崔宇贤/文 很长一段时间，国内似乎没有一加的消息，刘作虎也没有接受媒体采访。这次，原本应该在一加 5 发布会结束后接受采访的刘作虎，却要直接飞到印度孟买，那里正在开发布会，有 2000 多人在等着他。因此，媒体对刘作虎的采访被推迟。
发布会前一天。 果然是产品问题引起了前产品经理刘作虎的兴趣。他会仔细讲解一加5的中缝棱角制作有多难，调试手机背面的弧度需要多长时间……他说一加5是最痛苦的版本即使如此细微的调试也可能对用户造成伤害。
虽然看似无所谓，但他依然坚持调试到最舒服的状态，因为他承诺要做最好的安卓旗舰机。 谈到企业层面的事情，刘作虎总是挂在OPPO的口中：责任、做正确的事、不追求量、不看财务报表。刘作虎也不回避自己前OPPO人的身份，并表示，如果是个好主意，为什么不坚持下去呢？一加成立的四年，是手机行业最激烈、最风云的几年。
业界已经经??历过多次洗牌。然而，一年只生产一款旗舰手机的一加表示，它现在过着健康的生活。 600多人的连队，吃穿没有问题。一加的下一个目标是成为一家更健康、更持久的公司。
当刘作虎一直强调一加的专注、简约、极致时，媒体不禁想起了苹果。有媒体问刘作虎是否想成为下一个苹果？刘作虎自信地问道：“我们为什么要做下一个苹果？苹果？它一定是下一个 OnePlus。做你自己才是最重要的。” 从迷失到健康生活 成立已近4年了。
此时此刻，一加工作人员向网易科技表示，我们还活着，还健康，你不觉得很神奇吗？她之所以这么说，是因为一加成立的四年可以说是手机行业疯狂洗牌、动荡的四年：从“互联网手机的洗礼”到“前所未有的价格战和竞争”。从“手机战术”到“从线上到线下的焦虑”，手机行业经历了一轮又一轮的洗牌。昔日的“中华酷联”只剩下华为仍走在前列，酷派已易主；曾经风光无限的小米，也经历了市场的下滑； ZUK品牌消失； IUNI品牌已经倒闭。
“从手机市场环境来看，一加可以说是生不逢时。”一位自一加成立以来一直参与其中的工作人员提到。
除了生不逢时，一加成立四年来也走了一些弯路：2014年，除了线上渠道，一加开始大规模开设线下体验店，不到一年的时间。开设线下体验店45家；并新增了轻旗舰产品系列OnePlus的用户投诉。
“OnePlus 发布一个月后表示，“我立即意识到自己犯了一个错误，并立即停止了该项目。” 此外，从2015年11月开始，一加陆续关闭了以OPPO为代表的全国45家线下体验店，并关闭了北京门店。
，一加上海旗舰店。 2015年底，刘作虎发内部信反思：良好的开端让一加变得浮躁，过于急于求成，在公司尚未完全建立之前就大步迈进，一度迷失了方向。 。
同时，他明确了2016年的工作方向：要把有限的资源集中到最需要的地方。国内方面，我们短期内会以线上业务为主，不会拓展线下渠道，并提醒全体员工不忘创业初心，全力投入所有资源和精力打造旗舰产品。 经过这样的“迷失与重新调整”，一加的策略从复杂变简单，团队也变得更加专注。尤其是一加3发布后，一加逐渐将市场重心和资源集中在印度、欧洲和美国。
据一加介绍，目前一加的主要市场在欧洲、美洲和印度。去年海外销售占比超过70%。
极光大数据显示，去年在中国的销量超过70万台。一加在印度三大城市（孟买、新德里、班加罗尔）的销量占印度总销量的50%。
在亚马逊官网上，一加品牌获得了4.4分的用户评分，是所有手机产品类别中评分最高的。 一加成为国内为数不多的“由外养内需”的手机厂商之一。刘作虎也认识到了这一点。
国内市场竞争十分激烈。刘作虎并没有为国内团队设定销售目标。
他只有一个要求：活下去。 虽然生不逢时，走了一些弯路，但刘作虎表示，目前养活公司600多人不成问题。尽管一加在2016年第一季度仍然亏损2亿元，但到了年底就实现了扭亏为盈。为了利润。
