耐克解雇了公司的FuelBand运动手环硬件部门后，许多媒体和肇事者开始唱衰可穿戴设备。
在谴责可穿戴设备的人中，有的人从未使用过可穿戴设备，有的人甚至从未见过可穿戴设备。
他们只是根据自己的想象，过去的经验，或者借用别人的口水来描述。
这个行业。
我们看到了太多的负面报道。
今天我们就来看一篇关于可穿戴设备对企业的积极意义的文章。
读完这篇文章，相信你会对可穿戴设备有更多的想法。
可穿戴设备，尤其是那些跟踪健康指标的设备，仍然是科技界的热门话题之一，但现实是，雇主似乎比普通消费者更热衷于推广这些产品。
原因是此类产品可以有效改善员工的整体健康状况，提高工作效率，减少医疗费用。
有时，制造可穿戴设备的公司似乎对产品比购买产品的客户更感兴趣。
尽管来自不同领域的许多公司，例如体育用品公司耐克、打印机制造商爱普生、软件巨头谷歌等，都推出了跟踪健康指标和其他数据的可穿戴设备，但最近的几项研究指出，该技术缺乏长期的支持。
术语对消费者的吸引力。
咨询公司Endeavor Partners表示，在美国购买可穿戴设备的消费者中有一半以上已经将其束之高阁。
可穿戴设备的销售预测仍然强劲，但该技术确实有许多障碍需要克服。
（不，我们不是在谈论酒吧斗殴。
）可以帮助消费者接受可穿戴设备的主要因素之一来自一个不太可能的地方：工作场所。
越来越多的公司向员工发放可穿戴设备，让员工能够追踪自己的健康状况，同时让管理者能够密切关注整个公司的健康状况。
1。
改变行为 谁是可穿戴设备的最大企业用户？石油和天然气巨头英国石油公司 (BP)。
该公司与 StayWell Health Management 合作，为员工提供 Fitbit 智能设备的使用权限。
Fitbit 可以测量用户每天行走的步数等指标。
一百万步挑战是 BP 健康计划的一部分，该计划鼓励员工将体育活动作为日常生活的一部分，以改善健康并赢得“健康积分”。
该计划背后的前提是，更健康的劳动力可以通过提高日常生产力和解决不断上涨的健康保险成本来使公司受益。
员工还可以通过定期锻炼来改善健康。
跨国软件公司 Autodesk 今年开始向其员工分发 Fitbit 作为可选配件。
据欧特克发言人亚历山德拉?康斯坦丁表示，这一做法一推出就赢得了一半以上美国员工的支持。
他表示，这项措施对公司员工产生了真正的影响，因为这些数据可以促使员工改变行为。
“作为喝咖啡休息或久坐通勤等不太健康的活动的替代品，步行变得越来越重要，”康斯坦丁说。
“这种做法已经成为办公室里的热门话题，甚至引发了一些友好的竞争。
”员工开始记录他们每天行走的步数。
后来，员工们将车停在离办公室较远的地方，放弃开车，选择步行上下班，或者开会、上厕所时绕很远的路。
员工在出差预订酒店时甚至考虑了步行距离。
。
分发该设备只是 Autodesk 员工健康计划的一部分，该计划还包括按摩、减肥计划、健身房会员补贴和各种其他资源。
自2017年欧特克报名参加全球企业挑战赛以来，公司员工的健康状况、员工之间的友谊、睡眠质量、休息和工作效率均得到显着改善。
康斯坦丁表示，公司的目的是“吸引、教育和激励员工对自己的健康负责。
该计划得到了公司一些首席执行官的赞助，所以这是一项自上而下的举措。
”旧金山社交媒体初创公司 Buffer 正在向新员工发放另一种健康追踪设备：可穿戴设备公司 Jawbone 的 Up band。
它认为这是理所当然的。
公司所有员工都可以使用Up手环，并鼓励员工与其他团队成员分享收集到的数据。
Buffer此举是其公开透明经营理念的一部分，甚至在其网站上公开了薪酬和股份。
该公司鼓励员工设定目标并与同事分享进展，例如留出时间阅读（Buffer 员工还可获得免费的 Amazon Kindle 电子书）或每天在同一时间上床睡觉。
卡洛琳 (Carolyn)，Buffer 的首席幸福官（是的，就是这个头衔）？ “虽然我们每个人都以一些独特的方式取得了进步，但基本上我们所有人都运动得更多，睡得更好，”科普拉舍说。
“现代跟踪设备帮助我们做到这两点——对我们跟踪的数据保持透明的目标是帮助我们围绕这些事情进行沟通并互相加油。
至于追踪设备收集的数据，员工没有义务分享，公司也不会在年底检查员工是否按照承诺跑步。
“我们将选择分享我们认为合适的数据，”科普拉舍说。
大多数人会分享他们的睡眠时间和步数，而其他人则记录他们的食物和咖啡因摄入量以及他们的情绪。
目前，这些数据将仅用于支持我们的自我完善文化，不会用于任何其他目的。
除了 Up 应用程序显示的数据之外，我们不会以任何有组织的方式跟踪数据。
我们也不根据这些数据做出任何团队决策。
Koprasche 表示，自去年 3 月推出健身追踪器以来，Buffer 团队的行走距离越来越远，睡眠也越来越好。
但她说，该计划还有其他好处。
它帮助团队将自我完善置于沟通和文化的核心。
因为这是一项集体活动，我们可以轻松、诚实地谈论所采取的步骤和睡觉。
我相信，当我们养成坦诚讨论目标的习惯时，这种效果将会延续到其他个人改进活动中。
“在中国，很多科技公司已经开始为员工采购可穿戴设备。
例如，网易、搜狐就有人联系作者创建的‘戴极客’，要求采购（定制）数百套可穿戴设备并打印据称，他们自己的徽标将分发给员工和客户，用作福利和礼物。
2. Koprasche 表示，衡量使用健康跟踪设备和其他透明度措施的影响，为 Buffer 的招聘提供了一种自动筛选机制，以防求职者受到冒犯。
共享的概念和这种工作方式表明它可能不太适合 Buffer 的文化。
另一方面，像 Buffer 这样的初创公司鼓励 15 名员工收集和共享数据，而不是在数千名员工中实施一个系统。
在大公司里，员工甚至不知道彼此的名字，即使是非正式地促进健康追踪和数据共享也会面临阻力。
有些员工可能不希望老板知道他们拥有它。
睡眠太少，不想让老板知道他们去健身房的次数有多少，提倡健康数据收集和共享可能会导致这些员工恐慌。
在目前的公司系统中，跟踪的健康数据不会被纳入绩效考核或评审中。
这是公司晋升政策的一部分。
但不难想象，有一天，你可能会因为没有记录足够的步数而被解雇。
除非仔细分析数据，否则投资回报率也很难判断。
捕获并分析。
更健康、更快乐的团队可以减少病假、提高生产力和更好的工作环境，但衡量一款物有所值的腕带能产生多大影响并不容易。
事物。
与消费市场一样，可穿戴设备不仅要应对准确收集数据的挑战，还要对数据进行智能分析。
市场跟踪公司 ABI Research 估计，未来五年内预计将有超过 1,000 个可穿戴健康跟踪设备集成到员工健康计划中。
对于已经在员工健康方面进行投资的公司来说，这是一个自然的结果，并且已经采用该技术的公司所获得的好处是极其积极的：更明确的目标、积极主动的保持健康的方法以及定期考虑改善生活方式。
职员。
这是一个好的开始。