中国IDC圈7月19日报道，“像互联网公司一样管理”“在线买塔”。虽然属于通信行业，但成立两年的中国铁塔股份有限公司却越来越想“互联网化”。.TowerCorporation自成立以来就与众不同。它的股东是三大运营商，它的客户也是三大运营商。但是，它不想遵循传统运营商的管理套路。在战略制定、组织架构、生产经营模式等方面，中国铁塔公司都应该借鉴甚至直接借鉴互联网思维，“用‘互联网+’的概念设计来构建我们的运营模式，赢得-赢取产业生态链。”中国铁塔副总经理董小庄表示。近两年，中国铁塔的组织架构和生产经营模式确实互联网化了，但距离真正的互联网公司化还有很长的路要走，至少还没有自己的官网。线上买铁塔与三大运营商相比，中国铁塔最显着的特点是自建铁塔采购电商平台，直接与供应商对接采购零部件。据了解，电商平台本质上是买家搭建的B2B平台。铁塔公司可以通过招投标的形式在平台上发布需求，供应商在获得相关资质认证后可以对相应的项目进行投标。中标后，供应商通过物流将货物送至铁塔公司，最终在平台完成全网单点结算。显然，这是一个比较先进的供需平台，所以一经推出，必将令业界眼前一亮。中国铁塔之所以能够在三大运营商之前搭建这样一个电商平台，独立电信分析师马继华认为，其成立时间较晚，没有历史包袱，更容易接受和采用新技术，并且更专注于单一业务。适合电子商务的模式。德瑞咨询顾问何开凡表示，电子商务运营降低了采购成本，实现了信息的完全共享，市场的充分开放，供需双方的直接互动，还可以带来一定的金额。对中国铁塔未来互联网化的想象空间。.接下来怎么走？中国铁塔在电商平台项目的试点上取得了一定的成绩，但互联网化不是一个电商平台就能完成的，未来铁塔公司要做的事情更多。首先，完善自己的网站系统建设。中国铁塔目前的网站资源比较分散，只有招聘、内网、电子商务等少数几个网站平台。遗憾的是，中国铁塔自成立两年以来一直没有官网，主域名也一直处于无法解析的状态。官网对于互联网企业的重要性不言而喻。它不仅仅是一个门面，更是其所有网络资源的统一入口，因此必须给予足够的重视。二是顺应互联网化转型趋势，扩大收入。马继华指出，未来铁塔公司可以利用互联网的优势，创新管理模式，梳理与几家电信运营商的关系，探索基于互联网的商业模式，走出充电建设和建造铁塔的维修费。何凯帆还建议，中国铁塔公司大量的固定设施资源可以服务于其他行业，积极参与其他行业的互联网改造，为其他行业的重构提供硬件支撑。最后，进一步优化运营。何凯帆认为，一方面，在现有扁平化组织架构的基础上，以效率为导向，开展基于互联网的内部组织优化改革，进一步构建协同运作模式和小微敏捷团队，提升组织管理水平。和操作能力；另一方面，重塑互联网化企业文化，以柔性组织为抓手，营造“平等、开放、协作、共享”的文化氛围，打破员工心理障碍，提升组织的向心力。