2018年将是一加的春天 2016年底扭亏为盈后，刘作虎召开内部会议，勉励团队：一加的机会在2018年，2018年将是一加的。春天。 “手机品牌肯定会越来越少，尤其是噱头公司越来越少，新品牌出现的机会很少。”刘作虎说道。
但这和一加的春天有什么关系呢？ 刘作虎认为，洗牌后，优质手机品牌仍将保留。很明显，刘作虎已经将一加归入优质品牌行列。 一加从一开始就提出了“不和解”和“打造最好的Android旗舰”。正是因为一年只打造一款旗舰手机，刘作虎才有足够的“闲暇”时间来打磨产品。
以一加5为例，刘作虎表示，一加5背面的双曲率花了半年多的时间调试，不同的曲率起始位置会产生完全不同的光泽度。为了达到完美，一加5不断折腾。刘作虎还表示，这款手机的造型是做起来最痛苦的一个版本。
另外，一加5的棱角需要很长时间才能调整得更清晰，成本也增加了十几二十块钱。 “在一次晚宴上，卢伟冰（金立总裁）看到一加 5，他说的第一句话就是，‘这个中框太难做了。’” 这是只有行业人士才能看到的东西，而不是消费者。
刘作虎坚持细节。因为他说好的产品应该经得起时间的考验。
一款好看的产品，当你使用一个月后，再看它的时候，你依然会兴奋不已。 OnePlus 致力于打造经得起时间考验的产品。
刘作虎之所以对2018年迎来春天如此有信心，除了产品之外，他还有一个先天优势：一加可以利用OPPO的供应链和工厂。 这一优势尤其在供应链紧张的2016年和20017年最为明显。 2016年，手机的主要零部件：内存和屏幕出现了供不应求的情况。
供应链将优先考虑OV、华为等大型手机厂商。对于小厂家来说，不仅成本会增加，而且还可能拿不到货。
当时市场预期中小手机品牌将因此被洗牌、消失。但对于有OPPO撑腰的一加来说，这不会构成威胁。 此外，在代工选择上，中小手机品牌很难拿到富士康、闻泰等大型ODM厂商的订单。他们不得不选择小型整车厂，但产品质量难以保证。
当时，锤子T2发布前夕，传来了代工厂倒闭的消息。??因此，代工厂的选择对于手机厂商来说也至关重要。而一加则不用担心这个问题。
因此，刘作虎告诉一加国内团队，如果能活到2018年，春天一定会到来。 不过，刘作虎也意识到，作为一个小品牌，如何建立消费者的信任是其面临的最大问题。对于这个问题的解决办法，刘作虎表示只能通过口碑传播，但一加不能急于规模化、做量。 “销量只是一个结果，我们不能一直专注于这个销量，只要我们坚持做好产品，销量自然会增加。
”听到刘作虎的话，你会觉得很熟悉。 OPPO吴强每次接受采访，也会有似曾相识的感觉。就是这样。 “不要成为下一个Apple，要做下一个OnePlus” 在谈到与OPPO的关系时，刘作虎并不回避。
比如，他谈到自己的职责，做正确的事，不追求数量。无论看财报，都带有深深的OPPO印记。对此，刘作虎表示，如果是个好主意，为什么不坚持下去呢？ 在对产品的苛求方面，刘作虎表示，自己深受OPPO CEO陈明永的影响。
他举了个例子：“我以前制作了世界上最好的DVD，我以为我会被夸奖。但当我找到他时，我反而被骂了。他指出为什么上下接缝尺寸不同？我一看是真的，相差1毫米左右。
陈明永对美禾产品的要求非常高，美观是第一位的。” 成立近4年，一加已经成为一家“健康”的手机公司。接下来，刘作虎提出了新的愿景：成为更健康、更长久的企业。
责任和专注是OnePlus持续坚持的。对此，有媒体询问是否想成为下一个OPPO？刘作虎笑道，“为什么不说是下一个苹果？苹果也坚持专注和极致？我们一定要成为下一个一加，成为我们自己最重要。