腾讯调整了新的架构，很多人还加上了一个感性的词，“终于又来了”。
此次调整在B端业务可谓大刀阔斧，其中以新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）最为引人注目。
这意味着在ToC端积累多年经验的腾讯将进一步扩大和深化重点布局。
To B（企业）和To G（政府）业务，并且不再是内部赛马式的兵种作战，而是BG式的集团军作战。
云向BG的转变，意味着靴子终于落地了。
事实上，外界早已对这一变化有所预感。
腾讯发力B端业务的主要背景是在过去20年里积累了大量的潜力。
今年8月，马化腾在接受人民日报采访时坦言：中国互联网行业正在加速迭代升级，腾讯始终无法高枕无忧。
很快，他在《给合作伙伴公开信》中23次提到“云”，将腾讯云设定为腾讯优势能力的集合平台，暗示着腾讯战略转型的开始。
马化腾释放架构调整信号后，腾讯内网引发热议：多年来，以ToC为基础的腾讯，以产品为导向，倡导赛马机制，鼓励各部门竞争创新，从而微信诞生了。
、王者荣耀等顶级互联网产品让腾讯的发展迈上了新的台阶。
在工业互联网的大趋势下，腾讯云是至关重要的基础服务。
在业务发生变化之前，组织首先需要发生变化。
这次的调整是在靴子离开地面的情况下进行的。
事实上，围绕业务升级的组织变革对于腾讯来说并不罕见。
腾讯自2010年成立以来，已经进行了两次主动的大规模组织架构调整——每一次都是“自我进化”。
当新的技术浪潮到来时，这种情况就会发生。
更重要的是，与阿里、京东、华为等企业的云转型相比，腾讯主动的战略调整具有深远意义——腾讯提出打造行业综合大平台，实现工业互联网升级。
对于腾讯云来说，虽然可能不如腾讯一直擅长的社交、内容、现象级游戏那么亮眼，但从趋势和基础服务来看，但以BG业态运营云服务势在必行。
因为，在当前的技术发展中，云服务将不再是单一的服务，而是一套ABC（AI、Big Data、CloudComg，即人工智能、大数据、云服务）综合服务体系，成为一个个人生活、商业运营和工业生产的基础设施。
显而易见，腾讯作为中国互联网行业业务最多元化的公司，经过20年的发展布局，将享受到云服务产业发展的最大红利。
一个不容错过的机会。
腾讯显然不会也不愿意错过这个红利。
年底，马化腾在年度员工大会上坦言：“腾讯现在需要更多的To B能力。
”刘炽平还补充道：“很多人说我们只有To C基因，没有To B基因，我不相信这一点。
换句话来说：这两年，几乎所有马化腾推广的产品和他出席的活动都与2B业务有关，亚马逊、谷歌、Facebook的逻辑是利用自己的2C基础来蚕食B端市场，而腾讯则试图利用阵地战。
但随着蚂蚁金服和阿里云的崛起，阿里巴巴在2B领域已经构筑了坚实的壁垒，目前看来，互联网、大数据云、人工智能与互联网的深度融合。
实体经济是国内互联网巨头们的集体判断，如果把目光转向国际市场，这也是整个互联网行业的赌点。
在现实背景下，C端消费增速正在放缓。
B端的增长才刚刚开始。
国内方面，下半年全国“云使用”总量较上半年增长66.5%，年化增速为0.1%。
一季度增速再上新台阶，同比增长0.6%。
2019年6月的“云+未来”上，“电”带来的电气化革命与“云”带来的数字化升级进行了直接对比。
他表示：“云是产业创新的源泉，云是新型社会管理的主要平台，云是人工智能的强大载体。
”在年底的员工大会上，马化腾表示：“在管理方面，我们面临的最大问题是内部组织架构。
腾讯现在需要更多2B能力，需要从内部系统梳理组织架构。
”出去。
” 。
争夺2B业务的市场，意味着腾讯可以继续在增量市场做生意。
从基础业务层面来看，腾讯云深耕业务多年，有着不错的成绩单。
依托腾讯在游戏、视频领域的行业领先地位，腾讯云首先从垂直行业起步，但很快扩展到金融、电商、交通等业务场景，全面满足行业云需求。
云平台和AI业务的竞争力取决于自身的技术实力。
后来发力的腾讯需要集中力量。
此时，曾经分散B端业务和云业务的腾讯需要提高竞争力。
第一步是组建自己的队伍，组建组合拳势在必行。
对于云业务来说，这是一场所有互联网巨头都投入的战争。
过去几年，腾讯并没有输，但站在新BG为主的腾讯云，面临着必须赢的挑战。
如今新的整合已经形成，对于云业务来说，过去内部的资源拥堵已经被清除，也到了大显身手的时候了。