环祥于去年上半年开始研发可穿戴产品——智能手环。
到现在已经快一年了。
去年我们见证了可穿戴设备的火热景象：无数创业团队和山寨厂商纷纷进入可穿戴市场。
有设计图就敢开发布会，拖延五六个月是常有的事。
他们生产的数量少于 10,000 件，但声称销售 100,000 件，以此类推。
可穿戴产品在国内市场引起轰动是有原因的。
如今，国内的可穿戴产品几乎都是模仿国外知名产品。
他们只是调整了外观，复制了大部分功能和创意使用场景。
谁知道？美国对腕带有刚性需求，但不适应中国当地气候。
就算是北京的空气，憋在家里也来不及了，还敢出去跑步！而且慢跑还不是一种普遍的生活习惯。
智能手表也是如此。
没有人找到刚性需求，所以都利用它，声称是可穿戴产品。
导致产品销量并不理想，只能打价格战。
因此，很多悲观的观察家认为，穿已经死了，但我不这么认为。
世界上本没有路，但走的人多了，它就成了路。
随着手环、手表、眼镜等产品的热销，可穿戴产品市场正在升温。
总会有大量的人成为烈士，这将迫使那些幸存下来的人更加适应国内的消费需求。
我们不能因为看到一群烈士死去就认为可穿戴产品毫无用处。
这只是黎明前的黑暗，也是发展的必然规律。
就手环而言，它们拥有更时尚的外观，并具有流行的社交功能，例如比赛、跑步约会、微信分享等，在价格区间仍有生存空间，但也有可能被替代。
手表。
，成为过渡产品；对于手表来说，如果按照山寨手机的思路去做手表，肯定是没有用的。
我们要在外观、工艺、软件体验上下功夫。
我们不会做一个大而全的产品，而是专注于一些细分市场。
市场，例如：年轻人的时尚炫耀手表；老人、儿童防丢手表；因此，最终生存下来的企业是那些真正了解消费者需求的企业，即使它们只是某一细分市场，并且将时尚与实用性很好地结合在一起。
这是一个差异化的时代，只要有给消费者留下深刻印象的东西，就有可能生存下来。
做产品的时候不能浮躁。
比做互联网麻烦多了。
我们的马年音箱是去年四月设计的。
外观设计研究修改用了2个月，结构设计原型用了1个月，开始生产用了1个多月。
模具1个月量产，10月份才会出批量产品。
这只是最常见的音箱！因此，我们一直怀着敬畏之心做产品。
该手环去年6月开发，10月底发布，12月交付。
已经算是快了。
当我们发布产品时，功能原型必须已经得到验证，并且我们已经开始开模。
直到量产阶段才敢发布。
这体现在对Phantom Sound的购买上没有任何延迟，我们认为这是做产品最基本的态度。
我再进一步透露一下，欢祥正在研发智能手表。
1月，外观设计图完成，方案确定。
在过去的三个月里，他们一直在进行原型测试，验证结构和功能，并调整外观和表带工艺。
我们推出的时候基本上所有的硬件、外观、工艺都定型了，2个月就可以推出大规模的产品。
产品是自己的孩子，早产的风险非常高。
只有遵循产品的自然规律，才能做出人们想要拥有的产品。
可穿戴战争是一场马拉松，每个人都要苦练内功。
目前可穿戴领域的进入者基本都是小型厂商和创业团队，抢占先发优势。
成功是一场马拉松，后来才真正开始拼营销、渠道建设、品牌知名度。
、资金实力、供应链整合等等，这些都不是一下子就能实现的。
例如：我们建立的覆盖所有礼品公司的礼品频道是用7年时间建成的；而欢祥在京东开的旗舰店也投资了一万多，这不是一个创业团队能够支撑的，而且欢祥也只是一家中等规模的公司。
如果华为、小米等巨头进入成熟的可穿戴市场，用成本定价扰乱市场，我们不是对手！因此，现在还不是竞争最激烈的阶段。
大家要苦练内功，找到自己的差异化细分市场，通过不断创新增强后劲。
我们在黑暗中摸索前行，天总会黎明，但我们必须在黎明前练好几项绝活，才能保证生存。
当黎明来临的时候，可能是一场更激烈的弱者与强者的竞争，也可能是我们找到一片乐园并发展。