9月22日，阅文集团CEO程武发布了一封题为“《面向未来 升级组织与人才》”的内部信。
信中提到，阅文集团决定启动组织变革，通过推进三项重点举措，实现阅文组织、人才、文化的全面升级。
4月27日，腾讯集团副总裁与腾讯影业CEO程武接任阅文集团CEO，提出推动阅文升级为“更强的文学内容生态”，并提出三大战略：IP培育能力、平台连接能力和商业模式。
升级方向。
新管理层加盟阅文以来，实施了三大战略升级方向，并取得了一定进展。
在内容和IP培育方面，针对行业痼疾，《作家合约》快速升级，平息风波，巩固作家信心；开始组建新的内容和版权组织，并与腾讯影业、腾讯动漫、新丽等展开合作。
密切合作；在平台对接方面，我们联合平台方加强打击盗版，与国图达成战略合作，推动网络文本融入主流，并通过腾讯等产品矩阵的流量优势扩大用户覆盖范围。
QQ浏览器；在商业模式方面，我们腾讯游戏等集团业务正在深入探索新的可能性。
内部信还表示，面对战略升级的挑战，阅文仍然存在数年积累的结构性问题和组织性问题。
信中明确指出，公司部门围墙现象严重，部分干部员工斗志丧失，业务失去重点。
市场敏锐度和其他内部问题。
程武指出：“这些问题也导致我们在重点布局上行动迟缓，在核心业务上效率低下。
归根结底是我们的组织向心力、动力、文化价值观出现了问题，这比外部挑战更危险！” 、阅文在线阅读业务面临增长压力，免费阅读进展未达到预期；在IP运营业务上，阅文与新丽的合作以及对IP发展缺乏长远规划等问题也受到外界质疑。
市场普遍认为，阅文换帅首先需要解决结构性问题，大刀阔斧的自我改革，加速融入腾讯文创新生态，带动业绩重回增长轨道。
内部信指出，要以更加开放的态度推动产业共建，以更深层次的反思推动组织升级。
阅文将正式启动组织、人??才、文化升级，具体包括以下三项关键举措，通过自上而下的组织变革，推动战略升级和重点业务的快速落地：一是阅文动漫与腾讯动漫正式组建a 除决策委员会外，还成立了阅文影视业务创意委员会；其次，全体成员一致认同阅文新的用人标准，包括热爱内容、有激情、愿意承担责任、良好合作、高质量产品等，人才标准考核在各个环节得到全面落实。
要求员工不断重塑自我；三是办公厅成员和管理干部带头制定科学的人才规划，加强组织建设，加快人才升级。
程武在内部信中重申了“阅文的奋斗目标”，并表示阅文有责任进一步激发创作热情，推广全民阅读。
他还有责任解决“如何讲好‘中国故事’”等中国文化创意产业命题。
“我期待阅文未来在网络阅读领域取得成功，成长为以IP为基础，涵盖文学、动漫、影视、游戏及衍生品业务的综合性文化娱乐企业。
相信中国的“钢铁侠”、“精灵”将“克萌”也有机会诞生并走向世界。
以下为程武内部信全??文： 亲爱的阅文伙伴们：五个月前我和孙悟空接手阅文的领导权时，我们希望继续向阅文宣传“更强的文学内涵”。
这一升级“生态”的新阶段提出了三大战略升级方向：IP培育能力、平台连接能力、商业模式。
感谢大家这段时间的努力，在这些方向上都取得了一些进展。
首先，在内容和IP培育方面，我们对作家进行了全面的研究和讨论，快速升级了作家合约，解决了行业痼疾，坚定了作家的信心。
阅文和作家的作品数量继续增长至1万件和1万件。
我们新的内容和版权组织已经逐步开始建立，提拔和引进了一批有胆识、有担当、懂内容的干部。
