中国IDC8月21日报道，长期以来，运营商一直被认为无力成为互联网公司，这一猜测正在不断被验证。3G时代初期风生水起的中国移动5大内容基地，在一波又一波互联网公司的猛烈冲击下纷纷倒下。曾经广受好评的飞信，也在微信的崛起中变得沉寂。面对现状，三大运营商都感受到了危机。随着虚拟运营商的入驻和中国铁塔公司的成立，运营商们似乎对“混合所有制”找到了感觉，并希望在“混合所有制”的道路上走得更远。上周，在出席中期业绩发布会时，中国移动董事长奚国华透露，中国移动旗下五大内容基地将进一步公司化，按照市场化规律运作，并可能引入混合经济，即引入民营资本。“尤其是在内容制作方面，我们没有特别擅长的领域，可以和社会企业结合，甚至未来IPO上市。”奚国华表示，中国移动“有这个意识”，一些想法已经在积极推进中。与虚拟运营商等刺激疗法相比，让民间资本参与五大内容基地更像是一场实验性手术。《改革是中国移动的需要》财报显示，2014年上半年，中国移动净利润577亿元，同比下降8.5%，连续四年同比下滑连续几个季度。面对净利润下滑，在中移动财报媒体问答会上，中国移动董事长奚国华表示，要保持中国移动健康持续发展，非常重要致力于改革。奚国华表示，混合所有制改革是中国移动自身发展的需要。在奚国华看来，改革的路径主要有两条。对于混合所有制等比较大的改革，中国移动还要等待国家的统一部署。小事上，中国移动当机立断，立即执行。“最近，我们有计划，包括对五大内容基地进行进一步的企业化改造，让他们按照市场化规律运作。我们也考虑了混合经济所有制的可能性，特别是在一些内容的生产上，我们没有专长。我们可以结合社会力量，甚至IPO、上市。席国华说。业内人士认为，中国移动的5大内容基地在结构上独立于地方分支机构。历史上曾有过污点，投资金额达数亿元。与1亿元营收、1217亿元净利润的盘子相比，自然是小到不容忽视。“内容基地非常适合改革和试水，失败不会影响主营业务。“资源垄断导致“体制内腐败”在中国移动上一代掌门人王建宙的治理下，中国移动内部诞生了很多基地。在五大内容基地中，音乐、视频、游戏、阅读、2003年，时任四川移动数据部部长的李向东赴韩国考察手机彩铃业务，回国后在成都建立了中国移动音乐基地。中国。2004年中国移动无线音乐收入15.8亿元。2005年8月四川移动成为中国无线音乐的备选基地，李向东的12530门户和中央音乐平台运营计划也获得推广机会。2006年3月、四川移动无线音乐产品基地正式投产据此前媒体报道，中国移动无线音乐业务已占约占当时中国无线音乐市场的80%，彩铃用户达到3.87亿，完全确立了霸主地位。除华纳外，其他三大唱片公司——索尼（18.95、0.09、0.48%）、百代、环球音乐40%-50%的收入来自中国移动，70%-80%来自其他唱片公司.收入来自中国移动。由于音乐基地采用外包模式，无论是SP还是CP，能否进入中国移动网络平台的关键在于监管者。李向东成为各方攻击的对象。业内流传着一个笑话，2003年后，因为李向东喜欢打网球，很多SP的领导也开始打网球。之后，李向东开始打高尔夫球，SP们也开始练习打高尔夫球。2009年底，张春江案、原中国移动党委书记李向东、四川音乐基地负责人、四川移动总经理李华均被卷入调查。对此，业内人士表示，中国移动地方官员手握大权，缺乏有效制衡，体制内腐败难上加难。避免。基地倒闭引发公司化改革除了腐败等内部问题外，移动互联网的兴起对中国移动的“基地模式”提出了严峻的外部挑战。2010年后，智能手机兴起，苹果AppStore等应用模式成为主流。互联网企业纷纷转向手机，游戏、阅读、动漫市场的竞争更加激烈。手机等移动运营商也推出了各种通过手机定制的官方应用，包括MM商城、咪咕音乐、手游厅等。不过查看一些手机论坛发现，很多用户都在询问如何卸载这些“定制的”"应用程序。可见，这些官方定制的应用很难得到用户的青睐。