看来，今天即使不谈可穿戴设备，也不好意思说关注移动互联网。
无数期待套利的商人更是火上浇油。
但这似乎并不是什么“大风”。
除了满天飞舞的概念性事物之外，天空依然万里无云。
1.我们应该研究富裕群体，而不是面对失败者。
我认为所有产品都是相似的，不是功能上的，而是开发上的。
毕竟，可穿戴设备是一种创新产品，不是必需品，而是替代品。
现阶段，可穿戴设备应该是少数人“享受”科技的一种手段。
手机出现的早年，“老大哥”不仅笨拙得像块砖头，而且还具备基本的通话功能，而且网络也不是很好。
但价格至少在万元以上，只受到少数商家的青睐。
那时，这些东西还不是生活必需品。
只有已经解决了温饱问题，有资本去享受的人，才会使用替代产品，提出真正的需求，让产品变得更好。
最终需求会稳定增长，企业会真正投入，市场机制会发挥作用，产品最终会到达渠道人群。
从我个人的角度来看，目前佩戴可穿戴设备的人都是企业VP级别的高管。
现在可穿戴设备的产品卖点更多是关于健康。
根据基于经济学原理的成本核算，年薪10万元的人和年薪1万元的人时间观念是一样的，健康指标是一样的，只是时间使用成本不同而已。
健康要求的成本也一定不同。
24小时火车行程需要2小时飞机，但比火车贵。
如果一个日工做火车，他实际上赚的是人民币。
但如果一个日薪超过1元的朋友也坐24小时的火车，那么他账面上是赚了，但实际上肯定是赔钱的。
也就是说，先富起来的群体和仍在奋斗的群体，对于享受的要求是截然不同的。
但毕竟市场是渠道主导的。
想要降低成本，就必须有庞大的销售支持。
现阶段，像可穿戴设备这样的创新产品关注大众似乎还为时过早。
从成本价和相应的产品定位来看，真不知道一款售价30万元以内的Android优化系统的产品未来会有怎样的想象空间，又会有怎样的需求和利润支撑。
必须使产品能够创新。
，并不断优化自己。
我和一位最近在中国很受欢迎的智能手表创始人谈到了这个问题。
他的回答是我的产品价格已经够贵了（不到1块钱）。
不是吗？抱歉，我的意思不是按照你的价格涨价，而是以万元的需求为目标，开发出真正能被先富起来的那群人认可的产品。
可穿戴设备给每个人带来的第一个真正的震撼是谷歌眼镜的出现。
我在一次会议上认识了雷军，并询问他对可穿戴设备的看法。
他提到了谷歌眼镜，并指出他的同事张宏江博士曾使用过它。
但我可以穿那个东西两周。
如果我继续戴，我还是受不了。
即使就谷歌眼镜而言，它所吸引的群体也有着追求酷等猎奇心理。
当你戴上谷歌眼镜时，你感觉自己即将变身为钢铁侠。
没有人会拒绝这种感觉，但这种感觉肯定不会持续太久。
普罗大众还在想着如何买得起房子，他们成不了钢铁侠。
至于目前已获得投资的一些国内智能穿戴设备，大部分精力都投入到了手表上。
而出来的时候，也不过是一些无关紧要的噱头而已。
世界最薄、世界第一是什么？我不知道先富起来的人会不会买这个噱头，但绝对是草根人不知道这些概念。
手表本身不再是必需品。
如果市场上的人们只是需要佩戴手表来展现自己的时间感，天梭或者欧米茄这样的品牌完全可以满足需求，而且搭配起来也更加协调。
如果您是户外运动爱好者，专业电子手表也是您的首选。
面对医疗数据采集，血压测量等专业医疗腕带设备早已普及，适合专属医疗群体。
如果一款智能设备只是在一个不上不下的领域，它很可能会被迫上战场，但实际上根本没有机会。
这些低于人民币的产品到底能解决什么问题，真正的粉丝在哪里，没有很好的解释，也没有足够的可持续性来支撑。
当然，产品必须根据需求来开发，然后根据市场竞争的价格范围来定价和销售。
你不可能把价值一万元的产品拿去以一万元的价格出售。
至少在一切都可以模块化的科技市场，这种品牌溢价很难获得。
一个简单的想法：找到近年来福布斯排行榜上的中国大陆富豪，深入了解他们的需求，开发一款产品。
定价绝对不是问题。
最主要的是让这些有钱人认可这个产品。
