于打造品牌。
总之，纵观现在的运动手环市场，虽然看似热闹，但实际上是厂商和媒体强行成熟的消费市场。
由于产品价格低廉，总会有抱着尝试态度的创新者和尝鲜者。
敢于体验、愿意做厂商的小白鼠，而是从创新者（技术爱好者）、早期采用者（有远见者），到早期多数（实用主义者），再带动后期多数（保守派），来跨越这个差距可见，手环厂商还有很长的路要走。
市场前景并不乐观。
我只能说，加油，珍惜吧。
不过，各位互不熟悉的厂家，祝你们能尽快跨越鸿沟。