2016年2月22日，当HTC董事长王雪红带着新一代Vive耳机来到巴塞罗那参展时，不知道她是否会想起去年的MWC。
当时HTC正乘着Android的优势，风头正劲。
HTC Hero 当之无愧地成为“年度最佳手机”，没有任何争议。
这样的辉煌似乎距离HTC还很遥远。
自今年年初以来，Android 一直在积极扩张。
三星后来居上。
Moto 和 LG 等制造商正在迎头赶上。
中酷联等厂商纷纷低价进入市场。
像小米这样的新秀已经出现。
HTC 曾经是 Android 领域的主导者，但很快就被后来者追赶。
对于这样的坎坷，王雪红一定很熟悉。
类似的剧情在智能功能手机时代早已上演。
遇到一个贵人，高高在上，走低，然后再遇到新的贵人，似乎是HTC无法打破的宿命循环。
这一次，命运似乎又跟王雪红开了一个玩笑，她和HTC都被带到了新的高点。
将HTC推上巅峰的新贵是Steam和VR。
制作了《半条命》和《Dota》的游戏巨头一直对虚拟现实表现出浓厚的兴趣。
Steam曾经选择了Oculus，并为其提供了大量支持，希望未来能够进军VR内容的发行领域。
然而，当 Oculus 被 Facebook 收购并开设自己的商店时，这家一直在内容发现和分发领域不断创新的公司终于坐不住了。
他们需要选择一个新的合作伙伴。
也许由于 Oculus 选择了三星，Steam 和 HTC 之间的合作也就水到渠成了。
在共同的商业利益面前，无需多言。
Steam手中的技术就像当年谷歌手中的Android系统一样，但要珍贵得多。
Android一直是开源的，但当时没有厂商愿意使用；蒸汽托着神圣斗篷，在打磨成熟之前，它是不会轻易送人的。
HTC 拥有一张参加顶级 VR 耳机竞赛的门票。
历史总是惊人的相似。
今天发生的一切，似乎都是移动互联网时代HTC的翻版：领先一步，早早与科技巨头建立合作，手中握有圣剑，上次是Google，这次是Steam；早期还创造了极为优秀的产品，受到广泛好评。
上次是Sense系统，这次是大空间定位技术。
类似的或许也是HTC的梦想。
HTC一直想建立自己的生态系统。
在移动互联网时代，HTC一度想开发自己的操作系统。
这次，它打造了自己的开发者服务平台。
它早在2018年就举办了全球开发者峰会。
或许，故事的后半部分会出奇的相似。
和谷歌一样，Steam也希望大规模推广自己的技术，打造VR平台，继续书写VR领域的发行传奇。
就像“Android+”手机一样，“Valve+”硬件肯定还在路上。
到时候，如果没有圣衣的保护，HTC还能走多远？这个问题在智能手机时代一直困扰着HTC。
即使在Android手机市场遥遥领先，HTC也未能保持先发优势。
面对后来者，HTC几乎没有还手之力。
今年第四季度，HTC在Android智能手机市场的份额首次下滑，跌至32%（Flurry数据）。
一年前，这个数字是 67%。
下降的幅度令人震惊。
三星、Moto、LG公司的进入，侵蚀了HTC在智能手机领域的先发优势和市场份额。
随着Galaxy S系列手机的销售，三星的市场份额达到27%，Moto的份额扩大到24%。
2017年几乎没有卖出手机的LG也抢走了7%的市场份额。
缺乏知名旗舰机型的HTC几乎没有先发优势。
情况继续恶化。
2017年，HTC智能手机销量仅为1万台，市场份额骤降至4.7%（Gartner数据）。
2017年，尽管有HTC One的保护，HTC第一季度市占率跌至2.5%，第二季度跌出前十（ABI Research数据），第三季度净亏损新台币30亿元，其市值蒸发了90%。
当年销量不佳的HTC专门开辟了一个区域来开发智能可穿戴设备和运动相机。
今年以来，HTC一直拒绝公布销售数据。
战局一步步崩溃，HTC却无力抵抗。
原CEO周永明被授权、接管权力，甚至下台。
HTC依然没有办法东山再起，市场份额和股价持续下滑。
投资布局不断，大规模收购PC显卡厂商S3 Graphics、流媒体公司OnLive、购买Beats股份最终并没有起到任何积极作用……也难怪不是那么回事重视管理，但重视智能终端的战略，才是HTC失败的根本原因。
如果不注重品牌建设，就会被苹果、小米等手机厂商打败；如果不注意控制上下游，往往会拖累新手机的上市。