或许，过了一段时间，后面的一些有钱人就会开始跟进消费，然后就推迟了。
手机的普及是因为它的各个部件都标准化了，可以拼凑起来兼容，其次就是平台开发。
但智能设备都是蓝色的，而且基础还相当不完善。
而且，目标需求也有很大不同。
从高端群体开始发展显然更适合。
2、不需要屏幕，是一个终端数据采集。
如果你不是一个能够将自己与外界隔离的人，那么你的家里应该有电视、电脑、笔记本电脑、平板电脑和手机等屏幕。
每天到处都能看到不同的屏幕，无法上网并不是大概率事件。
所以，我一直想知道的是，为什么有些公司不断地为各种智能设备开发屏幕，甚至声称可以取代手机出行。
如果手机应用无法查看天气情况，手机上的新闻阅读体验是否会比火柴盒大小的屏幕差？即使你的wifi密码是数字、字母和字符的组合，但你的手指能在火柴盒大小的屏幕上将这个wifi密码输入到你的智能手表中是多么风骚的事情呢？因此，除了眼镜之外，可穿戴设备似乎并不需要屏幕来为消费者提供视觉服务。
还是像Jawbone UP一样，它是一款手环，但从目前的受欢迎程度来看，应该算最好的了。
UP佩戴在手腕上，收集主人的睡眠质量、卡路里摄入量和运动量等数据。
您可以通过连接手机APP查看这些数据。
这些数据在大屏幕上的显示将更加详细、直观。
智能设备本身应作为数据采集终端，但不应配备屏幕。
因为你无法拥有比手机屏幕更好的体验，而且客户可以轻松地在手机上进行社交分享。
我们不需要分散用户的精力去研究可穿戴设备的屏幕。
它的未来一定不能像手表那么简单，也不能满足“浏览新闻”等重复需求，而是让使用它的人更好地了解自己，从而能够合理分配时间资源。
只需要做一个功能性的产品，并将工业设计的外观做得足够出色即可。
一些数据反馈可以通过手机、电脑来体现。
3。
打造品牌，打造满足个性化需求的产品布局。
现在可穿戴设备独立行走还是有一定难度的。
手表或手环的力量太弱，用户无法形成深度联系。
三星在Note 3发布之后才发布了Gear，这是一个延迟。
在每个制造可穿戴设备的人眼中，Gear 可能是一个无用的产品。
但从商业角度来看，三星Galaxy系列的拉力会让这款年轻的产品即使长得极其丑陋，也能卖得相对好。
不用说，谷歌眼镜和三星齿轮都有非常强大的品牌支持。
中国肯定有朋友不知道Jawbone。
它也是全球知名的蓝牙设备设计和制造公司，Jawbone UP只是其产品之一。
早前的Gear发布会当天，王峰领衔的T-Watch（全球最薄）智能手表似乎在微信讨价还价上取得了不错的效果。
我当时不太兴奋。
“世界最薄”并没有解决很多问题。
但真正观察了图曼的公司后，我发现它还有很多其他有趣的电子设备。
这款手表目前可能只是其明星产品之一。
观察图曼的产品，你会发现他们也是一群对设备要求极高的人。
最近，他们还吸引了歌手胡海泉的投资。
真正管理好品牌，巩固品牌，或许会让智能设备的发展更加顺利。
从上一节来看，智能设备应该开发多种产品来满足不同的需求。
只有品牌的建设才能解决顾客购买初期对新产品的信任问题。
你可以开发腕带、腰带、皮带、项链、耳环，但一定要建立品牌，利用品牌的力量来吸引顾客。
在这个无限扩散的市场中，热点很容易产生，也很容易消失。
根据客户需求研究专属产品也是可持续发展的关键。
当然，我上面写的所有文字似乎都表达了我对中国目前开发的可穿戴设备的不信任。
但从产品角度来看，目前还没有理由证明可穿戴设备有明显的接入需求。
综上所述：只有研究先富者的需求，才能开发出专属产品。
当它受到精英人士的欢迎后，通过不断的创新，也许有一天它会变得触手可及。
但即使建立了访问权限，手机仍然是必需品。
可穿戴设备可能不需要添加屏幕来解释任何内容。
他们只需要不断满足各个细分市场的需求，建立自己的品牌即可。
可穿戴设备看似已经踩上了风火轮，但实际上还没有真正的大浪潮到来。
缺乏标准的市场，更缺乏能够剑封喉咙的产品。