北京时间8月11日，阅文集团（.HK）公布年中业绩。
报告显示，阅文集团上半年实现总营收32.6亿元，同比增长9.7%；毛利润总收入17.3亿元，同比增长6.8%。
业务方面，在线业务收入同比增长50.1%至24.95亿元，版权运营及其他收入同比下降41.5%至7.6亿元。
新丽传媒上半年营收及经营业绩均不及预期。
受此影响，加上计提商誉和商标权减值准备44.1亿元，阅文集团净亏损33.1亿元。
腾讯集团CEO副总裁和阅文程武·先生表示：“上半年对阅文来说充满了挑战。
突如其来的新冠疫情和复杂多变的宏观环境给我们的业务带来了负面影响，公司首次录得亏损，也让我们认识到公司底层商业模式的抗风险能力不足以及多年来积累的结构性问题，我们将积极面对这些问题并予以解决。
我们的一些核心业务已经受到影响，未来我们会重点升级内容、平台和生态，释放阅文的核心价值观，扭转困境。
从更具战略性、多维度的角度，用更加开放、积极的态度与包括腾讯在内的战略合作伙伴推动行业共建，以更大的勇气和耐心投资未来。
业绩报告显示，由于发行渠道的拓展以及用户对阅读内容的兴趣和付费意愿增强，上半年在线业务收入同比增长50.1%至24.95亿自有平台产品和自营渠道的平均月活跃用户数（MAU）同比增长7.5%至每月每个付费用户（ARPU）增长51.6%。
同比增长至34.1元的同时，优质内容展现出强大的韧性和高潜力，但报告也指出，阅文在过去几年中积累了一些结构性问题，需要对内容、平台进行升级和重新设计。
从在线阅读业务来看，免费阅读的进展并未达到预期，去年推出的免费阅读应用“飞读”的整体表现与阅文相应的在线领先地位不匹配。
文学。
在IP业务方面，阅文通过整合新丽传媒及其国内领先的影视制作能力，尝试将领先的IP系统化改编成电视剧和电影，并取得了初步成效，产生了《庆余年》的口碑和热度。
双丰收。
但由于缺乏既熟悉网络文学业务又熟悉影视制作的团队来协调系统，阅文与新丽传媒的整合远未取得圆满成功，进展慢于预期。
此外，在IP业务的长期战略规划层面，阅文还迫切需要建立自上而下的规划，推动以IP为核心的内容和运营战略的建设，推动多种内容形式的开发和生产，并最大化知识产权的生命周期价值。
虽然阅文此前制作过不少IP改编作品并取得了不错的成绩，但真正的问题在于如何将IP运营规模化，通过细致化、系统化的流程，将有价值的IP系统化地改编成漫画和动画。
、电视剧、电影、游戏等娱乐内容。
这需要与包括新丽传媒在内的众多合作伙伴进行更深入、更紧密的联系，但目前阅文的大部分合作伙伴尚未成功转型为阅文生态系统的参与者并与公司建立长期共赢的关系。
特别是，由于作家是阅文内容平台的基石和最重要的合作伙伴之一，过去的管理做法并没有充分考虑作家的感受，通过激励计划为作家提供足够的支持，这让一些作家感到担忧并对历史合同不满意。
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针对问题，公司新任管理层积极回应，主动与作家代表交谈，倾听他们的担忧，并承诺改革行业老大难问题。
一个月之内，它推出了多套新的合同模板供作家选择，并辅以升级的打击盗版措施，更好地保护作家的权利。
在这些举措的引导下，公司重新赢得了作家群体的信任，巩固了核心业务，赢得了市场赞誉。
面对内外部的发展机遇和挑战，阅文集团表示将用同样的批判性思维和积极应对的态度来解决公司其他业务板块的问题。
一是强化核心业务，提升IP孵化能力，夯实业务基础，加快跨业务发展，推动IP更快发展。
其次，完善平台的社交社区功能，让阅文与腾讯的产品矩阵建立更紧密的联系。
最后，强化以IP为核心的生态系统，利用公司优质IP在漫画、动漫、电视剧、电影、游戏等多种娱乐形式上建立广泛的业务合作关系和网络，抢占新市场。
创新技术、细分商业模式和合作伙伴网络带来的机遇。