数字供应链时代已经到来。随着人工智能、大数据和区块链等新兴技术在企业中无处不在，更新运营流程以建立供应链主动性变得更加重要。在本文中，我们将首先厘清区块链的具体概念，回顾过去几年这项技术给供应链领域带来的实际影响。什么是区块链？顾名思义，区块链是一连串的区块。但与告密链不同的是，数字信息（块）存储在公共数据库（链）中。每次存储新数据时，相应的信息以块的形式添加到链中。为了顺利完成这个操作，整个系统需要执行以下四个步骤：执行交易——在线购买操作后，一个区块会结合数千笔交易，这意味着单个购买交易会与其他交易结合用户的交易信息一起打包在一个新的区块中。验证交易——购买后，计算机网络会检查每笔交易，以确保它与客户声称的相符。整个确认过程大约需要几秒钟，涉及的信息包括交易时间、金额、交易参与方。将交易存储为块——验证完成后，交易将继续进行。与交易相关的所有详细信息都存储在一个块中，同时将添加数千个其他类似交易。给区块一个哈希值——当区块上的所有交易都经过验证后，我们需要给它一个唯一的标识号，这就是哈希值。完成此步骤后，可以将新块添加到区块链中。区块链对供应链有什么影响？区块链以多种重要方式在供应链中发挥作用，包括：源头追踪——大型组织通常拥有极其复杂的供应链系统，因此跨国公司通常很难追踪完整的记录。这种缺乏透明度通常会对组织产生严重影响。在基于区块链的供应链管理系统中，我们可以使用嵌入式传感器和RFID标签更轻松地访问产品信息、保存记录和追踪来源。降低成本——使用区块链在供应链中实时跟踪产品可以显着降低在供应链中移动记录项目的总体成本。在数字供应链研究院对供应链从业者的调查中，我们看到超过三分之一的受访者表示降低成本将是应用区块链技术的最大好处。建立信任——在多方参与的复杂供应链中，建立信任是稳定运营的关键。例如，如果制造商与供应商共享产品信息，则可以引导供应商严格遵守制造商的安全生产标准。凯捷在凯捷发布的《区块链是否成为实现供应链透明度及建立信任新时代的关键?》报告中，我们看到了依托区块链为供应链领域创造的诸多新机遇。例如，区块链的介入可以帮助供应链解决一系列核心问题，尤其是溯源挑战，从而大大提升企业的危机管理能力。如果来自同一地区的多个客户遇到健康问题，企业可以通过分析他们购买的产品和作为其销售网关的零售商来快速检测问题的潜在来源。此外，区块链可能会检查审计跟踪，包括跟踪成分的来源，以及查找导致健康问题的特定成分。凯捷数字供应链欧洲副总裁JorgJunghanns表示：“在当今持续动荡的经济环境中，区块链已被公认为供应链流程中的宝贵资产，为我们提供了至关重要的信任和透明度。”对于组织而言，溯源和记录真实性无疑是供应链中的关键要素，企业需要研究基于区块链技术的新一代新型信任模型。通过建立一个不可变的分布式交易数据库，区块链将在产品通过供应链时将实时数据与防篡改数据存储相结合。如果可以将此类解决方案引入组织生态系统，公司就可以解决各种关键的供应链问题，包括可追溯性、假冒产品、成本和消费者信任。而这一切，最终都会转化为企业所渴望的市场竞争优势。安永在其《区块链技术如何影响CFO》报告中研究了区块链对CFO职能角色的影响和转变。安永认为，企业对CFO职位的期望正在发生变化。CFO传统上包含三个职能：执行、支持和开发。这三个功能可以进一步细分为六个部分：相信数字、提供见解、塑造基本面、资助组织战略、制定业务战略以及与外部市场沟通。Ernst&Young在其最新的《CFO的DNA》研究中发现，58%的财务领导者将数字化视为影响CFO角色的四个因素之一。区块链技术被广泛视为最新数字化转型趋势的核心组成部分，被公认为金融职能层面最具颠覆性的数字化力量之一。目前，企业面临的主要转型挑战在于对分布式共享账本开发技术缺乏深入理解。在本次调查中，多达58%的受访财务负责人表示“需要加强对数字化、智能化技术和复杂数据分析的理解”，只有这样才能帮助企业逐步落实战略要点。EY供应链转型合作伙伴JolyonAustin认为，运营和仓库管理系统（TMS和WMS）将进一步迁移到云端。他指出，“在需要不可变记录支持的多方价值链中，区块链正在获得市场的广泛关注。在使用3Pl管理客户订单和账户的场景中，机器人流程的应用自动化(RPA)是巨大的。减少了因繁琐和重复的任务而导致错误的机会。”“功能水平的持续改进意味着机器人将能够自动捕获订单信息和跟踪号，然后通过定期查询承运人跟踪系统来更新交付状态和交付状态。”证明。订单完成后，客户会收到包含订单详细信息和链接的通知，可用于跟踪订单、跟踪库存、检查库存水平并通知客户相关问题。在此基础上，可视化连接到报表平台的实时性将得到进一步提升。