即使你帮助三星提高杏仁屏良率，也拿不到货；如果不注重专利建设，就会缺乏核心技术，永远受制于人……在早期的智能功能手机时代，HTC 没能摆脱这个恶性循环。
2016年，微软重点发力移动终端。
HTC因研发和生产iPAQ而闻名，因此被微软选中生产搭载Windows mobile系统的智能终端。
多普达应运而生并开始流行。
但诺基亚崛起后，其高达80%的市场份额优势消失了。
遇到一个贵人，高高在上，走低，然后再遇到新的贵人，似乎是HTC无法打破的宿命循环。
代工厂出身的HTC最擅长整合上下游，提高利润率，依靠扩大销量来提升规模。
这种ToB企业基因缺乏核心技术，缺乏对上下游的控制，缺乏品牌建设的意识和能力。
在ToC领域想要有所建树是很困难的。
这或许就是HTC命运循环的根源。
然而，谁愿意看到HTC在VR领域继续这样的命运呢？想必绝大多数VR用户都不愿意。
这家曾经制造HTC Diamond、开发HTC SenseUI、生产第一款Android手机的公司这次带来了Vive。
用户自然也希望HTC能够带来更多优质的产品。
VR领域的开发者自然不愿意。
VR市场仍处于早期阶段。
数据显示，Oculus和索尼预计年销量仅在100万台左右，开发者利润难以保证。
市场还需要像HTC这样的大公司的教育来吸引更多的VR玩家和用户。
竞争耳机也应该不愿意。
该产品尚处于起步阶段，供应链尚未成熟。
甚至竞争对手也愿意提供更多HTC的想法，共同成熟产业链。
HTC自然不愿意。
与功能机时代和智能手机时代相比，HTC的衰落令人震惊。
本月，HTC公布了年度财务报告。
全年累计营收新台币8400万元（约新台币7亿元），同比减少35.2%。
今年1月累计营收同比暴跌47.23%，亏损新台币34亿元。
如果VR真的有机会成为新的计算平台，这种下滑可能会更加严重。
更何况，这一次，HTC的先发优势并不明显。
OculusVR和索尼PSVR已经是强有力的竞争对手。
作为代工厂诞生的 HTC 一直在努力打破这种命运。
早在2009年，HTC就开始进行自我革命，打造自己的品牌，甚至不惜与之前的合作伙伴“翻脸”。
HTC断臂后股价暴跌。
HTC Touch 和 HTC Diamond 一时间名声大噪。
只是生逢其时而已。
它问世时，苹果和安卓正在崛起，难以抗拒智能手机势不可挡的潮流。
然而你很难理解，在智能手机时代，在中低端市场遭受损失的HTC这次并没有及时醒来。
Oculus VR有资金优势和先发优势，索尼PSVR有开发者和玩家的积累，而HTC除产品之外的优势则极其不明确。
不在价格上做文章就意味着提前退出战场。
以美元计算的售价虽然不高，但与竞争对手相比也不够低。
销量不够爆发，盈利潜力不大。
这或许并不难理解。
这对HTC来说一定是一个艰难的决定。
低价意味着低收入、低利润，也意味着低股价。
不过，HTC不愿意再错过了，更不愿意错过具有下一代终端潜力的VR头戴设备。
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对于HTC来说，这是C端市场的最后一战。
对于HTC来说，这一次他们的运气要好很多。
相比C端市场，VR仍然拥有广阔的B端市场。
而这正是 Vive 和 HTC 最擅长的。
不久前，高盛进行了一项调查。
列出了VR和AR技术可以应用的九个主要领域及其市场规模。
除了视频游戏、赛事直播、视频娱乐这些C端用户驱动的细分领域外，40%的市场份额将出现在B端市场，包括医疗、房地产、零售、教育、工程和军事。
HTC Vive 最大的特点是基于激光的 Lighthouse 跟踪系统，该系统允许佩戴耳机的用户在 5 英尺 x 15 英尺的空间内移动。
与只能“站着体验”的Oculus Rift相比，HTC Vive更适合行业应用。
HTC自然不会放过这个机会。
成立了2B团队，完善了三个合作方式：①主动向厂商提供合适的创意和硬件产品，引入合适的开发团队； ② 在向厂商提供硬件产品的同时，提供软件开发支持，如寻找开发团队； ③只向制造商提供硬件产品。
王雪红曾向36氪透露，“除了奥迪，你能想到的知名品牌都与我们建立了合作。
”或许，随着Vive的推出，我们会看到更多的项目开花结果，而自残的HTC也能迎来“更好看”的财报。