独立电信分析师曾涛认为，中国移动的5大内容基地现在可以说是失败了。原因很简单，这些应用程序都没有在市场排行榜上占据主导地位。在移动互联网市场，只有第一才有价值。业内人士认为，这是由运营商的制度决定的。一位资深电信媒体人表示，制度的含义非常复杂，映射到运营商身上，涉及决策、业务、收入分配、KPI、用人制度等，其中最突出的问题是本地化运营（分进省），标准化过程长（不鼓励创新），考虑资历（奖惩不详）。“可以想象，当语音时代的狂风停止后，运行在这种体系下的运营商将难以应对灵活、创新和高度可替代的互联网大潮，虽然它们并没有像管道一样被完全绕开，但用户关系并且利润空间几乎被挤出，”该媒体人士表示。虽然很艰难，但经过多次失败，中国移动终于意识到，自己败给了自己的体制。十八大提出的混合所有制思路中共的理念与运营商的想法不谋而合。因此，在4G的最后机会下，中国移动决定将业务公司化作为体制向互联网公司转型的重大转变。奚国华表示，一些想法已经在进行中，据媒体报道，中国移动今年将成立三大专业公司，其中，现有的音乐、视频、游戏、无线网络5大基地阅读、动漫将合并组建一家新媒体公司，很可能在南方基地的基础上成立一家移动互联网公司。■案中电信“大刀阔斧”尚未见效在混合所有制改革方面，三大运营商中规模最小的中国电信更为激进，是最早成立混合所有制公司的运营商。2013年8月，中国电信与网易共同成立浙江易信公司，发布易信类微信产品。中国电信提出“只持股，不管理”的口号，认为自己没有互联网基因，就让互联网公司来做事。不过，在与微信的竞争中，易信显然不是对手。如今，一心的日常使用率并不高。然而，电信并没有动摇。今年7月，中国电信旗下阅读公司“天翼阅读”引入中文在线等3家战略投资伙伴，融资金额约1.39亿元。天翼阅读类似于中国移动的“阅读基地”。目前旗下拥有“天一读书”、“氧听书”、“政企书店”三大经营品牌。其中，天翼阅读平台拥有图文图书32万余册，注册用户已超过2亿。业内人士表示，与中国移动不同，中国电信鼓励引入更多外部力量做强专业公司，率先对外开放互联网、信息服务、移动社交、创投四大新兴业务。首都。天读和宜信都是领先一步的标杆。中国电信相关人士表示，今年中国电信还专门成立了资本运营部，负责处理引入民间资本的相关事宜。消息人士称，在国资保底的框架下，将引入民营资本，从电信行业上游基站建设、宽带网络建设，向下游电信营业厅建设、相关软件应用、大数据、云等计算服务，甚至可以引入风险投资，运营商也可以直接将部分业务运营交给第三方。但到目前为止，电信的上述努力并未奏效。在这一波体制改革浪潮中，中国联通也先后成立了支付公司和宽带公司，但并未摆脱整体依附于母公司的状态，难以与市场化互联网竞争公司。■观点运营商公司化前景难看。独立电信分析师曾涛表示，在运营商的央企体制下，决策过程漫长，依赖传统电信资源，没有办法做互联网业务，成功率几乎为零。现在电信运营商正在将内容基地向公司化转型，脱离运营商的成立。曾涛表示，这个方向是对的，但他并不看好改革前景。究其原因，即使在公司化转型之后，内容基地的员工和管理人员仍然来自电信运营商。这些人经过多年的浸淫，已经习惯了央企的文化，思维比较僵化，很难再推销出去。相比之下，他更看好中国电信与网易合资的易信，以及中国移动投资的科大讯飞。“运营商应该只投钱，不管理。软银也采用这种对外投资的方式，而不是自己建立各种基地。”曾涛说，以前经营者的主宰心态很强，现在心态变了。电信把易新的中国电信的人全部撤掉了。这是最好的心态。互联网不是电信的强项，还不如做个投资人。曾涛表示，流量时代，运营商行业的衰落势不可挡。数据流量不值钱，数据流量之上的应用才有价值。运营商早已被甩出高附加值环节。运营商未来的转型只有两条路，要么像软银那样成为投资型企业，要么像煤炭、水电这样依赖政府资金的公益性企业。