同时，我们与新丽达成了高度共识，开始加强紧密融合，加快了我们一家人的进程；阅文、腾讯动漫、腾讯影业真正开始围绕IP协同、系统发展。
其次，在平台对接方面，在中国版权协会的支持下，阅文联动多个平台，打击盗版，广泛开展生态治理。
我们与国家图书馆达成战略合作，推动网络文学进一步融入主流，承担文化责任，扩大内容影响力。
我们还与QQ浏览器等腾讯产品矩阵建立了更紧密的联系，利用其流量优势实现了更广泛的用户覆盖。
第三，在商业模式方面，我们已经开始与腾讯游戏以及腾讯集团其他业务深度探索新的可能性。
一批朝气蓬勃、肯上进、能拼搏的学子脱颖而出。
从他们身上，我看到了阅文继续前进的希望。
但随着对业务的了解更加深入，我也观察到了阅文几年来积累的结构性问题和组织性问题。
我们上个月刚刚发布了上半年业绩报告。
公司上市以来首次出现亏损。
在突如其来的COVID-19疫情和复杂多变的宏观环境下，公司底层商业模式的抗风险能力不足暴露无遗。
付费阅读增长承压，免费阅读进度不及预期；在IP开发方面，虽然也有《庆余年》等口碑与热度双丰收的佳作，但阅文与新丽的合作还远未取得圆满成功；大部分合作伙伴尚未转变为阅文生态圈参与者……面对挑战和困难，我们需要以更加开放的态度推动行业共建，以更深层次的反思推动组织升级，以更大的投入投资未来。
勇气和耐心。
企业的发展归根结底是人的进步，企业的问题归根到底是人的问题。
要升级公司的商业模式，让阅文的生态系统释放出更大的能量和价值，首先要打造面向未来的组织能力。
我看到了组织中的顽疾和桎梏：我们的组织目标不统一，部门之间缺乏配合和协调，部门墙又高又厚，一些领导干部不仅不配合，还采取带头互相挖坑；一些干部职工没有了事业热情，安逸情绪滋长，人们沾沾自喜、沾沾自喜。
一些企业领导人沾沾自喜，不想取得进步。
他们对市场和商业失去了应有的敏锐度，不愿意学习。
一些部门缺乏整体意识。
，只顾个人利益，打不赢仗，达不到目标，还给自己打很高的绩效分数……这些问题也导致我们关键布局行动迟缓，核心业务效率低下。
根本原因是我们的组织向心力、动力、文化价值观出了问题，这比外部挑战更危险！我想请大家和我一样，以长远的眼光，回到我们开始的起点：阅文是谁？阅文人为何而战？因为这个答案不仅是阅文未来发展的基础，也是战略实施的核心驱动力。
记得七年前，泛娱乐概念提出后不久，我和最初的创始团队就有一个非常纯粹的想法，出于对文学的热爱和坚持，推出腾讯文学，推动文学的发展和进步。
整合文化产业生态。
我们希望这个文学平台能让作家寄托自己的才华和梦想，让用户感受到美丽和感动。
多年来，公司取得了一定的成绩，取得了长足的发展，实现了上市、收购新丽等一系列里程碑。
但这远不是我们斗争的结束。
我们还有很长的路要走。
在平台层面，我们有责任进一步激发创作者的积极性，为他们提供更加多元的回报，帮助创作者与用户建立更牢固的联系，推动“全民阅读”的进一步落地。
在产业层面，面对未来新的商业趋势和新的技术突破，如何升级和打造更具IP培育和运营能力、更加开放共赢、更能引领商业趋势的内容生态系统；如何在全球推广“中国故事”，打造中国文化符号。
这是中国文化产业和当今文创时代需要我们回答的命题，阅文也无可推卸这一责任。
战略升级的攻坚战是只有团结一心、勇往直前，我们才能不负使命。
我们要打造一支有真爱、高度责任感、使命感的团队，一支坚韧不拔、拥抱变化、锐意创新的团队。