3PL供应商已开始努力为客户提供贯穿整个供应链的端到端可见性和可追溯性解决方案（跟踪货物移动或仓库条目）。随着流经供应链的数据总量持续增长，企业有望通过分析大大改善运营流程和收入空间。其中大部分与人工智能/机器学习深度融合，可以帮助客户获得更多增值信息和洞察。最后，预测性AI将给物流业务带来更大的主动性，帮助其摆脱以往被动响应的困境（例如，在最后一公里配送中使用AI来计算最优路线）。”AvettaInwhiteAvetta发布的论文中，该公司将区块链视为推动供应链数字化转型升级的核心手段之一。据Avetta介绍，区块链的核心优势在于“由区块链驱动的供应链生态系统，可以帮助所有利益相关者以安全的方式保存与产品价格、位置、质量和认证相关的信息。”Avetta的研究结果表明，采购决策者在当前供应链转型过程中面临三个基本挑战：预算、缺乏组织紧迫感和适应新兴技术对遗留系统的影响。人工智能、云计算和数据分析技术的出现加速了加快了供应链领域的创新步伐，而区块链让我们可以实时分析供应链。通过提高产品可见性，整个供应链可以通过更及时、准确和可预测的库存管理机制减少资源浪费。OpenTextOpenText是企业信息管理领域的领导者，运营着世界领先的商业网络之一。OpenText与领先的区块链数字资产交易服务商BlockEx合作，共同探索如何将区块链技术引入全球供应链。BlockEx首席执行官AdamLeonard评论道，“BlockEx很高兴与OpenText合作。与OpenText合作开发基于区块链的贸易融资市场确实令人兴奋。全球一流规模的供应链，让我们很容易投资基于区块链的贸易融资市场。”在OpenText的白皮书《让供应链更智能》中，公司认为区块链技术可以通过以下两种核心方式为运营创造价值，包括：在不受任何单一实体控制的前提下，区块链智能合约平台上的多个分布式应用可以自主执行代码。在这样的生态系统中，每个参与者都可以独立确定互操作性的空间，而无需诉诸成本更高的中介。不可变的分类账带来无可辩驳的记录可信度。这意味着用于交易条件审计、分析甚至人工智能预测服务的数据本身是完全可信的，让决策者对结论更有信心。IBM在IBM的《建立区块链优势：如何创造价值、快速扩展并开拓新市场》报告中，这家科技巨头对来自八个行业的1,600多名企业高管进行了调查。报告显示：超过60%的区块链早期采用者组织预计到2020年底将至少有一个区块链网络投入生产。超过50%的受访高管认为共享经济将重塑公司现有的商业模式.约33%的组织正在重新分配大量资金（估计总额为1.2万亿美元）以引入新的平台业务模型。在定义自己的区块链发展战略的过程中，IBM提出了五个核心举措：寻找机会——考虑到所有的机会，除了扩展实施选项外，企业还应该找到可行的方法，将旧用例快速转换为其他用例。一个用例。衡量生态系统的生存能力——对于每个用例，首先确定区块链解决方案所需的网络成员。确定各方在这方面可以实现的利益，并确保利益在不同成员之间公平分配。计算使用网络的成本——除了管理网络，区块链平台的开发和运营成本也需要高度关注。这些可能包括向会员收取定期费用以及特许权使用费，或根据访问/交易的数据量收费等。网络前景验证-组织应充分考虑发展拐点并明确区块链网络对主营业务的影响目标。扩张，考虑并确定如何快速建立一个初始营地，并利用它来吸引更多的新成员。保持开放的心态——在自己构建区块链网络、与他人合作构建新网络以及直接参与现有区块链平台之间做出正确选择是每个组织成功的重要先决条件。引导区块链健康发展：建立信任和价值的五项基本原则强调开放——区块链网络应该有一个由开源贡献者和组织组成的多元化社区。只有这样，项目才能拥抱开放式创新并实现更高的整体代码质量。特许并不意味着私有——区块链应该围绕特许加信任的原则进行设计。许可的许可区块链将包括一个访问控制层，以保证某些操作只能由特定且明确识别的参与者执行。但大多数组织需要确切地知道他们在与谁做生意，并确保他们没有在网络上进行任何非法活动。治理是一项团队运动——企业区块链应采用分布式、透明的治理模式，确保网络能够满足大多数参与者的要求，防止影响力以负面方式迅速集中。依靠通用标准建立常识——企业级区块链应基于通用标准并充分考虑互操作性要求。只有这样，我们才能构建一个“面向未来”的网络，防止供应商锁定，并建立一个强大的创新生态系统。隐私不能受到损害——企业区块链上的参与者必须能够控制谁可以访问哪些数据，以及在什么情况下。没有这个前提，就不可能在多个节点之间建立一个广泛分布的数据平台。虽然区块链网络不单独属于任何一个参与者，但网络中的数据及其使用权应始终归属于数据的创建者。
