今年29岁，在阿里工作4年多。近期，由于个人发展原因，他选择了离开。回顾在阿里的这几年，从刚入职的P6到刚升职的P8，我想和大家分享一些在大厂成长的经历。正好我写了《Howtogrowyourselfasadesignerinasmallcompanywithnoonetolead》，有兴趣或者有相关疑惑的同学也可以看看。全文目录：设计团队如何脱颖而出如何分配工作重心？工作中如何与不同的人合作？保持基本功的学习和持续改进热爱生活，学会观察如何在设计团队中脱颖而出？刚加入阿里的时候，我被分配到一个比较边缘化的业务上。如果设计师身处边缘业务，深陷业务，往往会造成业务成绩平平，老板不知道你在做什么的问题。到头来，会让你觉得自己做了很多事情，但是却默默无闻的感觉。在大公司，如果这种情况不及时调整，往往会导致你的成绩不好，然后就拿不到好的项目，然后恶性循环。虽然说上级有责任看到你的贡献，但现实是人的精力是有限的。那么如果真的开局不利，我们怎么跳出来呢？1、跳出自己的业务，主动解决产品中的“顽疾”：刚进之前公司的时候，我会主动去发现产品中的很多经验问题，这些问题就像当人们认为耳机必须插上，导致经常断开，但在Airpods出现之前，没有人注意断开耳机（蓝牙是一种解决方案，但相对于Airpods的连接和切换过程，问题蓝牙也是大家“觉得烦但觉得没必要改”）。然后根据自己对业务的理解和经验设计相应的解决方案。并积极寻找你的Leader来专注于这个解决方案。相信如果Leader觉得你的方案不错，他一定会适时推上推下的。通过这个过程，你的能力会被你的主管看在眼里。2、做一些专业的设计工作：也是我刚加入之前公司的时候，设计团队大概有10个人。那时大家都很忙业务，对组件和标准化都有一些困惑。当时我就主动站出来，根据自己对草图库的理解，搭建了第一个团建库。并以此为引子，继续介绍flinto（2017年的时候，flinto还是比较高级的原型制作工具）和各种sketch插件，帮助大家提高工作效率。帮助整个设计团队横向提高产出。在接下来的几年里，我还负责整个团队的设计中心，深色模式项目，重大的设计修改等等。也就是说，除了业务项目，我们还可以主动从专业的角度去做很多事情，帮助提升团队的设计专业度，在团队中建立自己独特的影响力。3.在团队中分享你的工作成果：当你完成一个项目时，你必须学会??总结。把自己在过程中的理解总结出来，设计亮点或者独特的解决方案转化为系统化的思考，并在小组会议和周会中积极分享给大家，不仅会提高大家对你的了解，也会让你觉得自己在慢慢成长.当你把这些事情做好后，你在团队中的影响力和能力就会逐渐被大家看到。这对你以后争取更好的项目，赢得更大的晋升空间很有帮助。如何分配工作重心？看完上面的文章，可能有的同学会问：我生意这么忙，哪有时间做其他事情？对我来说，我是团队中比较有效率的人。一方面，我特别喜欢研究效率工具来管理自己，喜欢学习新的设计工具来帮助我提高设计效率。另一方面，我喜欢合理分配精力。职场上常说的一句话是“用80%的精力去做20%的事情”，而不是“用20%的精力做好80%的事情”。人的精力是有限的，要学会把更多的精力投入到有价值的事情上。在设计工作中也是如此。对于能够充分发挥设计价值、重视体验的项目，我们可以花更多的时间去研究和打磨。比如我上面提到的专业设计工作，这些项??目其实可以体现一个设计师对设计的敏感度和学习能力。另一类是当你在业务中遇到用户提出的一些“难用”的功能时，往往是体验过程中的问题。如何用你的设计方法去解决问题，也能很好的体现设计的价值。对于一些主导性或运营主导性比较重的产品，学会接受，把自己放在一个“工具”的角色中。这并不意味着我们没有设计追求，学会尊重他人的决定。反而会让我们呈现出合作能力强的形象。事实上，我们在工作中经常对产品或运营产生分歧。有很多分歧是因为每个人的角度不同，每个人都有理由。这个时候我自己的选择是让上级做决定，还是既然对方是产品，就尊重对方的选择，按照他选择的方向做出明确的设计方案，避免一些无意义的争执和冲突。不满意浪费时间。同时，我可以把更多的时间花在我认为重要的事情上。为什么不这样做呢？工作中如何与不同的人合作？这里我就说说与设计师人员合作最密切的三类设计师：产品与运营、开发、其他设计师。良好的合作可以帮助你更好地处理职场关系，获得更好的商业成果。1、配合产品或运营：这个其实和我前面说的一样，接受自己是一??个“工具”。在一个项目中，产品和运营往往直接对这个结果负责，他们在协调和推动整个项目。遇到控制力强的产品，其实很容易和设计发生冲突，各有各的理由，无法说服。