VR对于很多创业公司来说是一个机会，但道路注定是不平坦的。
在6月份的IDF上，英特尔发布了一款代号为Alloy的VR头戴式显示设备。
Alloy 使用双英特尔实感摄像头连续映射您周围的环境，甚至将您的双手映射到虚拟现实中。
英特尔将这项技术称为“融合现实”MR。
在5月的Google I/O开发者大会上，谷歌推出了VR平台Daydream计划。
与其他 VR 设备不同，Daydream 将更多地关注 Android 手机而不是专属 VR 设备。
随着英特尔Alloy和谷歌Daydream计划的推出，VR领域几大巨头相继发布了产品，包括谷歌的Cardboard、Facebook的Oculus Rift、HTC的Vive、索尼的PSVR、微软的HoloLens全息3D眼镜。
当这些巨头紧握VR潮流的时候，无疑给国内炙手可热的VR初创公司泼了一盆冷水。
VR初创公司该如何在这个陷入困境的VR世界中找到自己的定位，避免被淘汰？ 【VR乱象背后：缺失了什么】其实做VR很难吗？很难，因为还没有出现一个一致认可的行业标杆，或者一个会引爆行业的产品；这也很困难，因为市场上已经有各种各样的 VR 产品，从 10 美元的 Google Cardboard 到 10 美元的 Oculus Rift。
VR行业确实是一片混乱。
一方面，巨头们坚守行业上游，旨在树立自己的标杆；另一方面，业余玩家太多，山寨产品随处可见，虚假参数、假技术。
正如IDEALENS VR创始人宋海涛博士所说：任何行业一开始必然是杂草丛生。
时间也许会证明一切。
走得越远，实力较差的企业就会被淘汰。
优秀、有实力的企业将被淘汰。
拥有核心竞争力的企业才能生存。
有气泡，但有气泡是正常现象。
任何有前景的行业都必然有泡沫。
没有泡沫，就毫无生气，一潭死水，行业就无法繁荣。
合理的泡沫就可以了。
注：IDEALENS创始人兼董事长宋海涛博士从企业家的角度思考。
进入一个行业需要从以下几个维度考虑： 1.最不可思议的是创造革命性的产品 2.成为产品硬件产业链的一部分。
核心硬件部分包括处理器、解决方案和显示屏。
二次硬件部分：电池、模具开发。
衍生硬件部分：产品配件 3.软件系统平台 4.娱乐内容产品制作 应用软件 游戏平台 游戏设计 视频创作及提供视频二次其实，定义好产品的标准只有一个：用户体验！用户体验！用户体验！重要的事情说三遍！在VR产品体验中，消费者却面临着产品体积和重量庞大、视觉效果尴尬、刷新率低导致头晕、内容匮乏等问题。
产品会说话，消费者会给出答案。
否则，宣传中描述的参数和性能再漂亮，也经不起市场的考验。
【如何在VR行业谋生】朋友圈首富王总这两天的玩笑“一亿个小目标”：“最好让世界成功但最好定一个可以实现的小目标，比如对我来说，“VR领域的前景肯定是光明的。
”想要在即将到来的VR行业红海竞争中占据一席之地，必须立足自身优势，寻求突破性变革。
对于初创公司来说，重要的不是你想做什么，而是你能做什么。
比如刚刚发布了VR一体机K2和K2Pro的IDEALENS，在VR/AR领域尤其是光学技术方面拥有十多年的研究经验。
据宋博士介绍，IDEALENS目前已经掌握了°甚至°FOV视场（目前已知VR设备中的最高水平）的光学解决方案，并申请了多项相关专利，形成了一定的专利壁垒。
显然，凭借强大的软硬件专利技术和技术团队，开发出好的产品只是时间问题。
注：其实VR一体机IDEALENSK2需要立足于一个行业，没有必要了解产业链上所有的硬件、内容、专利技术、衍生产品。
打造一两个优势，就会吸引更多的人参与进来，分享行业蛋糕的好处。
这才是一家初创公司应该有的样子。
正如宋海涛博士认为，其他VR公司都是从整机起步，没有核心实力。
手机厂商进入市场后，这些企业没有供应链优势，所以成本自然不如手机厂商低，质量也可能不如手机厂商。
渠道手机厂商门店无数，没有渠道优势。
也无法使用腾讯、爱奇艺等厂商的内容，因此对于普通初创公司来说就失去了搭建平台的机会。
初创公司其实可以从产业链的某些环节入手，比如IDEALENS的技术来源、核心器件的供应，这些都是其他VR公司所需要的。
只有被行业需要，获得更多的生存空间，才能在这个领域发展壮大。
【结论】互联网行业讲究速度和定理，VR领域同样如此。
宋海涛博士私下认为，三年之内，很多VR厂商都会死掉。
三年后，VR厂商将会出现多次并购，也将涌现出几家VR巨头。
或许，只有像IDEALENS这样拥有硬实力的初创公司，才能在巨头主导的VR领域立于不败之地！那么在战争结束之前，你能体现的价值是拥有完美用户体验的产品，是你一路走来筑起的知识产权壁垒，还是你自己在产业链上的硬件优势？ VR初创公司的时间已经不多了。