绩效管理是每个企业都必须面对的现实问题，因为企业的发展乃至生存都依赖于价值的创造。企业既是人的集合，又是物质资本的集合。在炸阳背景下，如何最大程度地激发员工的内在动力是我们关注的重点。本文通过思维导图向大家介绍什么是绩效管理，以及如何做好绩效管理。一张思维导图告诉你什么是绩效管理。从下图中绩效管理的定义来看，想必很多大公司已经能够从自身的经营理念中找到相应的匹配点，但更多的中小微企业还需要进一步阐述，以便更好更直接地应用。那我们就一起来看看相应的绩效管理流程吧。对于还不清楚这个板块的企业管理者来说，这是最重要的一项。绩效管理过程的第一步是明确目标。领导者需要花更多的时间来制定明确的目标。只有在明确传达目标的过程中，下属才能准确地设定目标。实现它才是真正明确的目标。今天的业务运营都是关于效率和精确度的。如果领导者定下了目标，就必须完全依靠下属的思想觉悟和知识来猜测。这是非常官僚主义的。很多时候，明确的目标可以与员工的个人目标相匹配甚至一致，可以最大程度地激发员工的主观能动性。这也是比激励机制更有效的方法。第二步是设计自己的KPI。比如，公司发现了员工的关键品质，从过去的服从到现在的投入。我有很多员工。随着时代的发展，人们已经认识到，只有积极、积极、全身心投入工作的员工，才能为企业的运营带来不可估量的价值。如果只要求员工服从，那这和过去的官僚主义、官本位思维有什么区别？首先，与员工讨论；领导者应该清楚地解释他们的想法和策略；员工需要根据自己理解的思维和策略设计自己的工作目标；员工可以向领导说明自己所涉及的工作目标，比较自己的合理性和意义在哪里？第三步是一个有效的过程。我们的流程只涉及业务拓展目标或员工个人提升计划的进展。那么这不是一个很完整的过程。只有夜以继日地干活，才能尽到领导职责。很多时候，领导力需要带领团队和组织不断发展。不仅要在以上两个方面帮助员工成长，领导者自身也需要在两个方面下功夫。第四步，沟通机会其实我们在做绩效沟通的时候，这也是一个与员工沟通的好机会。一定要注意选择一些轻松的环境，不仅仅是指气氛，更重要的是心态。最好每月做一次，至少每季度一次。如果你管理一个像杰克韦尔奇这样的大团队，你只需要关注高级管理人员。绩效沟通的出发点是高效沟通。其实我们主要关注的是项目的进展，如何了解员工的工作思路，需要什么样的支持。这些是我们作为管理者需要沟通的关键方向。第五步，沟通心态。这一步，我们需要的是激发下属的潜能。事实上，下属与上级沟通的机会并不多。我们一定要抓住这个机会，让他们在过去的工作中表现突出，在处理事情上表现出思维逻辑。然后表示我们对他们的认可。任何人谈到需要改进的人都会变得恐慌和不知所措。啊，我们这里要表现的是要有诚恳的态度，要本着为事不为人的原则，同时要表现出希望他能成功的倾向。这些都很重要。Fourth和Fifth共同构成了我们需要共同努力创造良好工作环境的基础。第六步，提供相关绩效培训，帮助员工厘清问题。在绩效环节，对工作和收入会有什么影响，需要我们领导的积极引导。训练的形式有很多种，我就不一一赘述了。绩效考核的形式也有很多种。感兴趣的朋友可以去mindmaster思维导图社区下载思维导图源文件查看。同时，有兴趣的可以保存源文件打印出来。今天的分享就到这里。<<点击查看原创思维导图软件推荐：MindMaster 是一款新手思维导图软件。界面设计更时尚优雅，超大操作按钮图标，零基础用户也能快速上手；功能比较有特色，学生用户可以使用甘特图、幻灯片、鱼骨图等功能。MindMaster提供免费基础版，自带大量符号和精美实例。无需联网即可找到合适的图标和模板，高效完成地图绘制工作。 更多功能 1。适用于Mac、Windows和Linux操作系统； 3。媲美国外MindManager软件的功能和易用性； 4。绘图资料比较丰富，尤其是内置的科学图形符号； 5、支持云端协作、云端共享； 6、可切换到黑眼圈保护模式。软件下载地址： 点击下载免费思维导图软件