因此，在与管理团队讨论后，我决定发起组织变革，对组织、人才、文化进行升级！第一个关键举措：除了阅文动漫和腾讯动漫组建的决策委员会外，还成立了阅文影视业务创意委员会。
三个月前，我推动阅文动画与腾讯动漫就“互联网IP动漫”合作，希望能够夯实动画放大IP的关键环节，为阅文IP后续在电影领域的发展奠定IP愿景以及电视、游戏、实体衍生品等领域。
根据。
目前，动漫业务联合决策委员会已取得一定共识和进展。
下一步将继续推动成立影视创意委员会，我和新丽的曹先生担任联合主席。
我们共同管理阅文影视项目，包括新丽传媒、阅文影视，并配备既熟悉网络文学业务又熟悉影视制作的团队，推动IP影视发展。
同时，我们希望借助影视业务创作委员会，更好地与腾讯影业联动，推动影视业务板块的成长，打造更多优质爆款。
第二项关键举措：全体会员一致同意阅文新用人标准。
以下八点是对办公厅全体成员、管理干部和员工提出的标准。
我要求用人部门和HR把这些落实到每一位员工的招聘任用、考核评价、晋升和奖惩中。
每一个阅文人都应该根据新的要求不断重塑自己。
1、热爱内容：全体员工必须发自内心地热爱内容，尊重创作者； 2、富有激情：保持创业精神，不断创新创造，不断超越自我；那些无所事事、四处走动的人不是我们的同路人。
。
3、乐于承担责任：勇于承担责任，主动迎接新的挑战和任务，不推卸责任、责备； 4、时刻反省自己：遇到问题转向自己，不断学习，自我激励； 5、良好合作：创造共同价值是内外部合作的基本准则。
需要相互信任、共赢才能取得共同成功； 6、重承诺：说到做到，做到说到做到，这是打造高效团队的第一步； 7、打造精品：保持初心、匠心、决心打造精品； 8、打胜仗：不畏困难，勇往直前，以结果为导向，以成功为目标，持续创造价值，取得胜利。
第三个关键举措：办公厅成员和管理干部带头制定科学的人才规划，加强组织建设，加快人才升级。
组织和人才的升级必然面临阵痛和变革，但没有变革的勇气和决心，我们永远无法获得面向未来的组织能力。
因此，全体管理干部必须带头承担起变革的责任，与HR共同完成各业务、各部门的组织与人才升级规划：明确各自的组织目标、需要打造的组织能力、制定科学的人才规划。
希望每一位干部都能以身作则，以身作则，打造一支信任协作的高效团队。
干部不仅要吸引人才、爱护人才、激发团队潜力，还要敢于培养比自己优秀的下属。
我也希望每一位员工都能带着主人翁意识参与部门升级和个人发展计划的讨论。
文化产业的核心是人的创造力和人的价值观。
只有不断涌现超越以往浪潮的新浪潮，组织才能不断成长，业务才能不断创新。
随着组织调整和业务升级，我们必将看到新的业务领袖的出现。
我们对愿意创新的干部员工赋予重要责任，给予激励；对于不能发挥专业精神、适应组织要求的，我们将加大淘汰力度；对组织内制造矛盾、互相挖坑的，要坚决予以惩处，甚至开除，绝不姑息。
同时，我们不断引进优秀的行业人才。
我们希望有理想、有激情的奋斗者成为阅文的主流，我们希望给他们更多创造价值、成就更好自我的机会。
网络文学在中国已经形成了独特的文化现象和商业模式。
每一次前进，我们都在进入无人区。
我们的每一次突破都孕育着新的工业可能性。
希望未来阅文在做好网络阅读的基础上，成长为以IP为基础，包括文学、动漫、影视、游戏及衍生业务在内的综合性文化娱乐企业。
我相信中国的“钢铁侠”“精灵”克门”也有机会诞生并走向世界。