沉波在2000年制作了他的第一只咕咚手链。
“当时连工厂都不接订单，因为他们从来没有做过。
”但两年后，他发现：“手链已经无法制作了。
”于是他不顾一切意见，斩断干净利落。
事实上，当时的中国智能硬件正处于鼎盛时期。
放弃，再三确认，沉波还是想不出有什么理由促使他放弃硬件。
但至少不是有预谋的：“我们从2018年开始做手环，两年后我们不可能想到放弃，因为没有人知道未来会是什么样子。
”也不是销售：“我们决定在年底放弃手环，不做任何新产品的开发。
，但是我们却卖了整整一年，没有降价。
当时咕咚手链的销量达到了几千万，这已经算不错了。
“所以当他试图说服团队时，事情本身就显得很奇怪。
只剩下一个基本共识——中国的消费电子市场是一个价格战市场，任何产品都逃脱不了血战的命运。
”供应链、购买力、品牌都不占优势，真正的勇士需要扪心自问： “巨头入局，初创企业的机会在哪里？”沉波的回答是“非常渺茫”，所以他做出了这样的回答：和大家打赌：“明年一定会有人低价问世。
”当年年中，79元的小米手环几乎扫荡了整个可穿戴市场。
无论从情感上还是理智上，从业者都不会接受做硬件的初创公司要么被大公司收购，要么被大公司毁灭的命运，在沈波看来，这其实只是一个选择——大众还是小众？利润在很长一段时间内非常缓慢；其次，当大公司进入利基市场时，其研发和转型成本非常高；软件则完全不同：“硬件成本与采购数量成反比，但如果你做一个初创公司需要10个人，而大公司肯定需要更多。
它可能没有初创公司那么高效。
” “此外，一旦软件仍然是内容工具，像华为这样的公司基本上就没用了。
因为“它不具备创造内容的基因”。
当然，小米有这个基因，BAT也有。
以史为鉴，沉波认为，软件行业的纠纷往往以“选边站队”而告终：“一个市场真的很大，不是一家公司就能做的，一个好领域就是一个巨头控制一家公司。
”一旦A公司做到了，我就可以找其他公司合作。
“所以，”当巨人进来时，我们欢迎他们。
”他说。
“硬件开发用户的速度跟不上软件。
对于一家初创公司来说，一年销售50万件硬件还不错，但50万件软件就不算什么了。
放弃硬件后，神博将公司方向调整为“运动社交”，只剩下一个产品——咕咚App。
情况因此变得简单——如何做大？首先是品牌：“我们在推出20个城市同时进行 分众传媒在品牌传播上花费了大量资金。
“第二是内容和操作：邀请奥运冠军和名人指导；人工筛选和认证体育影响者；请影响者撰写文章；记者采访影响者并撰写故事；运行跑女选拔，类似于超级女声；提交文章和转载……整件事的逻辑是：作为一个内容软件，能生产内容的用户永远只有少数，而大量用户在咕咚上消费内容，你就能成为明星；是核心关键；明星和草根区分清楚，可以提高沟通欲望；一旦流量增加，就会形成护城河；现在，万古洞用户中已经产生了数以万计的大V。
平台上不断产出，不断被追赶，背后是一群50多人的内容运营团队，仅次于研发。
咕咚深博：为什么在巨头进入市场之前，我就放弃了硬件利润。
？ “中国的互联网就是卖广告、卖游戏、卖电商，这些是唯一的收入。
都差不多。
”这是沉波放弃硬件后需要面对的现实，但庆幸的是，那一刻，敌人都变成了朋友：“用你的手环还是他的手环，这些都不重要，我只是数据。
如果我自己做硬件，所有的硬件公司都会忽视我；如果我不做，所有的硬件公司都会成为我的合作伙伴作为回报，咕咚能给他的“朋友”带来的就是销量，所以，“据不完全统计，目前有一堆手环、手表、智能体重秤、运动耳机可以帮他卖。
” ，其中包括 Jabra、1 more、Garmin、Suuntuo、bong、Jawbone、Lexin 和 Yunmai。
但咕咚目前的收入来源是广告：“我们已经有一万用户了。
所以现在是传统的互联网盈利模式，广告加电商和活动组织。
””显然，在沉波眼里，体育已经不再是小众的事情，面对物欲横流的质疑，他甚至找不到合适的词语来形容美好的未来：“为什么体育投资圈现在这么火？只是购买各种版权的人太多了，涉足体育经济的人也很多。