老K独家获悉，张勇近日在阿里内网发文称，他对目前的阿里中台不满意。敏捷和快速。图片来自Pexels至此，所有的争议都尘埃落定：阿里彻底拆掉了中台。2015年，张勇启动了“大、中、小前台”战略。五年后，他亲手拆除了自己搭建的中台。发生了什么？中间平台战略从一开始就是一个错误吗？听老K一一拆解。01、阿里“大中小前台”成为行业标准。张勇的《全在机动》一战成名。他推出的手机淘宝APP帮助阿里坐上了移动互联网时代的头等舱，奠定了他在阿里江湖的名声。地位。作为阿里的一号位，他提出了“大、中、小前台”的战略。经过5年多的实施，中台似乎已经成为了行业的标配，规模稍大的公司纷纷搭建了自己的中台。一开始，张勇提出中台战略，打造：统一的技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等，将整个组织“横向”化，支撑上面的各种业务形态。不可否认，阿里中台在过去5年的发展中大力支持了业务的发展。这么快的发展，每年双11的时候感觉系统越来越稳定，中台战略的成效有目共睹。有什么问题是中台解决不了的？在“大中台、小前台”战略之后，阿里提出了“五新战略”，即：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。以阿里目前的体量，其战略已经不在“小修小补”阶段。它要解决的是企业持续增长的问题，是第二曲线的问题，所以它要做的是颠覆性创新。先说结果吧。阿里“新制造”的代表是犀牛智造。CEO吴学刚曾表示，他将成为阿里服装的新制造平台。张勇给犀牛智造的建议是成立一个独立的机构，有自己的业务，自己的技术，自己的研发，自己的产品，类似于一个独立的公司。虽然阿里有强大的中台和很多现成的基础资源，但对于还处于起步阶段的业务来说，去中台找资源“效率不够”。无独有偶，被外界视为阿里“对抗”拼多多的重要项目的淘宝特价版，从产品、技术、运营到末端，也是一个完全独立的机构。根本原因在于追求创新的深度和速度。难道是中台战略不能很好地支持企业创新？02.中台基因之痛，并不是中台不支持创新。中泰不可能用半年时间打造一个完整的线上线下新零售体系。准确地说，中国大陆和台湾适合“联合创新”，而不适合“颠覆式创新”。你为什么这么说？因为组合创新就是把现有的几种能力结合起来，形成新的能力。强调能力的标准化，这正是中泰所擅长的。以“盒马鲜生”为例。复用中台商品、库存、用户、支付、AI、安全等多项服务能力。重组后，形成“新零售物种”。但是，颠覆性创新是从根本上创新。它需要摧毁前、中、后，颠覆现有的模式和能力。比如智能制造颠覆传统制造，智能手机颠覆传统手机。你不能在现有的生产线上创造，你只能打破原有的模式。所以，中泰不支持颠覆式创新，这是中泰的基因决定的。阿里的一位中台架构师向老K透露，“现在要求我们把最抽象的部分保留在中台，让中台只剩下很薄的一层。提高效率可以大大减少人力，放出来的人去前台做个性化改造。”03.不是中台不好，而是场景变了不是中台不好，而是场景变了，中台在提高组织效率和进行联合创新方面还是很擅长的很多大企业也面临这个问题，所以中台还是适用的，但是BAT和tmd更面临颠覆式创新、组织创造力释放等深层次问题，从阿里中台的演进来看，中台会越来越薄，这是中台发展的必然趋势，与老K半年前宣布的“中台碎片化”概念不谋而合，中台会越来越碎片化，更轻。所以企业主们，要不要跟风瘦中台？跟！错过就跟。阿里的中台战略提出之前，服务了7、8年rs。中台战略提出后，又进行了五年的组织、技术、业务层面的变革。可见，阿里的底蕴和积累非常深厚，国内恐怕没有第二家这样的企业。别人练了几十年才敢跳，而你一个初出茅庐的孩子，跟着跳，不摔死才怪。最后奉劝各位企业主，企业的数字化转型不能盲目跟风，也不能一蹴而就。还是要坚持一点长期主义。如果你迈出太大的一步，你不仅会被抓住，甚至可能会死。作者：Mr.K，知名电商技术资深K级人物。Wen出版了一本畅销书，Wu担任了CTO。如果不是生活所迫，谁愿意出人头地。编辑：陶家龙来源：转载自公众号技术领导（ID：jishulingdaoli），参考：《阿里电商的关键人物和组织设计》，LatePost。
