近期，半导体领域收购遇到不少阻力。
首先，主要晶圆材料制造商Global Wafer以49亿美元收购Siltronic失败，并向其支付了5620万美元的终止费。
随后，英伟达以 400 亿美元收购软银旗下半导体 IP 制造商 Arm 失败，并向软银支付了高达 12.5 亿美元的剥离费用。
半导体行业的收购已经成为企业在技术积累和业务规模上快速追赶对手的常规操作。
过去几十年，全球半导体市场的竞争格局也在一波又一波的大收购中被重塑。
半导体行业的收购是个好消息，但为什么最近失败的次数如此之多？收购是否只是收购方和被收购方之间的事情？从表面上看，此次收购只是双方协议的问题。
事实上，情况并非如此。
一些收购还需要某些国家反垄断机构的批准。
以中国为例，根据中国《反垄断法》及相关规定，即使收购双方均为外资企业，只要其全球年营收超过100亿元人民币，且在中国市场年营收超过4亿元人民币，则相关收购将接受中国商务部的监管。
比如AMD收购Xilinx、SK海力士收购Intel的NAND业务，虽然双方都不是中国企业，但都需要中国政府的批准。
这一规定与国际通行做法基本一致。
由于现在大多数大公司都是跨境经营，相关收购必须得到各国政府反垄断部门的批准才能通过。
因此，这几年，很多收购都被各国政府拒绝。
其中很多可能不涉及国内企业。
环球晶圆49亿美元收购世创电子的交易因德国未按时完成审批而失败。
英伟达以 400 亿美元收购了软银旗下的半导体 IP 制造商 Arm。
美国联邦贸易委员会于2021年12月提起诉讼，要求停止这笔交易，称如果英伟达获得了Arm芯片设计的控制权，那么它将变得过于强大，英伟达可能会失去对未来的控制权。
交易完成后，软银将获得高达12.5亿美元的分拆费。
收购能否成功，并不意味着只要同意收购、被收购方就皆大欢喜。
收购失败的背后，探究收购失败的原因，离不开“垄断”二字。
缺芯风潮袭来，“半导体”成为各国的“敏感词”。
半导体作为各行各业的关键角色，也走在前列，各国竞相角逐。
国家出台政策保护本土芯片产业发展。
政府积极提供税收和其他优惠补贴，鼓励外国半导体公司在该国建厂。
为了内外兼修发展半导体产业，保护主义开始抬头。
国家自然不会允许垄断现象出现。
生产。
2018年，美国总统特朗普以“国家安全”为由，禁止新加坡电子芯片制造商博通收购美国公司高通。
当同类企业之间发生收购时，合并后很可能形成强大的联盟，从而迅速提高市场份额。
技术和资源的积累也会产生良性效应。
一定程度的垄断会使其他在市场竞争中本已处于弱势地位的小企业陷入极其被动的境地，难以发展。
半导体企业结构是典型的金字塔结构，企业生存的现实也是残酷的。
位于顶端的巨头公司体态高大，技术齐全，资源优质，利润空间大，而其他小公司则默默地收购剩余的股份。
此外，被收购公司的特殊性极有可能对行业的公平竞争和发展产生一定的负面影响，形成垄断局面，这将受到各国反垄断机构和各大巨头公司的质疑。
以英伟达收购Arm为例。
英国表示，该交易存在严重的竞争问题。
英伟达对 Arm 的控制将给竞争对手带来真正的问题，限制他们获得关键技术，并最终扼杀一些重要且不断增长的市场。
创新，英国政府也担心英伟达收购后将Arm总部迁出英国。
尽管英伟达多次表示将投资ARM的研发、加速其技术路线图的实施并保持ARM的中立性，但由于ARM在移动终端领域的强势地位，此次收购仍引起了反垄断机构的关注。
很多国家。
被反对。
半导体企业为何青睐并购？半导体并购在很大程度上是一件好事。
收购方选择并购通常出于以下目的：实现快速增长、追求协同效应；拥有被收购方成熟的技术和团队，巩固其市场地位，增强其话语权；规避专利限制，快速补充产业链缺口。
并购通常比单纯依靠自主研发探索能够更快地实现这些目标，因为并购可以快速获得宝贵的资源——成熟的技术和人才，以及现成的客户。
从收购方的角度来看，通过并购与其现有技术互补的企业，可以利用其技术丰富自身的技术和业务领域，实现多元化，形成更强的行业综合竞争力；通过与自身相似的公司合并，可以更好地积累技术和其他资源，实现规模经济，同时增加其市场份额。
对于被收购方来说，一般来说，这些公司大多是各个子行业的领先者，通过与更大的业务部门合并来寻找更好的发展路径。
此外，一些被收购方可以通过出售非主业来专注于主业，提高专业度和集中度。
另外，有些初创公司可能只有技术，但距离市场还很远。
很多以色列芯片公司都是这样。
他们拥有很多颠覆性的创新技术，公司含金量很高。
被大公司或者更靠近消费市场的公司收购也是不错的选择。
英特尔、索尼、高通、三星、苹果、SK海力士也对其情有独钟，收购了一系列公司。
事实上，半导体市场上有不少氪金玩家热衷于买买买。
跻身全球前十的博通的历史，某种程度上就是一部并购史。
博通通过并购其他公司建立了广泛的网络和通信芯片产品组合。
除了博通之外，思科也沉迷于并购。
作为网络设备制造商，思科围绕光纤设备所需的芯片进行了多次并购。
从自身业务出发，逐步发展与自身业务相关的半导体细分领域。
再加上资源整合和研发的持续投入，发布了自己的Silicon One系列芯片。
然而，企业并购并不能促进自身发展。
并购有时是蜜，有时是砒霜。
没有充分准备的冲动并购往往会导致被收购业务消化不良，将业绩良好的企业一步步拖垮。
即使是一些成功的并购，仍然面临着整合资源、留住原有客户、开拓新兴市场、避免人才流失的压力。
半导体并购会变得越来越困难吗？短缺让各国意识到，一些只需几美元的半导体可能会对全球产业产生不同程度的影响。
此外，半导体产业链高度细分、复杂，牵一发而动全身。
半导体已成为许多国家的发展战略。
重点……可以预见，未来半导体行业的并购将会受到各国监管机构更加严格的审查。
尤其是未来，当行业巨头规模越来越大时，反垄断问题将会越来越严重。
诸多不利因素也引发了行业内外对半导体企业整合负面影响的质疑。
大规模的行业并购会破坏行业创新，不仅阻碍新的创新者进入市场，还会使其他规模较小的企业更难生存。
现在，一家初创公司最终可能会隶属于某个半导体巨头。
相比之下，50 年前，这家初创公司可能凭借自身实力成长为半导体巨头。
整个行业一直在走向整合，随着时间的推移，越来越多的市场份额被大公司控制。
但如果政府一味地反对和阻碍正常的并购交易，可能会导致一些企业倒闭或遭受损失。
如果整个行业能够随着时间的推移进行健康的整合，那么对整个行业来说将会更加健康。
如何找到并购与垄断之间的平衡点，也是未来半导体行业实现良好生态发展应该考虑的问题。