国内联合办公已进入快速增长阶段，氪空间也进入高速发展轨道。
2009年，国际联合办公空间WeWork在美国纽约成立。
短短8年时间，WeWork估值达到1亿美元。
与Uber、Airbnb并称为全球共享经济的三大巨头。
虽然联合办公的概念在国外已经越来越主流，但在国内一直缺乏的是，在电商的蓬勃发展和区块链的炒作中，联合办公的概念似乎始终处于互联网话题的边缘。
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不过，随着国内领先的联合办公公司氪空间步入快速发展轨道，这一局面有望得到改变。
截至2020年1月，氪空间在全国9个城市拥有30个联合办公社区，分布在北京、上海、广州、杭州等城市，提供近0个工作站。
面对资本市场的热烈追捧，氪空间始终采取稳健的策略，通过产品创新和模式升级不断夯实长期发展的基础。
近日，低调的氪空间终于公布了新的战略动向。
未来几天，其将在北京和上海开设12个新社区，面积近10万平方米，提供1万多个工位。
有业内专家认为，随着自身商业模式建设的完成和规模的快速扩张，氪空间有望引领国内联合办公行业进入新一轮快速增长。
市场“天花板”将被打破。
事实上，联合办公概念的出现和需求的爆发并非偶然。
国家工商总局数据显示，截至年末，国内市场主体8000家，其中企业7000家，个体工商户4000家。
特别是2009年在“大众创业、万众创新”浪潮的带动下，涌现出数以万计的企业。
这些新的市场新人都面临着办公空间选择的问题。
场地和办公费用是硬成本中占比最大的。
如何在享受相对良好的办公环境的同时实现成本控制？这是每个新团队都会面临的困境。
毫无疑问，联合办公对每个新团队来说都是天然的吸引力，可以节省大量成本并享受 5A 办公环境。
国际知名咨询公司弗若斯特沙利文报告数据显示，在一线城市，联合办公平均每人每年可为企业节省1万元以上，合计节省近30%。
联合办公在降低小企业、小团队门槛和成本的同时，也积累了庞大的客户群。
从最初满足小企业、小团队的办公需求，逐渐开始获得大企业的认可，联合办公企业客户的身份标签也开始更加多元化。
在美国，传统大公司越来越多地选择在联合办公空间中工作。
以氪空间为例。
北京氪空间入驻企业约千家，入驻企业中60%以上为1-20人规模的小微企业。
随着传统行业公司或大型企业开始向互联网转型，不少企业开始将一些特定部门放入联合办公空间。
这一趋势持续增加了联合办公空间的用户基础，成为联合办公市场增长的又一强大动力。
比如摩拜、今日头条、泛海控股等都已入驻氪空间各个社区。
类似大公司的分支机构已占入驻氪空间公司的10%以上。
房地产服务公司高力国际去年在一份报告中表示，随着租户对办公空间灵活性的要求越来越高，联合办公空间将保持30%的年增长率。
刘成成预测，五年后，中国15%的办公空间将是联合办公空间。
联合办公空间市场的“天花板”正在悄然被打破。
引领国内市场在市场天花板不断被突破的同时，联合办公市场的商业模式分化也越来越激烈，综合运营管理能力差距逐渐拉大。
自2016年行业爆发到2016年尘埃落定，联合办公行业的市场格局已基本形成。
像氪空间这样的联合办公企业，拥有自己成熟的商业模式，在资本驱动下，迅速成长为行业第一梯队。
随着时间的成熟，第一梯队将逐渐进入快速扩张期。
，确立了行业领先地位。
第一梯队是一批商业模式尚未完全建立、操作系统尚未被资本市场接受的自营联办公司，以及早期扩张迅速但遇到困难的自营联办公司。
后期资源整合、场地利用等方面存在发展瓶颈。
混合模式联合办公企业。
两者构成了国内联合办公市场的第二梯队。
而一些传统大企业旗下较为分散的小型联合办公空间和自给自足的办公空间则构成了国内市场庞大的第三梯队。
坚持自营模式，并在自营模式的运营过程中建立起极具竞争力的业务模板，是氪空间能够在短短两年内成为一线龙头的关键因素。
在运营体系建设方面，氪空间两年内对产品进行了四次迭代，反复确定了人力、物力资源配置的“临界点”，并建立了数据模型，帮助运营团队进行资源配置。
空间分配。
形成了一套完整的运营标准化体系和专业的智慧供应链模式，帮助统一成本管理和提高效率，降低项目成本20%，家具采购成本降低40%，缩短交货时间，提高办公效率30% %。
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创新驱动、精细化管理，氪空间将互联网的融合思维和制造业的成本控制理念融入传统房地产行业。
从近日的氪空间发布会来看，未来氪空间还将把更多的时尚文化元素融入到空间中。
据介绍，氪空间近期将率先在一些新开业的社区推出母婴室、迷你KTV、视听室、瑜伽房、SPA、儿童休息室等创新功能区设施。
新社区还将引进号称“地球上最舒适的安全座椅”的??Herman Miller椅子，以及价值16万的EVERSYS咖啡机。
一些新社区也会引进Talos啤酒机。
氪空间打造国内联合办公标杆的战略意图已经显现。
然而，对于氪空间创始人兼董事长刘成成来说，这一切或许只是“万里长征的第一步”。
刘成成在接受媒体采访时表达了这样的观点。
他指出，如果我为一万人提供服务，那就是服务。
如果我给一百万人提供服务，那就是一个生态。