而一加此次在印度高端市场与三星竞争的主要原因很可能是因为三星在中低端和高端市场受到了小米和一加的攻击。
此外，很多品牌一开始都是推出中低端细分市场，随后却很难找到向高端迈进的路子。
一加已经走在行业前列，拥有其他品牌无法达到的高端定位。
如果你不利用巩固的胜利，随意开辟产品线，你可能会落入朋友的陷阱。
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这个问题的核心问题也是整个行业一直在询问的关于 OnePlus 手机的问题。
即使在一加手机内部，据说也存在阵营，有些人希望推出一款轻旗舰，以扩大目前取得的良好市场表现。
但可以明确的是，这个想法已经得到了刘作虎的确认和通过。
在今年的一加6发布会上，刘作虎明确表示，至少三年内不会考虑定位中端旗舰。
他指出，一加以长远的眼光来打造品牌，以预设的产品成本来做产品并不符合一加的理念，因为一加始终追求高品质的产品。
同时，刘作虎此前曾就类似问题做出过解释：一加非常重视长期品牌建设。
如果一开始就主攻中低端市场，未来就很难冲击高端。
更重要的是，刘作虎本人是一个完美的掌控者，更像是一个在细节上不妥协的强迫症患者，因此开发轻旗舰产品线与刘作虎的本性相悖。
当然，不做中低端轻旗舰，也算是一加在发展过程中所经历的痛苦经历的总结。
众所周知，三年前，一加推出的一款产品，让一加拥有了如今的出色表现。
既然我们已经深入了解了它，我们就不能故意跳进同一个坑两次了。
从某种角度来说，一加目前的成功是坚持自己的节奏、坚持独特的品牌战略定位和商业模式的结果。
既然已经发展得很好了，为什么还要去尝试一个未知的技术呢？未来呢？正如刘作虎在发布会上所说：“我们相信商业模式是多元化的，只要我们能够持续为用户创造有价值的产品，一加就有存在的意义和信心。
”我想不通的是，为什么一加一定要做轻旗舰才能扩大成功呢？有很多方法可以扩展结果。
不是开辟更多的产品线就能实现的吧？如果真是这样，那为什么像小米、华为、三星等公司有时在机海战术下显得捉襟见肘呢？而此次一加在印度高端市场超越三星的主要原因，很可能是因为三星在中低端和高端领域都受到了小米和一加的夹击。
此外，很多品牌首先专注于低端产品，然后想办法上高端产品，不幸的是这非常困难。
一加已经走在行业前列，拥有其他品牌无法达到的高端定位。
如果它不利用巩固的胜利，乱开发产品线，它可能会落入朋友的陷阱。