对方可能觉得你的按钮不够大，会影响数据结果，你也可能觉得按钮太大，丑。对于这种伙伴，我的建议是遇到分歧时让上级做决定，或者尊重对方的决定，然后按照他选择的方向进行旗帜鲜明的设计。当然，你也可以选择了解对方的动机。按钮不够大，是不是按钮在其他内容中不突出？你的动画设计不允许用户关注这个按钮？作为设计师，理解需求方的意图，给出合理的解决方案不就是我们的工作吗？还有一类产品和运营更尊重设计师。他们相信专业的人做专业的事。他们提出问题并让您思考解决方案。遇到这样的伙伴，就是我前面提到的可以发挥设计价值的项目。你的工作就是自信大胆地放大你设计的价值，与产品积极讨论，达成一致，全力以赴。2、配合开发：在开发合作的过程中，最大的问题往往是开发对设计稿的还原程度。对于这个问题，我的做法是“理解开发的思路”。因为有一个很核心的点，其实开发者看到你的设计，看到你的投影，看到你的动画，第一时间不知道怎么去实现。所以我的建议是自学一些基本的技术知识。学一点简单的CSS，就能明白前端是如何实现你的设计的；安装Xcode，学习Swift，你就能明白你的设计是如何在iOS上实现的，实现效果的时候可以调用哪些modify，有哪些可调参数。找一些开源的代码库，可以直接找到很多动画库。通过这些思维训练，帮助大家在设计的时候更多地思考开发如何实现，让你的设计稿更容易还原，甚至直接告诉开发如何实现，提高大家的协作效率。我还强烈建议您使用Figma进行设计。他的Autolayout和Frame等特性不仅可以提高设计效率，而且是一种非常贴近开发思维的布局方式。在这个自动化的过程中，我们可以更好的让开发理解我们的设计，从而提高还原度。3、与设计师合作：在一些横向设计项目中，或者一些大型商业项目中，我们也会遇到与多个设计师合作的情况。在我的工作经历中，我领导过很多这样的项目。作为主要的首席设计师，在开始项目之前，我建议你首先需要明确分工。根据co-designer的能力，把手头的事情分成几个部分，明确每个部分需要做什么。分工的标准是每个部分可以有独立的设计价值，对应的业务价值，对应的可衡量的指标或结果。这些部分是负责项目负责人的设计师必须考虑的。如果只有分工而没有后期，那么与你合作的设计师就很难知道自己在这个项目中会得到什么，会得到什么结果，很容易导致合作流产。同时，在合作项目中，注意给予同事充分的信任和支配权。如果你觉得对方有什么不好的地方，不要害怕矛盾，而是要有理有据地提出你的观点，而不是单纯的表达。不满和投诉。同时作为首席设计师，适当组织大家一起吃喝玩乐，让团队更有凝聚力，也是一个很好的方式。保持基本技能的学习和进步现在，整个趋势是要求设计师掌握更多的能力。但无论你的能力如何，作为一名体验设计师，要想在项目中独树一帜，最基本的视觉和交互能力还是要过关的。在我的工作中，我见过太多的设计师，他们的能力严重偏向于视觉或交互方面。在大厂，由于很多同学都是交互出身，视觉能力往往比较薄弱。即便如此，很多人还是忽视了对视觉的强调，认为我只是把组件拉到一起，放在一起。但是，如果你有足够的排版技巧，即使你把它和组件放在一起，也会有好有坏。或许你见过一些设计师靠单一能力进阶，但在“体验设计师”时代，这样的人会越来越少，扎实的基本功才是你稳步成长的关键。自毕业以来，我一直保持着每天在Dribbble和Behance上看设计的习惯。虽然这些东西很多都是飞机吃水的，但是却可以不断地训练自己对美的感悟，不至于让自己整天因为工作的内容而忽略了对视觉的追求。美丽。同时，我会每天阅读设计文章，关注新的设计工具来提高自己的工作效率和视野，学习新的技能。毕竟，体验设计师身处快速发展的互联网世界。如果不不断进取，当看到优秀学校不断招生的时候，你真的会感叹现在的设计师太牛了。热爱生活，学会观察当我们在工作忙碌的时候，常常会有一种虚假的充实感。每天加班，每天连续工作，但是这样的日子真的让你进步了吗？我发现，在每一个最忙碌的日子里，我对计划灵光一闪的点，往往是在下班的路上，晚上洗澡的时候，或者在街上散步的时候。事实上，在虚拟世界中，好的设计往往是对现实世界的反映。苹果的优秀设计有多少是从我们耳熟能详的事物中获得灵感的。所以我总是跟同事说，作为设计师，一定要热爱生活，有自己的爱好，给自己生活的时间，提高自己的品位和审美，才能做出好的或者有趣的设计。结语：大概这些就是我想到的经历。其实上面很多点都没有讨论的很深，每个话题我都可以说很多。所以如果大家有什么想听的问题，请关注公众号，积极提问。我会根据你关心的内容写新的东西。
