今天我们来说说史上最悲惨的失败案例。
成立已有16年多，被誉为智能手环鼻祖，曾经是可穿戴设备之王。
年初融资总额超过8亿美元，估值30亿美元，约合人民币1亿元。
一年后的今天，Jawbone 刚刚筹集了 1.65 亿美元。
融资总额已超过10亿美元，但估值却缩水至15亿美元，相当于当年的水平。
除了融资和裁员之外，还进行了 4% 的裁员，以及仅在 Jawbone 工作了 8 个月的公司董事长 Sameer Samat 的辞职。
更糟糕的消息是，据美国《财富》网站援引消息人士透露，Jawbone 计划转让无线扬声器业务，并可能退出运动手环领域。
Up系列手环已全面停产，现有库存全部出售给第三方经销商。
一家估值高达亿元的公司为何在短短一年内就崩盘了？曾经一夜成名，然后跌入谷底。
Jawbone主要推广三类消费电子产品：蓝牙耳机、无线音箱（Jambox）和智能手环。
这三类产品最初让Jawbone名噪一时，可惜都迷失在茫茫人海中。
Jawbone的创始人兼首席执行官Hosain Rahman是一个非常有能力的人。
当Jawbone制作蓝牙耳机时，它一夜成名。
不用拿着手机就能接听电话，让Jawbone的蓝牙耳机在美国市场大受欢迎。
从没有投资者愿意投钱，到大量资本争相投资，拉赫曼迅速成为硅谷的领军人物。
随着汽车厂商在汽车上添加蓝牙功能以及金融危机的爆发，2016年Jawbone蓝牙耳机销量出现萎缩，Jawbone也退出了市场路线。
Jawbone 随后改变方向并研究新产品。
2016年，无线音箱Jambox成功上市，开创了新的消费品类。
无线音箱，Jawbone给整个行业带来了惊喜，但在这个过程中也唤醒了音箱行业的巨头们。
Bose 选择花费巨资来保卫自己的领地，而 Jawbone 却无法以小博大。
一时死了：颜值太差了。
Jawbone在20年前才推出了首款UP系列手环，同样好评如潮。
其改善人体健康和睡眠质量的功能引起了大众的关注，“健康”逐渐成为Jawbone产品的主攻方向。
Jawbone的可穿戴设备坚持三点：优雅的设计、软硬件功能的完美匹配、数据分析改变人们的生活。
其UP系列手环针对的是酷炫、自信、健康的人群。
一切都是那么的美好，外观也非常有设计感和时尚感，更像是一个配饰。
然而，随着 Fitbit、Misfit、三星、苹果、小米等公司纷纷进入腕带行业，Jawbone 在最关键的一点上已经落后了。
我认为最关键的一点是外观。
这个外观有两个关键点：第一，好看。
当对手更新了太空铝和视网膜屏幕等材料技术时，Jawbone 仍然是那个质朴的手镯。
第二是用户体验。
第一款 UP 腕带很快就开始出现故障，Jawbone 向所有要求退货的人退款，包括那些在腕带没有问题的情况下浑水摸鱼的人。
2017年，Jawbone基本退出健康追踪设备市场，升级生产线，并筹集更多资金继续推进手环的技术研发和生产。
尽管Jawbone后来恢复生产并重新进入市场，但其产品仍然受到诟病。
原因之一是其略显华而不实的设计。
虽然看起来很时尚，但所有的线路都贯穿整个橡胶圈，反复弯曲会对电路造成磨损。
最重要的是，表面上Jawbone花了不少时间打磨产品，但实际上这段时间市场已经严重流失，很快就被其后继者Fitbit占领。
这就是 Jawbone 与 Fitbit 不同的原因。
Jawbone总是想等到技术完全成熟后再进行大规模的市场部署。
由此，今年一季度全球智能手环出货量达1万只，同比增长67%。
位居榜首的是 Fitbit、小米、苹果、Garmin 和三星。
曾经统治可穿戴智能设备市场的Jawbone早已从榜单中消失。
小米手环已经成功超越了高端高价的Apple Watch。
已成为全球第二大智能手环制造商。
他们的销量和市场份额远高于Jawbone。
市场领导者Fitbit的市场份额为25.9%，小米为15.4%，苹果为14.9%。
论外观，Fitbit 胜于实用功能，小米胜于价格，苹果胜于品牌和技术。
在后续开发全新UP系列手环的过程中，Jawbone因不断尝试调整产品而出现了上市延迟的情况。
不断的变化使得 Jawbone 无法制定长期营销计划或为新设备寻找零售合作伙伴。
没有人能弄清楚 Jawbone 想要做什么。
Jawbone内部有人表示，在产品开发过程中向管理者传达新功能的想法太困难了。
转型难：先有鸡还是先有蛋？这两年，Jawbone也在转型。
Jawbone开始聘请大量设计师和数据科学家，让Jawbone的移动应用程序更加强大。
Rahman表示，UP系列手环是一款可以24小时与用户互动的设备。
去年年底进行裁员时，拉赫曼表示，裁员是为了精简公司，Jawbone 希望建立一个平台来制作内容。
Jawbone在为用户提供健康信息的同时，还收集了大量的用户健康数据。
许多食品公司和护理产品制造商为这些数据付费。
这些数据确实非常有价值。
问题在于，尝试通过 Jawbone 的硬件将内容货币化是一个典型的“先有鸡还是先有蛋”的问题。
因为现在Jawbone的蛋，也就是硬件，还没有盈利，能赚钱的部分，也就是鸡还没有下。
媒体调查显示，如果先有鸡还是先有蛋的问题解决不了，Jawbone肯定会成为智能可穿戴设备公司中最有可能破产的。
Jawbone的例子不仅值得智能穿戴市场内部借鉴，其他行业也需要借鉴。
市场格局正在迅速变化。
如果你提出一个想法，但没有立即实施，结果就是你会被踢出去。