可穿戴设备本身就是具有巨大市场潜力的商品，但其最大的潜力不在于硬件产品，而在于通过产品收集的用户数据以及由数据衍生的产品。
软件产品和服务。
从这个角度来看，可穿戴设备的商业模式可以说是不固定的，充满了无限的可能性。
商业模式亟待确定，商业格局尚未最终确定。
各品牌都摩拳擦掌地开发产品和服务，探索最佳的盈利手段，希望在竞争之初就参与竞争，早日确立市场优势。
从目前市场上的主要产品类别来看，市场格局基本呈现多家企业争霸甚至一家独大的景象。
谷歌是智能眼镜领域的主导者。
尽管谷歌眼镜仍处于试销阶段，但普遍认为它是世界上最智能的可穿戴设备。
在智能手表领域，根据研究机构Cabalyst的相关报告显示，Pebble占全球智能手表出货量的35%，其次是索尼和三星，分别占出货量的29%和23%。
三大品牌共同占领智能手表市场。
手表市场占有率接近90%。
在智能手环方面，Nike、Fitbit和Jawbone此前占据了97%的市场份额，其中Nike仅占10%。
如今，随着耐克宣布取消Nike+Fuleband的研发和推广部门，智能手环市场很可能只剩下Fitbit和Jawbone之间的竞争。
当然，这对于市场上的其他公司来说是一个机会，但除非他们推出高度差异化的产品，否则Fitbit和Jawbone形成的规模优势更有可能挤掉耐克原有的市场份额。
就国内市场而言，国内尚无具有较强自主创新能力的可穿戴设备品牌。
目前国内可穿戴设备的竞争主要集中在门槛较低的手环和手表上：国科电子推出了Geak手表，映趣科技推出了inWatch，百度与咕咚联合推出了咕咚手环……这些产品都符合当前的市场趋势。
国际市场上已有同类产品，功能相似，主打价格低廉，但市场接受度仍较低。
当然，也有品牌开始进入有特殊需求的细分市场，挖掘并利用可穿戴设备市场的“长尾”效应。
儿童安全手环的推出就是一个很好的例子。
总体而言，国内市场格局仍不明确。
当“同质化”产品流行时，任何品牌都很难占据领先地位。
这个时候只能说一些已经积累了市场口碑的老品牌会稍占优势。
硬件销售 产品直销无疑是商家最快、最有效的盈利方式。
为了让自己的产品占据更大的市场份额，可穿戴设备的开发商需要在外观设计和功能开发等方面下功夫——只有外观漂亮、佩戴舒适、功能强大的设备才能迎合人们日益精致的品味。
消费者。
品尝。
在这个以用户为中心的时代，即使是谷歌眼镜这样的行业先锋，也无法靠“技术领先”来炫耀。
他们需要同时推出多种颜色的镜框，以满足更多类型消费者的审美需求。
从而最大程度地占领市场。
将可穿戴设备变成奢侈品是一些公司不断的尝试。
通过品牌效应、高档材料、精细工艺，提高产品附加值，增加产品销售收入。
例如，不少高端手表品牌纷纷进军智能手表领域，推出贵金属或皮表带镶嵌宝石的智能手表。
近日，有报道指出，苹果已先后从多家豪华手表公司聘请了高管、设计师和营销专家。
据此，外界猜测苹果即将推出主攻高端奢侈品市场的智能手表产品。
但硬件销售模式无法给公司带来长期效益。
可穿戴设备是更新换代很快的电子产品，行业巨头无法保持产品稳定的开发周期。
产品的成熟和衰落之间可能只有一瞬间的时间。
在这样的前提下，商家必须时刻保持警惕，寻找隐藏在产品衍生品中的商机。
硬件或许才是可穿戴设备领域真正的“附加产品”。
此外，目前可穿戴设备还处于“叫好不叫座”的诸多尴尬境地。
近年来，大品牌智能产品的快速替代，让消费者对于购买新兴电子产品更加谨慎。
