从前几年制造业的小批量个性化定制，到现在定制家居、定制服装、定制水果，甚至定制生活方式、定制已蔓延到各个领域，它所代表的专属意义是个人品味和品质的象征。
尤其是在消费升级的社会背景下，定制化越来越流行。
小到一包纸巾、一颗蔬菜，乃至日常生活和工作中的定制，都在不同层面上实施。
从私人定制到协作定制私人定制的基本含义是用户干预产品的生产过程，在指定的产品上印刷指定的图案和文字。
用户获得具有强烈个人属性的定制产品。
“个人属性”是定制的基本要素，其背后的诉求是消费者追求“专属”、“私密”等心理和物质需求。
切换到企业场景，对于“专属”特性的需求其实会更高，因为业务是一个严谨、高效的场景，而专属性无疑会给企业工作的推进带来极大的便利。
但事实上，定制化在企业服务领域的道路并不是那么顺利，甚至没有得到大多数企业的推崇。
根本原因是IT应用或软件原则上追求标准化。
只有标准化才能带来规模，才能带来成功。
来谈谈商业价值。
因此，定制一直是很多厂商在企业服务领域一直回避的问题。
从企业客户的角度来看，每个行业每个企业的管理场景和业务场景都会有很大的不同，这就需要对管理软件提出大量的个性化需求。
因此，可以说，从管理软件的存在开始，定制、二次开发一直是与之相伴的一个名词。
对于顾客来说，定制化、深度定制的需求不断上升，甚至类似于消费过程中的“私人定制”。
企业用户也能进入产品研发设计流程吗？参与研发意味着用户可以把自己最真实的想法甚至创新封装到产品中，让用户真正使用自己认可和设计的产品，让制造商创造出更符合客户需求的产品。
但进展似乎并不好。
在企业市场，过去的定制大多是在线下通过专门的开发团队完成的，而不是制造商。
究其原因，定制往往并没有太难的技术问题，更多的问题在于复用。
个性化意味着通用性低，这意味着个性化的IT应用难以复制、无法重用。
每个项目都消耗厂家和客户大量的人力、财力、物力。
因此，对于制造商来说，他们更愿意将精力投入到普遍需求上；而对于客户来说，他们也更愿意在自己的核心需求上投入成本，只能凑合着做其他的碎片化需求。
但对于一家制造商来说，情况并非如此。
它不但不回避定制，反而提倡“协同定制”。
这就是致远互联网。
定制是管理理念的有效落实。
致远互联网近年来大力推广“协同定制”理念，目前已将定制纳入协同管理平台的五大特色之中。
成功背后的定制化支持以及满足客户个性化需求的基础在于致远互联网的CAP定制开发平台。
为什么我们需要进行协同定制？让管理理念真正落到实处。
如何理解？显然，每个企业的管理思想或多或少都会有所不同，而管理软件有一个目的，就是通过IT来抽象、封装、落实管理思想，并使其成为可复制、可继承的方式。
标准化的应用程序或软件封装了通用且优秀的管理理念。
但由于其普遍性，这种思维缺乏爆发力。
用“从优秀到卓越”这个词来说，这种通用的管理思想可以支撑管理相对落后的企业向管理优秀的企业转型。
但它并不能支撑企业管理走向卓越。
另一方面，每个企业的差异化需求是在实践中获得的管理经验，是真正体现一个企业的管理理念和管理水平的关键。
但过去，受限于定制的成本和周期，企业只能选择凑合，导致这些管理理念难以落地。
为什么？如果让厂家定制个性化需求，自然是可以的，但正如上面所说，这种方式限制太多。
每个企业都会有大量的分散需求。
从普遍性的角度来看，这些个性化、碎片化的需求远远没有达到可以包装成产品的水平。
对于客户来说，只能选择定制需求最强的部分，但也只能凑合着更碎片化的需求。
致远互联网CAP平台的出发点其实是让客户自主搭建，通过IT来实现真正的想法和过去碎片化、差异化的需求。
这些独特需求的落实，也意味着许多一线优秀的管理思想得到了落实和传承。
CAP定制开发平台，专业词汇，不用过多分析，我们先看一下它的关键特性，这也是让不同客户按需定制的关键支撑点，即零代码开发，无需业务人员与专业IT人员沟通后定制应用，而是根据自己的真实想法独立构建应用。
依靠这种零代码开发，客户可以快速、便捷、有效地实现个性化定制，这也是致远互联网能够逐步深化业务属性的原因。
依托CAP平台，客户构建了一个又一个优秀的应用。
从IT定制到管理复制，从结果来看，每年都会衍生出一大批优秀的应用，其中很多都超出了厂商的想象。
例如，工程设计行业的项目管理是否可以通过协作来实现？项目管理本身是一个非常复杂的系统。
每个行业、每个场景的项目管理都会有很大不同，尤其是工程设计公司。
确实如此，对于产业布局广泛、组织结构复杂的西部测绘院来说更是如此。
中建西南勘察设计院有限公司作为国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位，下设12个核心职能部门、22个总部直属生产部门、10个分公司和3个联合勘察设计单位。
股份公司。
点多线又长又宽，管理半径长，管理范围大，大量的信息处理交互增加了管理难度；同时，主要业务项目类型涉及勘察、设计、施工、检测、测量、实验等十余种，项目过程管理复杂，项目分布地域广，工程质量和进展难以监控；工程量大，分包、分供关系复杂，工程造价居高不下；市场上针对该行业进行综合治理的成熟产品很少，针对性开发投入大、风险高。
在此背景下建立的协同行业综合管理平台，需要在客户管理、招投标管理、合同管理、成本管理、分包管理、进度管理等各个方面下功夫。
但从市场角度来看，能够满足该行业综合管理要求的成熟产品还很少。
定向发展需要高投入、高风险。
西部勘察院依托CAP自主构建了一套项目管理业务应用，完成客户管理、招投标管理、合同管理、成本管理、分包管理、进度管理等全面的业务管控，帮助西部勘察院实现业务效率提升和业务创新。
和业务合作。
“总体来说，我认为致远协同对于我们来说不仅是一个管理工具，而且还为我们输出了一套管理逻辑，而这个逻辑与西方调查院的诉求不谋而合。
”西部调查院信息部于健认为。
西测院通过定制项目管理业务应用，实现自己的管理逻辑，如森鹰窗业的阳光房管理、英特尔集团的内部审计和智慧运营管理等。
它们都是被许多企业重复使用的业务应用程序。
当然，复用时也会基于CAP进行细微的优化。
之所以被其他企业采用，正是因为行业细节的个性化是厂商难以覆盖的。
这种复用的背后是优秀企业管理思想的复制，这远比IT系统更有价值，特别是对于规模相对较小的企业来说。
私人定制体现了消费者的审美和对品质生活的理解，而协同定制则代表了企业的管理思维。
与消费者频繁与商家互动相比，致远互联网打造的CAP定制平台让客户完全具备自主定制、随时定制的能力。
毕竟，他们的想法常常是一闪而过的。
可以说，致远互联网在定制方面的“授人以鱼”之道，在注重解决用户个性化需求的同时，更重要的是发掘创造力、激发创新，而创意创新也是现代企业的核心。
典型特征。