从表面上看，很容易理解为什么敏捷和Scrum经常混淆，因为它们都依赖于迭代过程、频繁的客户交互和协作决策。敏捷和Scrum之间的主要区别在于，虽然敏捷是一种利用一组核心价值或原则的项目管理理念，但Scrum是一种用于促进项目的特定敏捷方法。什么是敏捷？敏捷运动提出了传统项目管理的替代方案。敏捷方法在软件开发中经常被用于帮助企业应对不可预测性，它是指一套基于迭代开发的软件开发方法论，在迭代开发中，需求和解决方案通过自组织的跨职能团队之间的协作来演变。敏捷的主要目标是授权开发团队创建和响应变化，以便在不确定和动荡的环境中取得成功。什么是Scrum？Scrum和Agile不一样，但Scrum是敏捷流程之一。它们基于迭代开发。通过跨职能团队和自组织团队之间的联系得出的敏捷需求和解决方案，如果实施得当，可以通过逐步交付最高价值的产品同时降低风险来帮助团队解决复杂问题。敏捷和Scrum之间还有其他显着差异。区别：敏捷是一种哲学，而Scrum是一种敏捷方法论Scrum被分解为更短的冲刺和更小的可交付成果，而在敏捷中，一切都在项目结束时交付敏捷涉及来自不同跨职能团队的成员，而Scrum项目团队包括特定的角色：ScrumMaster和产品负责人，开发团队重要的是要记住，虽然Scrum是一种敏捷方法，但敏捷并不总是意味着Scrum-采用敏捷方法进行项目管理有许多不同的方法论。示例包括Scrum、看板、精益、极限编程(XP)等。Scrum是如何工作的？Scrum流程通过特定的概念和实践与其他敏捷流程区分开来，分为角色（产品所有者、Scrum主管、开发团队和其他利益相关者）、事件、工件和规则。为了启动Scrum流程，产品负责人创建了一个优先化的愿望清单，称为产品待办列表。在冲刺计划期间，积压工作的大小是根据复杂性和业务价值（优先级）确定的。产品所有者（客户）和开发团队决定将哪些积压项目添加到冲刺中。团队有一定的时间（称为冲刺，通常为2到4周）来完成其工作，但它每天都会开会以评估其进度（每日scrum）。在此过程中，ScrumMaster让团队专注于其目标。在冲刺结束时，团队回顾他们的进展，向客户展示工作产品，并回顾哪些进展顺利，或者他们需要为下一个冲刺改进哪些地方。然后循环重复。敏捷Scrum框架注意：Scrum鼓励我们在Sprint期间举办五项关键活动，旨在帮助团队高效地紧密合作，以及提高我们的知识，在未来变得更加有效。这五个事件是：SprintPlanningDailyStandupSprintRetrospectiveSprintReviewSprint