第一代可穿戴设备一般只是在实验基础上推广。
当然，这也符合当前强调客户体验、关注客户感受的趋势——只有充分了解用户感受，企业才敢于大规模生产、进行大规模营销投入。
因此，真正大规模的市场进攻必须依靠同设备的第二代甚至第三代产品。
这也意味着一个产品要真正被市场接受所需的时间、人力和经济成本相当高，风险也很高。
因此，单纯依靠设备销售对于大多数开发者来说肯定不是可持续的商业模式。
除了设备本身，衍生品销售和周边产品开发也能带来不错的收入。
而且这些周边产品一般生产成本较低，利润颇丰。
Ipod Nano 6上市时附带的“表带”是品牌开发周边产品以带来额外收入的典型例子。
苹果不同颜色的塑料“表带”和金属链条式“表带”引起了购买热潮。
但品牌自行开发的周边产品价格普遍偏高。
许多消费者将更愿意以更低的价格购买第三方设计和生产的类似产品。
生态系统建设 可穿戴设备“真正”的主线产品可能是源自云端大数据的软件和服务。
可穿戴设备开发人员可以开发与自己的设备一起使用的软件平台，类似于与苹果产品结合使用的 Itunes。
一个拥有丰富软件产品的平台无疑可以为品牌锁定更多的消费者。
一旦消费者习惯使用这个平台，即使后来出现更新的竞争产品，用户的高转换成本也会为品牌保留竞争优势。
苹果产品的持续成功与Itunes的流行密切相关。
谷歌推出Google Glass后，还向第三方应用开??放接口，打造自己的应用平台，帮助品牌在未来行业发展中占据主动。
虽然现在大多数设备都依赖苹果的IOS平台和安卓软件平台，这些平台已经拥有大量用户，但“单独设立门户”也并非不可行，但成本较高。
除了平台之外，软件开发也能为品牌带来效益，也是巩固品牌软件/服务平台的一步。
只要开发的软件真正有用、有趣、而且最好是个性化的，消费者就会愿意付费。
个性化远程服务也是即将到来的另一个商机。
通过设备收集的数据上传到云端后，为远程提供个性化服务奠定了基础。
个性化是服务收费的先决条件。
只有服务个性化，用户才会产生购买欲望。
这在“产品免费、服务免费”的互联网时代尤为重要。
如果运动手环为用户提供基于数据的远程健身私教服务，很多工作繁忙但注重锻炼的消费者就会愿意花钱。
同样，医生可以利用可穿戴健康监测设备收集的患者数据，为远方的患者进行诊断和开药，这也是一项可以收费的个性化服务。
精准广告和收费数据库 由于设备本身可以收集大量用户的隐私数据，这对于很多公司和机构来说是一个很大的诱惑。
随着大数据的充分利用，企业寻求更高效的广告投放，并明智地利用投入的每一分钱。
除了一些可以利用大数据精准定位有特定需求的客户群体的功能性广告外，未来能够分析人的情绪和所处环境的设备也将让广告投放在用户最放松、最悠闲的地方，并且最有可能观看广告。
在该时间段内。
同时，设备采集的大数据还可以为特定领域的科研机构提供数据支持，从而产生商业和社会价值。
患者使用健康监测设备产生的数据可能为疑难疾病的研究提供案例——医院和科研机构对购买此类数据充满兴趣和渴望。
此外，一些设备收集的用户日常生活、消费习惯等信息也可以帮助餐饮业、零售业等行业推出具有更大市场潜力的产品和服务。
公司不会放弃任何可以提高赚钱机会的机会。
此时，可穿戴设备创建的大型数据库无疑成为最有前途的商业顾问和智库。
由此不难得出，数据的密度和准确性决定了设备所能带来的广告收入和数据销售收入的多少。
因此，使用设备的人越多，数据库就可以越大，数据分析的准确性和可参考性就越高，可以带来更高的经济回报。