中国成为世界上第二个大经济团体，而美国则是世界上第一个大经济团体。
作为第二个大经济身体，一百年来没有发生过超越第一个大经济身体的情况，但一百年前确实发生过，比如美国超过英国的时候。
Gartner资深人士研究总监季新苏认为，“十四五”中的很多措施，比如“双循环”，继续加大改革开放力度，强调自主创新，建立现代产业体系和产品体系，将发展从“高速发展”转向“高质量、可持续发展”等，都与“百年未有之”有关。
他表示，“十四五”时期“企业层面”面临的最大事情之一五五规划叫“数字化转型”，但除了“数字化转型”之外，“十四五”期间还会面临其他事情，比如国有企业可能面临混合所有制改革。
不久前，银保监会主席·郭树清表示，“混合所有制改革是国有企业未来五年的首要任务”。
事实上，很多一把手企业都感到困惑：应该如何转型？你正在向哪些方向转变？如何打造差异化？季新苏认为，“差异化竞争策略”主要体现在三个方面：产品领先、运营卓越、客户亲密度。
产品领先并不难理解。
以生产运营智能化为例，一家快递公司希望五年内业务量翻一番，但人员增加很少或只增加很少。
“如何实现他的目标？快递的业务量都是由快递小哥完成的，而快递小哥是人。
业务量翻倍的时候，人数却没有增加。
如何实现？一定是要做的“数字化在这方面发挥了很大的作用。
”在顾客亲密度方面，“7-11”便利店就是一个典型的例子。
在日本东京，同一家便利店、同一地区、同一地点，“7-11”的销售收入可比附近便利店高出30%。
为什么它能够做到这一点？因为它的货架每天都会变化，所以早上摆放的商品和下午摆放的商品都不一样，所以顾客每次都能买到他们想要的东西。
比如早上放牛奶，晚上放啤酒。
这是通过货架的不断变化来满足顾客的需求。
“未来的竞争不是一个企业与另一个企业之间的竞争，而是一个生态系统与另一个生态系统之间的竞争。
”季新苏认为，仅仅因为你在数字化方面做得很好，并不意味着你就能打败你的竞争对手。
对手。
比如，现在热门的外卖企业之间的竞争，并不是一家企业与另一家企业之间的竞争，而是它们所形成的生态系统的竞争，其中可能包括快递和商家。
“所以APP很漂亮但没什么用，因为这不是重点。
它需要吸引更多优质商家进入生态系统。
这个可能更重要。
“数字化”需要生态系统一起数字化。