大家居行业没有变化，但今年新的声音不断传出。
其中之一就是“自我装修”这个词被频繁提及。
刚刚完成12亿元A轮融资的优屋家居宣布成立新品牌“NXhome”，专注智能装饰。
定制巨头欧派今年10月推出“欧派大家居模式”。
6月，惠达卫浴推出“惠达组装战略”后，起步较早的尚品宅配也于今年推出了“HOMKOO组装云”，开始了自己的组装业务。
智能家居、家具、定制家居、卫浴等不同领域的企业纷纷进入装饰领域。
原因是什么？家居市场需求发生了哪些变化？如果不对现有的装修生产方式进行颠覆性的改革，装修会不会像互联网家装一样成为一种营销噱头？市场需求刺激转型，但家装并不能从根本上解决家装痛点。
随着互联网红利的退潮，互联网家装的弊端日益凸显。
越来越多的人认识到，所谓的互联网家装无非是商家获客的一种方式。
正在发生变化，但具体到交付端的制作方式和服务水平与传统装修没有什么区别。
家装行业的痛点就不用多说了。
不少家居企业管理者曾在采访中表示：装修产业链长、工序多、加成多。
作为一个有行业知识和装修经验的人，我时尚，做装修。
如果不满意，可想而知，对装修一无所知的消费者会有更大的痛点。
他们认为，解决当前家装痛点的最佳途径是让装饰行业规范化、产业化。
除了装修行业长期存在的痛点外，消费者需求的变化也是推动装修行业转型的重要原因之一。
新消费群体对快捷、便捷的家居生活的需求，迫使行业将复杂的装修流程简化、模块化，将原本分散的施工工作按区域进行整合。
集成浴室、集成橱柜、全屋定制也是如此。
，也是全屋软装等业务兴起的原因之一。
在众多进入装修领域的企业中，尚品宅配旗下的HOMKOO装修云是目前业务逻辑比较清晰的一家。
尚品宅配集团副总裁、新聚网总裁胡毅曾在接受采访时表示：HOMKOO采用的是S2B2C模式。
一方面，利用自身资源为装修企业赋能，降低其边际成本。
另一方面，利用BIM系统控制装修流程，以所见即所得的方式解决消费者痛点。
BIM家装今年被频繁提及。
酷家乐、装家等家装设计平台也推出了家装BIM系统。
需要承认的是，BIM的应用确实是装饰行业改革的一大步。
它涵盖了从施工管理到供应链整合层面，使装饰链更加透明。
然而，这仍然没有解决装饰行业对人力的过度依赖问题。
无论生产链如何透明，交付给消费者的产品质量仍然由施工人员的能力决定，装修质量标准化问题尚未攻克。
嗅觉敏锐的大企业竞相争夺政策利好。
2007年起，全拼装交付被纳入政策强制实施。
随着各地全面交割规定的出台，毛坯房交割正在退出历史舞台。
全国各省（市）推广全装修政策及重点。
全装修交付时代的到来，对于大住宅行业的所有企业来说是一个新的命题，整个行业也将依托新的市场需求进行业务变革。
大部分宣布进军整个封装行业的企业都渴望抓住政策带来的红利。
他们首先提出了包包的口号，并延伸了原有的业务线，但尚未形成适合包包的完整业务逻辑、运营模式和交付方式。
政策性的全装修交付要求，让装修市场从C端迈向B端，也让家装项目变成了批量交付的生产力要求。
这加剧了人力与生产之间的矛盾，使得交付效率成为焦点，工业室内装饰成为刚性要求。
抢占装配式蓝海，加速新技术向C端渗透，政策引导让企业纷纷押注装配式。
但批量交付将进一步加剧传统装修生产力与市场需求之间的矛盾。
当装配大军发现装修的辛苦不易咀嚼时，就会把目光投向正在兴起的装配式装修。
装配式装修是将装修行业工业化，用工业化生产代替现场施工作业的装修方式。
一方面解决了装修产品的标准化问题，另一方面也解放了装修行业的人力。
国内装配式装修仍处于发展初期，无论是技术导向还是装饰附加值都不足以满足多样化的市场需求。
但它的生产方法是一个工业进步。
随着家居行业工业化进程一步步推进，装修浪潮助推，装配式装修下沉C端的步伐将越来越快。
目前装配式装修最大的弊端是C端的个性化需求与批量化生产之间的矛盾。
目前的装配式企业可以实现每户定制生产，但成本太高。
随着越来越多的企业加入组装大军，市场格局的变化将倒逼组装企业加快C端产品的开发。
此外，卫浴、木工等单品类制造企业的增加，也是对现有装配生产的补充。
以卫浴产品为例。
此前，有科艺、西屋、源菱等专业生产集成卫浴的企业。
不过，今年推出一体化卫浴战略的企业，大多也遵循预制化的方式来制造卫浴产品。
可以说是片面的。
空间的组装。
以木材为主的全屋定制公司也实现了储物空间的工业化生产。
它们与预制硬装的结合，可以加速预制产品的发展，创造出更适合C端的产品。
从市场需求来看，装修市场确实是一片蓝海。
但如果装修的底层工艺不改变，生产方式依然落后，那么装修就会沦为互联网家装那样的营销理念，无法长久生存。
将整体装饰与BIM系统、装配式生产方式相结合，用新技术赋能装饰行业，优化C端客户体验，是整个装饰市场不断前进的动力。